Morgunblaðið - 29.12.2001, Qupperneq 20

AKUREYRI
20 LAUGARDAGUR 29. DESEMBER 2001 MORGUNBLAÐIÐ
undir nafni Hörpu-Sjafnar,
sem hefur nú þegar skilað um-
talsverðum árangri. Og á
næsta ári er stefnt að því að
styrkja gólfefnadeild Sjafnar
verulega með frekari sókn
bæði á heimamarkaði og með
frekari útrás á aðra markaði.
Tekist hefur að bæta
reksturinn verulega
„Þegar á heildina er litið
fullyrði ég að Sjöfn og tengd
fyrirtæki standi mun styrkari
fótum en áður og það skiptir
miklu máli þegar horft er til
framtíðar. Ég tel að tekist hafi
á ótrúlega stuttum tíma að
bæta rekstur Sjafnar og í ljósi
þess að allar áætlanir okkar
gera ráð fyrir hagnaði í
rekstri hjá þeim fyrirtækjum
sem við eigum stóran hlut í,
Mjöll hf. og Hörpu-Sjöfn hf.,
þá tel ég að Sjöfn eigi ýmis
sóknarfæri í framtíðinni. Þennan
árangur vil ég þakka stjórnendum
og starfsfólki Sjafnar. Við settum
okkur skýra stefnu og markmið
fyrir árið 2001 og höfum náð að
uppfylla þau fyrr en við gerðum ráð
fyrir,“ sagði Baldur.
Strax í byrjun þessa árs var ráð-
ist í viðamikla endurskipulagningu
á rekstri Sjafnar og um mitt ár var
hreinlætisvörudeild Sjafnar (60%)
sameinuð hreinlætisvörufyrirtækj-
MIKLAR og jákvæðar breytingar
hafa orðið á rekstri Sjafnar hf. á
Akureyri á yfirstandandi ári. Á
fyrstu átta mánuðum ársins nam
hagnaður af rekstri félagsins um 20
milljónum króna og er gert ráð fyr-
ir 20–30 milljóna króna hagnaði í
árslok af reglulegri starfsemi.
Þetta eru mikil umskipti í rekstri
því á árinu 2000 tapaði Sjöfn rösk-
um 75 milljónum króna og á ár-
unum 1998–2000 var samanlagt tap
félagsins af reglulegri starfsemi um
125 milljónir króna.
Í október í fyrra festi Baldur
Guðnason kaup á 60% hlutafjár í
Sjöfn og tók við framkvæmdastjórn
í fyrirtækinu 1. janúar á þessu ári.
Á móti Baldri á Kaupfélag Eyfirð-
inga 40% hlut í Sjöfn, en áður var
félagið að fullu í eigu KEA.
Á næsta ári gera áætlanir ráð
fyrir að Sjöfn og tengd fyrirtæki,
Mjöll hf., Harpa-Sjöfn hf. og gól-
fefnafyrirtæki Sjafnar og Hörpu
velti um 1.400 milljónum króna.
Starfsmenn verða í kringum 100 í
Reykjavík og á Akureyri og áætl-
anir gera ráð fyrir hagnaði af
rekstri fyrirtækjanna á næsta ári.
„Ég legg á það áherslu að með
þeim viðamiklu breytingum sem
Sjöfn hefur gengið í gegnum á
þessu ári er fyrirtækið mun sterk-
ara en áður og tilbúið í frekari upp-
byggingu og sókn,“ segir Baldur
Guðnason, aðaleigandi Sjafnar.
Á yfirstandandi ári hafði Sjöfn
frumkvæði að sameiningu þriggja
rótgróinna fyrirtækja í hreinlætis-
vöruiðnaðinum undir nafni Mjallar
hf., sem hefur strax skilað veruleg-
um árangri og allt bendir til þess að
á næsta ári verði hann enn greini-
legri.
Sjöfn hafði líka frumkvæði að
sameiningu tveggja rótgróinna fyr-
irtækja í málningarvöruiðnaðinum
unum Mjöll ehf. í Reykjavík (30%)
og Sámi hf. í Kópavogi (10%) undir
nafni Mjallar hf. Jafnframt var yf-
ir- og fjármálastjórn fyrirtækisins
sem og vöruþróun og innkaup flutt
til Akureyrar og því sem næst öll
framleiðsla Mjallar á hreinlætisvör-
um hefur einnig flust norður. Sölu-
og dreifikerfi Mjallar hefur verið
styrkt til muna, m.a. með samn-
ingum við stóra dreifingaraðila,
sem hefur skilað sér í verulega auk-
inni sölu á framleiðsluvörum
fyrirtækisins.Á næsta ári er
gert ráð fyrir að framleiðsla
Mjallar á hreinlætisvörum
nemi um 4 milljónum lítra sem
er allt að þriðjungs vöxtur frá
yfirstandandi ári og að veltan
verði um 350 milljónir króna.
Áætlanir gera ráð fyrir góðum
hagnaði af rekstrinum.
Sameining málningarvöru-
deildar Sjafnar og málningar-
verksmiðjunnar Hörpu í
Reykjavík tók gildi 1. septem-
ber sl. Hlutur Sjafnar í sam-
einuðu fyrirtæki, sem er
stærsta málningarframleiðslu-
fyrirtæki landsins, er 45% en
Hörpu 55%. Á næsta ári er
gert ráð fyrir að velta Hörpu-
Sjafnar og gólfefnafyrirtækja
verði um einn milljarður
króna.
Markaðsstaða fyrirtækisins
er sterk. Á höfuðborgarsvæð-
inu hefur Harpa lengi haft sterka
markaðslega stöðu en Sjöfn hefur
einkanlega haft sterka markaðs-
stöðu á landsbyggðinni. Á síðustu
vikum og mánuðum hefur verið
unnið að stefnumótun fyrir hið nýja
sameinaða fyrirtæki, með tilliti til
markaðs- og framleiðslumála, inn-
kaupa, stjórnunar, vöruþróunar og
fleira. Sú vinna hefur skilað ákveð-
inni verkaskiptinu milli starfs-
stöðva Hörpu-Sjafnar.
Öll málningarframleiðsla
undir eitt þak
Á Akureyri verður vöruþróun,
vörustjórnun, innkaup og skipa-
málningardeild fyrirtækisins. Í
Reykjavík verður framleiðsla
Hörpu-Sjafnar og skrifstofuhald. Á
árinu 2002 verður allri málningar-
framleiðslu Hörpu-Sjafnar komið
undir eitt þak í Stórhöfða 44. Við
þetta fækkar störfum í framleiðslu
hjá Hörpu-Sjöfn á Akureyri um 3–4
stöðugildi. Á móti kemur að fram-
leiðslustörfum hefur fjölgað mikið
hjá Mjöll á Akureyri og þjónustu-
og sérfræðistörfum hefur fjölgað
hjá Sjöfn á Akureyri að undan-
förnu.
Baldur sagði að eftir nákvæma
og ítarlega skoðun hafi niðurstaðan
orðið sú að færa alla málningar-
framleiðslu nýs sameinaðs fyrir-
tækis á einn stað í Reykjavík. Þar
hafi tvö atriði ráðið mestu. Í fyrsta
lagi að langstærsti markaðurinn
fyrir málningarvörur sé á suðvest-
urhorninu og nálægð framleiðsl-
unnar við stærsta markaðinn sé
augljóslega hagkvæmur kostur. Í
annan stað hafi samkeppnisstaða
málningarframleiðslufyrirtækis á
Akureyri veikst til muna á síðustu
mánuðum vegna mikilla hækkana á
gjaldskrá vöruflutningafyrirtækja,
en þessi iðnaður er eðli málsins
samkvæmt háður miklum flutning-
um á aðföngum og framleiðsluvör-
um.
Leitað eftir nýjum tækifærum
Stefnumörkun Sjafnar fyrir árið
2002 er að fylgja eftir samruna fyr-
irtækjanna Hörpu-Sjafnar hf. og
Mjallar hf. og að áætlanir þeirra
gangi eftir. Jafnframt mun Sjöfn
leita eftir nýjum tækifærum í at-
vinnustarfsemi.
Mikil umskipti hafa orðið í rekstri efnaverksmiðjunnar Sjafnar hf. á síðasta ári
Taprekstri síðustu
ára snúið í hagnað
Helgi Magnússon, framkvæmdastjóri
Hörpu, t.v., og Baldur Guðnason, fram-
kvæmdastjóri Sjafnar, kampakátir eftir
undirskrift samnings um sameiningu Hörpu
og málningardeildar Sjafnar sl. sumar.
Morgunblaðið/Kristján