Morgunblaðið - 08.02.2006, Blaðsíða 14

14 MIÐVIKUDAGUR 8. FEBRÚAR 2006 MORGUNBLAÐIÐ
VIÐSKIPTI/ATHAFNALÍF




 



 

  

 

 

  

  !"#
$%%&$
 

' () *(#&



ÞETTA HELST ...
VIÐSKIPTI



   
 

 

 
     



   

+,
-$ ./(01 "2
,(/%
./(01 "2
3
%%
-!/ ./(01 "2

45/6# "2
7
4
./(01 "2
8 ./(01 "2
97
#5
#%$ "2

01:$#4 3
#% "2
!40# "2
8
#5
#%$ 97
# "2

/&7 "2
(
$+ 
 $(# "2
9 "2
,/
0;0/<30/=
/> ?>/"25
#%$ "2
@0/ "2
    
-$(# ./(01 "2
$%;
/%
=0/ 97
# "2
./
#$ "2
A
;1$=?
# "2
'+&7
#$+ ./(01 "2
B &/?$ "2
C ,7
#,$+ &,/(7&0;
/D44$#4
;$=,!=$# "2
E$##70,!=$# "2
   !"
$%&7$ D?
"?
/=
/ "2
7>,0/"F7
4 0=0/7
# -"2
! #$  %&
'G
H=
,

-$=%2-&/=
 


 



 
 

  <
<
<
<
  <
<
<
<
3/&D,$#4 "/>
"D//
-$=%2-&/=
< <
<
<

<

 < < <
< < <
<
<
<
<
<
<
<
<
I <J
<
<
I <J
<
I J
I J
I J
I <
J
I J
I < J
I J
<
I J
I <J
I <J
<
I J
<
<
<
<
I 
J
<
<
<
<
A&$7
/-$=%$1,$

4$#
$75(= H 7(% 
4K

01
7

2 2 2
2 

2 22
22 2  2


 2

2 

2  2 2 <
2 <
<
<

2  <
<
<
<
 




 

 

  

       


 



 
  



 
  E$=%$1,$ H :62 %/2
A2 L , 040#
/7$,$ ?!7$
-$=%$1,



 

 

 
<

<
<
<


<
<
<
<
● HEILDARVIÐSKIPTI í Kauphöll Ís-
lands í gær námu 9,4 milljörðum
króna. Þar af voru viðskipti með
hlutabréf fyrir 5,7 milljarða. Úrvals-
vísitala aðallista Kauphallarinnar
hækkaði um 2,1% og er nú 6.615
stig.
Mest viðskipti voru með hlutabréf
Kaupþings banka, eða fyrir 2,2 millj-
arða, og hækkaði gengi þeirra um
3,9%, var lokaverð þeirra í gær 976
krónur á hlut. Bréf Trygginga-
miðstöðvarinnar hækkuðu næst
mest, eða um 3,6%, mest lækkun
varð hins vegar á bréfum Marels,
þau lækkuðu um 3%.
Úrvalsvísitalan
hækkar um 2%
● ÍSLANDSBANKI hefur endurgreitt
um 10 þúsund skilvísum við-
skiptavinum sínum alls 50 milljónir
króna af hluta vaxtakostnaðar
skuldabréfa. Um er að ræða við-
skiptavini sem eru í svonefndri Vild,
Gullvild eða Platínum þjónustu. End-
urgreiðslur vaxta taka til skulda-
bréfalána sem veitt eru í útibúum Ís-
landsbanka, s.s. almennra
skuldabréfalána og óverðtryggðra og
erlendra húsnæðislána. Hefur bank-
inn gert þetta undanfarin ár og að
sögn Birnu Einarsdóttur, fram-
kvæmdastjóra markaðssviðs, hafa
endurgreiðslurnar vaxið ár frá ári.
ÍSB endurgreiðir
50 milljónir
● HLUTABRÉF breska fjarskipta-
félagsins Cable & Wireless hækk-
uðu um 3,75 pens í gær í kjölfar orð-
róms um áhuga egypskra fjárfesta á
félaginu. Frá þessu er greint á vef-
útgáfu breska blaðsins Guardian en
þar segir jafnframt að félagið hafi átt
við viss vandamál að stríða að und-
anförnu, meðal annars hefur fjöldi
stjórnenda fært sig um set.
Hér gæti því verið um gott tæki-
færi fyrir fjárfesta að gera yfirtöku-
tilboð í félagið og reyna að koma
skikki á hlutina. Einn þeirra sem hef-
ur verið nefndur í sambandi við félag-
ið að undanförnu er Björgólfur Thor
Björgólfsson.
Egypska félagið sem hefur verið
nefnt sem hugsanlegur tilboðsgjafi í
C&L heitir Orascom. Meðal hluthafa
þar er Palestine Investment Fund
sem Yasser Arafat, leiðtogi Palest-
ínumanna, stjórnaði allt til dauða-
dags.
Áhugi á Cable
& Wireless
BÍLANAUST, núverandi hluthafar
og stjórnendur fyrirtækisins, ásamt
nokkrum öðrum fjárfestum, hafa
keypt allt hlutafé í Olíufélaginu ehf.
Með í kaupunum er eignarhluti Olíu-
félagsins í Olíudreifingu, sem og
þjónustustöðvar og flestar aðrar fast-
eignir í rekstri Olíufélagsins.
Seljandinn, Ker hf., mun hins veg-
ar halda eftir skrifstofuhúsnæði fé-
lagsins við Suðurlandsbraut í
Reykjavík og ýmsum fasteignum
öðrum en bensínstöðvum og eignum
tengdum olíudreifingunni.
Í tilkynningu í tilefni kaupanna
segir að Olíufélagið og Bílanaust
verði í eigu nýs eignarhaldsfélags.
Hermann Guðmundsson, fram-
kvæmdastjóri Bílanausts, verður
framkvæmdastjóri hins nýja eignar-
haldsfélags ásamt því að gegna áfram
starfi framkvæmdastjóra Bílanausts.
Hann sagði í samtali við Morgunblað-
ið að heildarkaupverðið í þessum við-
skiptum sé nálægt 20 milljörðum
króna, þegar allt er talið með. Kaup-
verðið á Olíufélaginu sjálfu sé hins
vegar nálægt 15 milljörðum. Hann
sagði jafnframt að hluthafar hins
nýja eignarhaldsfélags hafi óskað eft-
ir því að Bjarni Benediktsson alþing-
ismaður taki að sér stjórnarfor-
mennsku í félaginu. Hann hafi ekki
gefið svar en ekki aftekið að taka að
sér verkefnið.
Fram kemur í tilkynningunni að
gert sé ráð fyrir því að fljótlega verði
ráðinn nýr forstjóri til Olíufélagsins,
en Hjörleifur Jakobsson, núverandi
forstjóri Olíufélagsins, muni fyrst um
sinn starfa með nýjum eigendum.
Hann muni hins vegar síðan snúa sér
að öðrum verkefnum í samstarfi við
fyrrverandi eigendur Olíufélagsins.
Eignarhaldsfélag á vegum Bene-
dikts Sveinssonar, fyrrv. stjórnarfor-
manns Eimskipafélagsins og Sjóvár-
Almennra trygginga, er stærsti hlut-
hafinn í Bílanausti, en hann keypti
rétt rúman helming hlutafjár í félag-
inu í maí á síðasta ári.
Möguleikar í samstarfi
Hermann Guðmundsson segir að
ekki sé gert ráð fyrir miklum
áherslubreytingum í rekstri Olíufé-
lagsins eftir þessi viðskipti, enda telji
kaupendurnir að félagið sé vel rekið í
dag. Töluverðir möguleikar séu í
samstarfi félaganna, einkum í þróun
á þjónustu við bifreiðaeigendur og
stórnotendur. Olíufélagið hafi sterkt
dreifikerfi um allt land með um eitt
hundrað útsölustaði og Bílanaust sé
með mesta bílavöruúrval landsins.
„Við sjáum mikil tækifæri fyrir
okkar vörur hjá Bílanausti fyrir við-
skiptavini Olíufélagsins og eins fyrir
vörur þess í verslunum Bílanausts,“
segir Hermann. „Þá þarf ekki lager á
tveimur stöðum. Þetta eru því sókn-
arfæri fyrir söludeildirnar í báðum
félögunum til að bjóða meira vöruúr-
val. Síðan liggja ýmis tækifæri í fast-
eignum og lóðum sem við vorum að
kaupa. Við þurfum ekki að fara í
miklar sparnaðaraðgerðir því Olíufé-
lagið hefur verið vel rekið í mörg ár
og skilað fínni afkomu.“
Hann segir að Hjörleifur Jakobs-
son, forstjóri Olíufélagsins, hafi
ákveðið að hætta hjá félaginu við
þessi tímamót, en muni þó fyrst um
sinn starfa með nýjum eigendum.
Öllu öðru starfsfólki félagsins standi
til boða að halda áfram störfum hjá
félaginu. Heildarfjöldi starfsmanna
Bílanausts og Olíufélagsins verði um
700 manns.
Hermann segir ljóst að kröfur
stjórnvalda vegna verðsamráðs olíu-
félaganna snúi ekki að Olíufélaginu
heldur Keri. Olíufélagið hafi verið
stofnað árið 2001 og það sé því miklu
yngra en samráðsmálin. Fjölmiðlar
hafi ekki talað nógu skýrt í þessum
efnum.
Varðandi verðið sem kaupendurnir
greiða fyrir Olíufélagið segir Her-
mann að um sé að ræða flókin við-
skipti því margar eignir séu að skipta
um hendur. „Heildarviðskiptamagnið
er einhvers staðar á bilinu 15 til 20
milljarðar króna í þessum viðskipt-
um. Við erum bæði að kaupa eignir
sem Olíufélagið notar og einnig eignir
sem það er ekki að nota. Ef allt er tal-
ið með eru viðskiptin nær 20 millj-
örðum, en nær 15 milljörðum ef ein-
ungis er litið til Olíufélagsins. Auk
Olíufélagsins, Olíudreifingar og
birgðastöðva erum við að kaupa tugi
fasteigna og lóða og jarða sem Ker
átti en ekki Olíufélagið.“
Áhersla út fyrir landsteinana
Olíufélagið var í eigu Kers. Kjalar,
félag í aðaleigu Ólafs Ólafssonar,
stjórnarformanns Samskipa, Kers og
Olíufélagsins, á nærri 87% hlut í Keri.
Vogun, sem er félag í eigu Hvals, þar
sem Kristján Loftsson og Árni Vil-
hjálmsson eru meðal stærstu eig-
enda, er næststærsti hluthafinn í
Keri með um 8% hlut. Tilkynnt var
hinn 10. janúar síðastliðinn að stjórn
Kers hefði ákveðið að selja allt
hlutafé félagsins í Olíufélaginu.
Greint var þá frá því að ákvörðunin
tengdist breyttum áherslum á fjár-
festingastefnu Kers sem miði að því
að auka vægi fjárfestinga erlendis.
Ólafur Ólafsson sagðist í samtali
við Morgunblaðið vera mjög sáttur
við viðskiptin og söluferlið af hálfu Ís-
landsbanka. Hann sagðist jafnframt
vera ánægður með nýja eigendur og
viðhorf þeirra til Olíufélagsins. „Ég
trúi því og treysti að þeir komi fram
við starfsmenn af virðingu og vænt-
umþykju. Það skiptir miklu máli því
fyrirtækið hefur ýmsum skyldum að
gegna víðs vegar um land,“ sagði
Ólafur og var einnig ánægður með
hve salan hefði gengið fljótt fyrir sig.
Félagið hefði selst á fjórum vikum.
Hvort kaupendurnir hefðu áður
verið búnir að sýna Olíufélaginu
áhuga sagði Ólafur svo vera, og fleiri
fjárfestar til viðbótar sem hefðu skil-
að sér inn í söluferlið hjá bankanum.
Aðspurður hvað Ker myndi gera fyr-
ir söluandvirði Olíufélagsins svaraði
Ólafur um hæl: „Við kaupum bara
Icelandair,“ og var þar í hálfkæringi
að vísa til sögusagna um þau við-
skipti. Ekkert væri hæft í þeim sög-
um, heldur hefði Ker lýst því áður yf-
ir að dregið yrði úr fjárfestingum hér
á landi og áherslan lögð út fyrir land-
steinana. „Við munum frekar bæta í
fjárfestingar á öðrum efnahagssvæð-
um en hinu íslenska,“ sagði Ólafur.
Örn Gunnarsson, forstöðumaður
fyrirtækjaráðgjafar Íslandsbanka,
sem hafði umsjón með söluferli Olíu-
félagsins, segir að söluferlið hafi
gengið vel og hraðar en gert hafi ver-
ið ráð fyrir. Áhuginn á félaginu hafi
og verið mikill.
Bílanaust og nokkrir fjár-
festar kaupa Olíufélagið
Morgunblaðið/Ásdís
Heildarviðskipti upp á tæpa 20 milljarða króna – Sex formleg tilboð bárust
Eftir Björn Jóhann Björnsson
og Grétar Júníus Guðmundsson
bjb@mbl.is, gretar@mbl.is
Tækifæri Hermann Guðmundsson segir að mikil tækifæri séu bæði fyrir Bílanaust og Olíufélagið eftir kaupin.
HAGNAÐUR Marels hf. á árinu
2005 nam 5,7 milljónum evra, sem
svarar til um 445 milljóna íslenskra
króna. Árið áður var hagnaður fé-
lagsins um 8,0 milljónir evra. Afkom-
an á árinu 2005 var nokkuð undir
spám greiningardeilda viðskipta-
bankanna.
Í tilkynningu frá Marel til kaup-
hallar Íslands segir að lækkun hagn-
aðar félagsins milli ára skýrist eink-
um af þremur þáttum, þ.e. lægri
framlegð vegna óhagstæðrar gengis-
þróunar, hækkun á föstum kostnaði
bæði vegna aukins innri og ytri vaxt-
ar og af auknum fjármagnskostnaði.
Sala Marels á árinu 2005 nam sam-
tals 129,0 milljónum evra, eða liðlega
10 milljörðum íslenskra króna, og
jókst um 14,9% frá fyrra ári. Fram-
legð af vörusölu á árinu var 43,2 millj-
ónir evra, eða 33,4% af sölu, saman-
borið við 41,0 milljón, eða 36,5% af
sölu, á sama tíma árið áður. Í tilkynn-
ingu félagsins segir að þessi hlutfalls-
lega lækkun hafi verið fyrirsjáanleg
og skýrist einkum af óhagstæðri
gengisþróun.
Tekjur Marels í íslenskum krónum
voru um 3,8% af heildarsölu sam-
stæðunnar, en útgjöld voru um 24%,
einkum laun starfsmanna hér á landi.
Í tilkynningu Marels segir að
markvisst hafi verið unnið að verk-
efnum til þess að styrkja innri og ytri
vöxt félagsins. Sölu- og markaðs-
kostnaður hafi numið 16,1 milljón
evra sem sé um 15,7% hækkun frá
fyrra ári. Áhersla hafi verið lögð á
aukna uppbyggingu á nýjum mörk-
uðum Asíu, Eyjaálfu, Austur-Evrópu
og Suður-Ameríku, þar sem félagið
hafi mikla framtíðar vaxtarmögu-
leika.
Samstæða Marels í lok desember
2005 samanstendur af 17 fyrirtækj-
um með starfsemi í 14 löndum.
Gengi hlutabréfa Marels lækkaði
um 3,0% í Kauphöll Íslands í gær og
er lokaverð þeirra 68,0.





 




 

   
-
  !
.  
 

/ 
  


!

  








0!* 



 




 





1'2342
(5(66

135'
17376
(338
138''
!" 
+'742
"#$
+1476
 
  #
9


64(5(
8134'
-

!*
#
!* )  1(:1;
45:6;
11'431
61'(5
#
52(
14(((
758'
211(
 #
.167(
# !$
.'418

 
74((6
41525
43:5;
44:1;
 ! 
"#$%$
!
%&







##& '(!  
%&
Hagnaður Marels
dregst saman
UPPGJÖR
Marel hf.
gretar@mbl.is