Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.03.1998, Qupperneq 38

Frjáls verslun - 01.03.1998, Qupperneq 38
VERÐUR SKRÁÐ ERLENDIS Ástæöa þess að íslensk erföagreining veröur skráð á erlendum hlutabréfamörkuöum, en ekki hinum íslenska, er sú að menn vilja laða meira fjármagn til landsins - sem og aö vera á þróuðum og stórum hlutabréfamarkaði. starfsmannamálum á þessu ári og enginn skortur er á umsóknum. í STÉTTARFÉLÖGUM EÐA El íslendingar hafa löngum átt því að venjast að samningar um kaup og kjör séu milli hagsmunahópa; fulltrúa launþega, verkalýðsfélaga annars veg- ar og atvinnurekenda hins vegar. í nýjum atvinnuvegum, sem vart voru til fýrir tíu árum, sjá menn tækifæri til að nálgast málin með öðrum hætti og sameina betur hagsmuni starfsfólks og atvinnurekenda. Engin forsaga er að því hvernig samband starfskraft- anna og fyrirtækisins eigi að vera. Hjá Islenskri erfðagreiningu er það ákvörðun hvers og eins hvort og þá í hvaða stéttarfélagi hann er. Vissulega fellur þetta íýrirkomulag ekki innan þess ramma sem hingað til hefur talist hefðbundinn hjá ASÍ og VSÍ eða sem samningar háskólamenntaðra manna og ríkisins gera ráð fyrir, en ráðning- arsamningar Islenskrar erfðagrein- ingar hafa, að sögn Hannesar, orðið til þess að kjör fólks í þeim greinum, sem fyrirtækið sækist eftir, hafa batn- að og hjá Islenskri erfðagreiningu eru menn sannfærðir um að starfsmenn, fyrirtækið og líftæknin njóti góðs af. FÖST MÁNAÐARLAUN Islensk erfðagreining greiðir öllum starfsmönnum sínum föst mánaðar- laun. Forráðamenn fyrirtækisins finna einhveija góða tölu, eins og þeir orða það, sem starfsmaðurinn, sem í hlut á, er ánægður með og yfirmenn geta sæst á, fyrir það verkefni eða starfssvið sem um er að ræða. Þegar reynt er að toga tölur upp úr mönnum um launakjör og þijú hundruð þús- und króna mánaðarlaun nefnd sem dæmi, verður fátt um svör en fullyrt að Islensk erfðagreining sé fyllilega samkeppnisfær miðað við eðlilega vinnu og að launakjör þar séu jafn góð eða betri en fýrir sambærileg störf annars staðar hér á landi. HVATAKEFI Þótt kerfi Islenskrar erfðagreining- ar í starfsmannamálum sé helst rakið til Bandaríkjanna, þekkist það einnig víða í Evrópu, til dæmis í Bretlandi og í Þýskalandi, að sögn Hannesar Smárasonar. „Starfsmönnum er umb- unað, bæði með launum og þátttöku í velgengni fyrirtækisins." En er þessi starfsmannastefna ef til vill það sem koma skal á íslandi? „Það er erfitt að segja til um það. Eg held að hún henti mjög vel í fyrirtækjum eins og okkar þar sem allt byggist á því að hafa gott starfsfólk. Okkar afurð er þekking og hagur starfsfólksins þarf að vera ná- tengdur velgengni fyrirtækisins. Kannski í meiri mæli en þegar verið er að framleiða dósir, svo dæmi sé tek- ið. Unnt er að telja hvað margar dósir eru framleiddar en í starfsemi Is- lenskrar erfðagreiningar er erfiðara að meta árangurinn beint.“ Hannes telur starfsmannakerfi með hlutafjár- eign geta komið sér sérstaklega vel hjá hugbúnaðarfyrirtækjum og há- tæknifyrirtækjum. MÍNUS í KLADDANN MÖGULEIKI? Hvað gerist ef ekki gengur sem skyldi og verkefni skila ekki þeim ár- angri sem vonast var til? Fá starfs- menn þá mínus í kladdann? „Þetta er í raun spurning um samspil þess, sem er að vinna verkefnið, annars vegar og þess, sem stjórnar þvi hins vegar. Margar ástæður geta verið fyrir því að ekki tekst að ljúka verkefni, sérstak- lega í vísindarannsóknum. Sum verk- efhi tengjast því sem þú ert að gera, önnur því sem aðrir hópar vinna að í samkeppni o.s.frv. Þetta er því ekki einföld spurning. Fólk getur unnið eins vel og kostur er án þess að ná til- skildum árangri. FYRIRTÆKIÐ METK) Á TÆPA ÁTTA MILUARÐA KRÓNA j LOKUÐU ÚTBOÐI Ef horft er til framtíðar á íslensk erfðagreining í raun eftir að útfæra nánar hvernig meta skuli árangur og umbuna starfsmönnum. Þó segja menn að því meiri árangri sem starfsmaður skili, því meira virði verði hlutabréf hans. Ekki er gefið upp hversu stóran hlut starfsmenn eiga í fyrirtækinu en sagt að hann sé AÐ HÁLFU í EiGU ÍSLENDINGA Það lætur nærri aó íslensk erfóagreining sé núna aö hálfu í eigu útlendinga og aö hálfu í eigu íslendinga, þ.e. starfsmanna, stofnenda og fjárfesta. EINS OG AÐ FRAMLEIÐA STÓRMYND Þaö, sem viö erum aö vinna aö er aö nokkru leyti eins og að framleiöa stórmynd. Verkefniö er að afla þekkingar sem unnt er að nota við lyfjagerð. Árangurinn kemur í Ijós síðar. 38
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.