Frjáls verslun - 01.07.1988, Page 36

IÐNAÐUR — TÆKNI
samvinnu á milli þeirra deilda
fyrirtækjanna sem fást við mark-
aðs- og sölumál, annars vegar,
og hins vegar þeirra sem fást við
vöruþróun, hönnun og fram-
leiðslutækni. Með CIM tækninni
eru samskiptin og upplýsinga-
miðlunin gerð markvissari, auð-
veldari og um leið árangursríkari.
Allir viðkomandi aðilar í fyrirtæk-
inu eiga auðveldara með að nálg-
ast þær upplýsingar sem til eru í
tölvu fyrirtækisins og jafnvel utan
þess. Með sérstöku skipulagi er
tryggt að upplýsingar séu jafn-
harðan uppfærðar og endurnýj-
aðar.
Einn kostur CIM er sá að hægt
er að klæðskerasauma kerfið að
þörfum fyrirtækis, t.d. er unnt að
komast af með tiltölulega einfald-
an og ódýran tölvubúnað í upp-
hafi og bæta síðan við hann.
Samhæfingin nær til margra
þýðingarmikilla þátta í fram-
leiðsluferli fyrirtækis (sala m.a. til-
heyrir framleiðsluferli). Þannig
getur sölumaður, sem staddur er í
öðru landi, verið í tölvufjarskipta-
sambandi og kannað hvort hægt
sé að mæta sérstökum kröfum
væntanlegs kaupanda. Með CIM
er tölvutæknin virkjuð við hönnun
framleiðslutækja og framleiðslu-
aðferða t.d. samhliða hönnun
vörunnar. Þannig getur hönnunin
breyst og aðlagast framleiðslu-
tækninni og/eða öfugt í jöfnum
takti og í samvinnu viðkomandi
aðila í stað þess að þeir bíði hvor
eftir öðrum. Samhæfingin nær
einnig til stýringar sjálfvirkra og
hálfsjálfvirkra framleiðslutækja
svo sem hugvéla og tækja sem
lúta númerískri stýringu.
Einn þeirra dönsku upplýsinga-
bæklinga sem FV hefur undir
höndum nefnist „CIM. Hvad,
hvorfor, hvordan? En kortfattet
introduktion". Hann er gefinn út af
„Industri og Handelsstyrelsen" í
tengslum við s.k. CIM-prógramm
sem er einn liður í „Det Teknolog-
iske Udviklingsprogram11. í þess-
um bæklingi segir frá árangri sem
náðst hefur með CIM tækninni í
nokkrum bandarískum iðnfyrir-
tækjum, sem er samkvæmt upp-
lýsingum frá National Research
Council, Washington DC, á
þessa leið:
Lækkun hönnunarkostnaðar 15-
30%.
Stytting tíma ferlisins „framleiðsla
- sala“ 30-60%.
Aukning vörugæða 2-5 sinnum.
Afkastaaukning í framleiðslu 40-
70%.
Fækkun vörutegunda sem fram-
leiddar eru samtímis 30-60%.
Aukning arðsemi fjárfestingar 2-3
sinnum.
Lækkun launakaostnaðar 5-
20%.
Þess er jafnframt getið í sama
bæklingi að sum dönsk fyrirtæki
sem tekið hafa upp CIM hafi orðið
fyrirvonbrigðum, vandamálin hafi
reynst óteljandi. Önnur dönsk
iðnfyrirtæki hafi hins vegar náð
verulegum árangri.
TOPPARNIR MEÐ
TILB0Ð
Danir leggja mikla áherslu á að
æðstu stjórnendur iðnfyrirtækja
taki fullan þátt í undirbúningi,
skipulagi og námskeiðum sem
snerta CIM. Ástæðan er sú að
CIM hefur m.a. í för með sér
ákveðna stefnumörkun í rekstri,
t.d. ákvörðun markmiða til lengri
tíma, og hefur bein áhrif á
samkeppnishæfni og viðskipta-
hætti fyrirtækis. Bent er á að eðli-
legt sé að markmiði með CIM
verkefni sé náð á 4-6 árum og því
þurfi leiðsögu stjórnenda með
fulla yfirsýn til að tryggja árangur,
ekki síst vegna þeirra fjárfestinga
sem verkefnið kann að hafa í för
með sér og geta verið talsverðar.
í áðurnefndum bæklingi er geng-
ið svo langt að fullyrt er að án
þátttöku æðstu stjórnenda fyrir-
tækja sé CIM verkefni dæmt til að
mistakast.
í öðrum bæklingi sem gefinn er
út af sama aðila er dönskum
framleiðslufyrirtækjum gert
ákveðið tilboð um þátttöku í
þremur sjálfstæðum CIM-pró-
grömmum.
CIM-kynning (á dönsku CIM-int-
roduktion). Fyrirtæki er boðinn
hálfsdags kynningarfundur sem
kostaður er af „Det Teknologiske
Udviklingsprogram" (TUP). Sér-
stakur ráðgjafi kynnir CIM fyrir
æðstu stjórnendum fyrirtækisins
sem hann hefur áður kynnt sér
þannig að hann leggur áherslu á
að lýsa þeim áhrifum sem tæknin
kann að hafa í viðkomandi fyrir-
tæki og hvernig hún geti styrkt
samkeppnisstöðu þess. Meðal
þess sem ráðgjafinn fjallar um er
spurningin: Hvenær og hvar
hentar CIM og hvernær ekki?
Hann lýsir ennfremur fyrstu skref-
um fyrirtækis á CIM-brautinni og
nefnir dæmi um árangur í öðrum
dönskum fyrirtækjum. Gert er ráð
fyrir umræðum og að ráðgjafinn
svari ýmsum spurningum fulltrúa
fyrirtækisins á þessum 4 klst.
fundi.
CIM-mat (á dönsku CIM-vurder-
ing) nefnist sérstakt ráðgjafar-
verkefni sem boðið er uppá gegn
greiðslu. Verkefnið tekur venju-
lega 2-3 vikur og er mælt í 6 ráð-
gjafavikum (2 ráðgjafar í 3 vikur)
en fer að sjálfsögðu nokkuð eftir
aðstæðum í viðkomandi fyrirtæki.
TUP greiðir 75% af fyrstu 10.000
dkr vegna ráðgjafarinnar og 50%
af næstu 40.000 dkr. í þessu
verkefni getur styrkur TUP því
orðið mestur 27.500 dkr. Ráð-
gjafar geta verið frá nokkrum
sjálfstæðum dönskum ráðgjafar-
fyrirtækjum sem hafa sérhæft sig
m.a. í CIM og hafa hlotið viður-
kenningu og meðmæli TUP. Eitt
þessara ráðgjafarfyrirtækja er
Asbjörn Habberstad A/S í Kaup-
mannahöfn.
Tilgangurinn með þessu verk-
efni er að kanna stöðu fyrirtækis-
ins, aðstæður þess og hvort
grundvöllur sé fyrir því að taka
upp raunverulegtCIM prógramm.
Með þessu móti er unnt að sýna á
hvern hátt fyrirtæki geti hagnast á
því að nota CIM, hvernig og
hvaða fjárfestingar er þörf en
einnig gæti verkefnið leitt í Ijós að
ekki borgaði sig, t.d. á þessu stigi,
fyrir viðkomandi fyrirtæki að
halda út á CIM-brautina. Verkefn-
36