Árbók Háskóla Íslands

Volume

Árbók Háskóla Íslands - 31.12.1999, Page 40

Árbók Háskóla Íslands - 31.12.1999, Page 40
Fjármál og rekstur Helstu verkefni fjármálasviðs eru áætlanagerð. bókhald. fjárvarsla. innkaup og að vinna með fjármálanefnd og rektor að tillögum til háskólaráðs um skiptingu fjár- veitinga hvers árs. 1999 var ár mikilla breytinga á fjármálasviði og í fjármálum skólans í heild. [ ársbyrjun var tekið í notkun nýtt bókhalds- og áætlanakerfi. Miklum tíma var varið í þróun kerfisins og aðlögun þess að þörfum skólans. Enn er þó mikilli vinnu ólokið og er áframhaldandi þróun kerfisins mikilvægur þáttur í að bæta að- gang stjórnenda að upplýsingum um reksturinn. Töluverð vinna fór í að þjálfa starfsmenn fjármálasviðs. og þá starfsmenn deilda og stofnana sem bera ábyrgð á rekstri og fjármálum, í notkun kerfisins. Varð af þessu sökum mikið álag á starfsmenn fjármálasviðs á árinu. Rektorog menntamálaráðherra undirrituðu 5. október samning milli Háskóta ís- lands og ríkisins um kennslu og fjárhagsleg samskipti. Þessi samningur ger- breytir fjárhagslegri stöðu Háskólans með því að tryggja að fjárveitingar verði í takt við nemendafjölda og virkni nemenda í námi. Samningurinn hefur enn frem- ur veruleg áhrif á skipulag fjármála og áætlanagerðar innan skólans. Þessi áhrif eiga væntanlega enn eftir að aukast þegar gengið hefur verið frá samsvarandi samningi um rannsóknir. Háskólaráð samþykkti 21. október nýja vinnuaðferð við gerð fjárhagsáætlunar skólans fyrir árið 2000. Með samþykktinni er deildum veitt mun víðtækara umboð en áður tit þess að meta heildarvinnu við hvert námskeið fremur en einstaka þætti námskeiðsins þannig að kennsluhættir geti þróast eftir eðli námskeiða, vitja kennara og þörfum nemenda án þess að kennslufyrirkomulagið hafi bein áhrif á launagreiðslur hverju sinni. Þessi breyting er nauðsynleg í tjósi þeirra miklu áhrifa sem töivutæknin og Netið hafa þegar haft á nám við Háskóla íslands og mun í enn ríkara mæli móta það í framtíðinni. [ samvinnu við deildir og starfsmannasvið starfaði gæðahópur að því að þróa nýja aðferð við gerð starfs- og rekstraráætlana. Virðist það hafa tekist vel og voru áætlanir deilda, stofnana og yfirstjórnar fyrir árið 2000 unnar í þessu nýja kerfi. Með þessum nýju vinnubrögðum er leitast við að tengja mun betur en áður áætl- anagerð og bókfærða afkomu einstakra rekstrareininga á áætlanatímabil. Framkvæmdastjóri fjármálasviðs sat í fjármálanefnd háskólaráðs eins og áður. Nefndin vann með starfsmönnum fjármálasviðs að mörgum þeim verkefnum sem hér hafa verið upp talin. Heildartölur um rekstur Háskóla íslands 1999 með saman- burði við árið 1998 Fjárveiting á fjárlögum nam 2.401,2 m.kr. Til viðbótar komu 55,6 m.kr. sem fjár- heimildir, einkum frá menntamálaráðuneytinu. tilsérstakra verkefna. Þá fengust 411.5 m.kr. á fjáraukalögum vegna kostnaðar sem leiddi af úrskurði kjaranefndar um laun prófessora o.fl. vegna áranna 1998. 1999 og vegna uppsafnaðs vanda fyrri ára. Samtals námu fjárveitingar 2.868,3 m.kr. Stærsta viðbótarverkefnið sem Háskólanum var fatið að vinna á árinu 1999 var endurmenntun framhaldsskóla- kennara, til hennar var veitt 45 m.kr. Greiðslur úr ríkissjóði á árinu námu 2.704.7 m.kr. Staða Háskólans við ríkissjóð batnaði um 163.6 m.kr. og lækkaði skutdin úr 227.2 m.kr. í 63.6 m.kr. í árslok. Sértekjur námu alls 1.516,7 m.kr. samanborið við 1.485.1 m.kr. árið áður. Skipt- ingin kemur fram í rekstrarreikningi. Alts voru til ráðstöfunar 4.385 m.kr. saman- borið við 3.814 m.kr. árið 1998. Þar af voru um 200 m.kr. á fjáraukalögum vegna fyrri ára. Útgjöld námu atls 4.193.2 m.kr. samanborið við 3.981.2 m.kr. árið áður og varð rekstararafgangur Háskólans 191,8 m.kr. samanborið við 167,2 m.kr. hatla árið áður. Þessi munurá afkomu áranna 1998 og 1999 ertit kominn vegna 200 m.kr. aukafjárveitingará árinu 1999 vegna ársins 1998 og fyrri ára. Rekstrarútgjöld hækkuðu um 255,4 m.kr. eða 7.4% milti ára en framkvæmdaliðir lækkuðu um 43.4 m.kr. Heildarútgjöld jukust því um 212.0 m.kr. eða 5,3%. 36
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
Page 67
Page 68
Page 69
Page 70
Page 71
Page 72
Page 73
Page 74
Page 75
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188

x

Árbók Háskóla Íslands

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Árbók Háskóla Íslands
https://timarit.is/publication/588

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.