Árbók Háskóla Íslands - 31.12.1999, Qupperneq 149

Ársverk stofnunarinnar. sérstakra verkefna og þeirra fyrirtækja sem hún sér um
voru um 13. Stöðugildi við sjálfa stofnunina voru um 9. starfsmenn hjá hlutafélög-
um voru þrír og eitthvað var um tímabundnar verkefnaráðningar. Nokkrar breyt-
ingar urðu á mannahaldi: Tveir starfsmenn létu af störfum og voru aðrir ráðnir í
þeirra stað og í ársbyrjun var ráðinn skrifstofustjóri sem sér um fjármál og dag-
legan rekstur. Forstöðumaður Rannsóknaþjónustunnar og framkvæmdastjóri
hlutafélaga var Ágúst H. Ingþórsson.
Þjónustusamningur við Háskóla íslands
Meðal nýmæla í rekstri var að gengið var frá sérstökum þjónustusamningi milli
Rannsóknaþjónustunnar og Háskóla íslands sem gildir til tveggja ára. þ.e. rekstr-
arárin 1999 og 2000. í samningnum ersú þjónusta sem stofnunin veitir Háskótan-
um skýrt skilgreind og um leið sú fjárveiting sem hún fær frá skótanum. Hér er
um nýmæti að ræða og er litið á þetta sem tilraun sem e.t.v. muni gagnast öðrum
þjónustustofnunum skólans.
Á árinu var samkeppnin „Upp úr skúffunum" hatdin annað árið í röð. Áfram átti
Rannsóknaþjónustan gott samstarf við Nýsköpunarsjóð atvinnutífsins sem styrkti
samkeppnina og lagði fram verðiaunafé. 15 hugmyndir komu upp úr skúffunum
og hlutu þrjár þær bestu samtals eina mitljón króna í verðlaun. Er það mjög góð-
ur árangur.
Góð rekstrarafkoma og mikil umsvif
Fjárhagstega gekk reksturstofnunarinnar vel annað árið í röð. Rekstrarafkoma
ársins var jákvæð um 5 miltjónir króna og því tókst að vinna verulega á
rekstrarhalla eftir miktar fjárfestingar í tölvum og búnaði sem fytgdu hröðum
vexti stofnunarinnar 1995-1997. í árslok 1999 er fjárhagsleg staða stofnunarinnar
því orðin nokkuð trygg.
Á árinu var haldið áfram starfrækslu skrifstofa sem veita þeim þjónustu sem taka
þátt í Evrópusamstarfi. Hér er um að ræða Kynningarmiðstöð Evrópurannsókna,
Landsskrifstofu Leonardó og Þjónustumiðstöð fyrir náms- og starfsráðgjöf. Þess-
ar þjónustuskrifstofur eru lykilatriði í rekstri Rannsóknaþjónustunnar og tryggja
að hún sé í lifandi tengslum við fyrirtæki. skóla. fræðsluaðila og einstaklinga víðs-
vegar í þjóðfélaginu.
I upphafi árs hófst 5. rammaáætlun ESB á sviði rannsókna- og tækniþróunar og
því einkenndist starfsemi Kynningarmiðstöðvar Evrópurannsókna af því að kynna
þessa nýju áætlun. Markmið Rannsóknaþjónustunnar er að auka hlut Háskóta ís-
lands í fjötda umsókna og samþykktra verkefna frá því sem var í 4. rammaáætl-
uninni. Gekk það nokkuð vel árið 1999 og voru Háskólinn og stofnanir hans aðilar
að nærri fjórðu hverri umsókn sem send var inn.
Rekstur Landsskrifstofu Leonardó gekk vet á fimmta starfsári áætlunarinnar.
Mikið umrót setti þó svip sinn á starfsemina. enda var fyrsta hluta áætlunarinnar
að tjúka og unnið að undirbúningi næsta hluta sem hófst í ársbyrjun 2000. Frá því
var gengið fyrirárslok að Rannsóknaþjónustan muni áfram reka landsskrifstofu
fyrir áættunina. Vel gekk að afla styrkja. nokkur tilraunaverkefni fengu styrki og
styrkir til margvíslegra starfsmanna- og nemendaskipta sem Rannsóknaþjónust-
an úthlutaði í gegnum Leonardó-áætlunina námu rúmtega 20 milljónum króna.
Rekstur hlutafélaga
Rannsóknaþjónusta Háskótans rekur tvö hlutafélög sem eru að hluta í eigu Há-
skóla íslands: Rekstur Tæknigarðs hf. var með hefðbundnu sniði á árinu. nokkrar
breytingar urðu á leigjendahópnum ÍTæknigarði. Tækniþróun hf. tagði fjármagn í
stofnun nýs sprotafyrirtækis á árinu. en hugmyndin að því var verðiaunuð í sam-
keppninni Upp úr skúffunum árið 1998. Fyrirtækið heitir SportScope á íslandi ehf.
og er til húsa í Tæknigarði.
Á heildina litið var árið 1999 viðburða- og árangursríkt í starfi
Rannsóknaþjónustunnar og þeirra fyrirtækja sem stofnunin hefur umsjón með.
Stöðugleiki einkenndi reksturinn og gengið varfrá markmiðssetningu. hetstu
verkefnum og fjármögnun skrifstofunnar að verulegu leyti tit næstu ára. Eftir
mjög öran vöxt og mikið umrót er starfsemin búin að festa sig í sessi og stofnun-
in er vel í stakk búin tii þess að halda áfram að efla samstarf Háskóla ístands og
íslensks atvinnulífs.