Fréttablaðið - 09.11.2005, Qupperneq 41

Verðstríð á matvörumarkaði hefur geisað í
rúma átta mánuði eftir að Krónan átti frum-
kvæði að því að lækka vöruverð sitt. „Við
vildum auka samkeppni á matvörumarkaði
sem okkur fannst vera mjög lítil þar sem einn
aðili var með yfirburða stöðu,“ segir Sigurð-
ur Arnar Sigurðsson, forstjóri Kaupáss sem
rekur meðal annars Krónuna.
Viðmælendur Markaðarins hafa skotið á
að lágvöruverslanir hafi aukið hlutdeild sína
um 15-20 prósent á kostnað þjónustubúða.
Það er ljóst að dýrari verslanir eins og Hag-
kaup og Nóatún hafa misst spón úr aski sín-
um og brugðist við með því að lækka vöru-
verð. „Það er auðvitað verkefni okkar að
koma rekstri þessara verslana í það form að
hann sé arðbær,“ segir Sigurður Arnar.
GENGUR EKKI LENGUR
Þótt fátt bendi til þess að verðstríðinu sé lok-
ið verður að telja líklegt að verð á matvælum
fari hækkandi á næstunni
Verslanasamsteypan Hagar, sem er að
stærstum hluta í eigu Baugs, hefur birt af-
komutölur fyrir tímabilið frá mars til ágúst
sem sýna gríðarlegt tap á tímabilinu eða sjö
hundruð milljón krónur. Finnur Árnason, for-
stjóri Haga, kennir verðstríði um slaka af-
komu félagsins og segir ljóst að grípa þurfi til
hagræðingaraðgerða. „Almennt gengur þetta
ekki mikið lengur. Verslanir geta ekki gefið
vörur endalaust,“ segir Finnur.
Hagar ætli sér að bjóða upp á besta verðið
og því verði fyrirtækið að hagræða enn frek-
ar og fá betri kjör frá birgjum. „Stærsti
kostnaður matvöruverslana er innkaupsverð
en þar á eftir koma launakostnaður og húsa-
leiga.“ Um 70 prósent af innkaupum Haga
eru frá íslenskum aðilum og í raun þannig að
um 30 prósent koma frá innflutningi.
Finnur vill ekkert alhæfa um það hvort
birgjar hafið tekið til sín gengishækkun krón-
unnar. „Sumir hafa gert það en aðrir ekki.“
FÓLK VILL VALKOST
Stefna Kaupáss er að stækka frekar á mat-
vörumarkaði. „Fólk vill hafa valkost og við
sjáum mikla eftirspurn á lágvörumarkaði.
Það er ekki hollt fyrir markaðinn að eitt fyr-
irtækið hafi jafn afgerandi stöðu og Hagar.
Við sjáum að í Bretlandi, þar sem Tesco er
með 30 prósenta markaðshlutdeild, eru hafn-
ar umræður hvernig megi setja starfsemi
þeirra skorður,“ segir Sigurður.
Krónuhlutinn hjá Kaupási hefur verið að
bæta við sig miklum viðskiptum, enda setti
Krónan sér þau markmið að vera samkeppn-
ishæf við Bónus í verði og vera valkostur í
lágvörunni.
Sigurður skilur vel þær tölur sem liggja á
bak við uppgjör Haga. Markaðsráðandi fyrir-
tæki eins og Hagar hefur gefið út þá yfirlýs-
ingu að það ætli alltaf að vera lægst og grípi
til þess ráðs, þegar það lendir í einhvers kon-
ar samkeppni, að lækka verð og selja vörur
undir kostnaðarverði í þeirri von að hrista af
sér samkeppnina. Þá kemur Krónan til sög-
unnar, boðar samkeppni og fylgir Bónusi eft-
ir.
„Það er svo önnur spurning hvað sam-
keppnisyfirvöld segja við því að markaðsráð-
andi aðili að selji vörur undir kostnaðarverði.
Við höfum ekki litið á það sem okkar hlutverk
að velta því máli upp gagnvart yfirvöldum.“
Hann gefur ekki upp hvernig afkoma
MIÐVIKUDAGUR 9. NÓVEMBER 2005 MARKAÐURINN12
Ú T T E K T
Margt bendir til þess að verð á matvörum sé farið að hækka á nýjan leik. Stóru matvöruverslanirnar
Bónus og Krónan ætla að halda áfram baráttu sinni um hylli kaupenda en leita allra leiða til að hag-
ræða í rekstri og þrýsta meðal annars á birgja eins og Eggert Þór Aðalsteinsson komst að raun um.
Það að markaðsráðandi aðili eins og Bónus selji vörur undir kostnaðarverði vekur upp spurningar
helstu samkeppnisaðila.
Áfram barist á matvöruma
12_13_Markadur-lesin 8.11.2005 15:55 Page 2