Frjáls verslun - 01.03.1998, Blaðsíða 38

VERÐUR SKRÁÐ ERLENDIS
Ástæöa þess að íslensk erföagreining veröur skráð á erlendum hlutabréfamörkuöum,
en ekki hinum íslenska, er sú að menn vilja laða meira fjármagn til landsins - sem og
aö vera á þróuðum og stórum hlutabréfamarkaði.
starfsmannamálum á þessu ári og
enginn skortur er á umsóknum.
í STÉTTARFÉLÖGUM EÐA El
íslendingar hafa löngum átt því að
venjast að samningar um kaup og kjör
séu milli hagsmunahópa; fulltrúa
launþega, verkalýðsfélaga annars veg-
ar og atvinnurekenda hins vegar. í
nýjum atvinnuvegum, sem vart voru
til fýrir tíu árum, sjá menn tækifæri til
að nálgast málin með öðrum hætti og
sameina betur hagsmuni starfsfólks
og atvinnurekenda. Engin forsaga er
að því hvernig samband starfskraft-
anna og fyrirtækisins eigi að vera. Hjá
Islenskri erfðagreiningu er það
ákvörðun hvers og eins hvort og þá í
hvaða stéttarfélagi hann er. Vissulega
fellur þetta íýrirkomulag ekki innan
þess ramma sem hingað til hefur talist
hefðbundinn hjá ASÍ og VSÍ eða sem
samningar háskólamenntaðra manna
og ríkisins gera ráð fyrir, en ráðning-
arsamningar Islenskrar erfðagrein-
ingar hafa, að sögn Hannesar, orðið til
þess að kjör fólks í þeim greinum,
sem fyrirtækið sækist eftir, hafa batn-
að og hjá Islenskri erfðagreiningu eru
menn sannfærðir um að starfsmenn,
fyrirtækið og líftæknin njóti góðs af.
FÖST MÁNAÐARLAUN
Islensk erfðagreining greiðir öllum
starfsmönnum sínum föst mánaðar-
laun. Forráðamenn fyrirtækisins
finna einhveija góða tölu, eins og þeir
orða það, sem starfsmaðurinn, sem í
hlut á, er ánægður með og yfirmenn
geta sæst á, fyrir það verkefni eða
starfssvið sem um er að ræða. Þegar
reynt er að toga tölur upp úr mönnum
um launakjör og þijú hundruð þús-
und króna mánaðarlaun nefnd sem
dæmi, verður fátt um svör en fullyrt
að Islensk erfðagreining sé fyllilega
samkeppnisfær miðað við eðlilega
vinnu og að launakjör þar séu jafn góð
eða betri en fýrir sambærileg störf
annars staðar hér á landi.
HVATAKEFI
Þótt kerfi Islenskrar erfðagreining-
ar í starfsmannamálum sé helst rakið
til Bandaríkjanna, þekkist það einnig
víða í Evrópu, til dæmis í Bretlandi og
í Þýskalandi, að sögn Hannesar
Smárasonar. „Starfsmönnum er umb-
unað, bæði með launum og þátttöku í
velgengni fyrirtækisins." En er þessi
starfsmannastefna ef til vill það sem
koma skal á íslandi? „Það er erfitt að
segja til um það. Eg held að hún henti
mjög vel í fyrirtækjum eins og okkar
þar sem allt byggist á því að hafa gott
starfsfólk. Okkar afurð er þekking og
hagur starfsfólksins þarf að vera ná-
tengdur velgengni fyrirtækisins.
Kannski í meiri mæli en þegar verið
er að framleiða dósir, svo dæmi sé tek-
ið. Unnt er að telja hvað margar dósir
eru framleiddar en í starfsemi Is-
lenskrar erfðagreiningar er erfiðara
að meta árangurinn beint.“ Hannes
telur starfsmannakerfi með hlutafjár-
eign geta komið sér sérstaklega vel
hjá hugbúnaðarfyrirtækjum og há-
tæknifyrirtækjum.
MÍNUS í KLADDANN MÖGULEIKI?
Hvað gerist ef ekki gengur sem
skyldi og verkefni skila ekki þeim ár-
angri sem vonast var til? Fá starfs-
menn þá mínus í kladdann? „Þetta er í
raun spurning um samspil þess, sem
er að vinna verkefnið, annars vegar og
þess, sem stjórnar þvi hins vegar.
Margar ástæður geta verið fyrir því að
ekki tekst að ljúka verkefni, sérstak-
lega í vísindarannsóknum. Sum verk-
efhi tengjast því sem þú ert að gera,
önnur því sem aðrir hópar vinna að í
samkeppni o.s.frv. Þetta er því ekki
einföld spurning. Fólk getur unnið
eins vel og kostur er án þess að ná til-
skildum árangri.
FYRIRTÆKIÐ METK) Á TÆPA ÁTTA
MILUARÐA KRÓNA j LOKUÐU ÚTBOÐI
Ef horft er til framtíðar á íslensk
erfðagreining í raun eftir að útfæra
nánar hvernig meta skuli árangur og
umbuna starfsmönnum. Þó segja
menn að því meiri árangri sem
starfsmaður skili, því meira virði
verði hlutabréf hans. Ekki er gefið
upp hversu stóran hlut starfsmenn
eiga í fyrirtækinu en sagt að hann sé
AÐ HÁLFU í EiGU ÍSLENDINGA
Það lætur nærri aó íslensk erfóagreining sé núna aö hálfu í eigu útlendinga og aö
hálfu í eigu íslendinga, þ.e. starfsmanna, stofnenda og fjárfesta.
EINS OG AÐ FRAMLEIÐA STÓRMYND
Þaö, sem viö erum aö vinna aö er aö nokkru leyti eins og að framleiöa stórmynd.
Verkefniö er að afla þekkingar sem unnt er að nota við lyfjagerð. Árangurinn kemur í
Ijós síðar.

38