Frjáls verslun - 01.07.2001, Qupperneq 32

Greinarhöfundur, Jón Birgir Guðmundsson, framkvæmdastjóri Mannaubslínu IMG. „Stjórnar-
menn œttu að vera meðvitaðir um að jafnmikilvægt er að leita að góðum leiðtoga og að sinna leið-
toga í starfi. “ FV-mynd: Geir Olajsson.
Ekki rá
irtækja af Top 100 Fortune fyrir-
tækjalistanum ráðið sér nýjan for-
stjóra. Ohætt er að fullyrða að
ákvörðun um ráðningu einstaklings
sem á að leiða fyrirtæki er ein sú
mikilvægasta sem stjórn þess þarf
að taka. Ætlunin með þessari grein
er að draga upp grófa mynd af ráðn-
ingu stjórnanda og hvaða þætti þarf
að skoða sérstaklega í ráðningar-
ferlinu.
A Islandi er það líklega algeng-
asta aðferðin við ráðningu stjórn-
anda að stjórn eða stjórnarformað-
ur leiti til kunningja eða vina eftir
ábendingum og upplýsingum um
líklega kandídata. Það viðhorf heyr-
ist gjarnan frá stjórnendum að
„grænt ljós“ frá einhverjum sem
þeir treysta sé helsta ástæða þess að
ákveðið var að ráða eða ráða ekki til-
tekinn einstakling. Það er mönnum
eðlilegt að taka mark á upplýsingum
frá þeim sem þeir þekkja en skyldi
forspárgildi um árangur í starfi vera
hátt með þessari aðferð?
Samkeppni í atvinnulífmu hefur
aukist á síðustu árum, brejhingar
orðið örari og árangurskröfur til
stjórnenda eindregnari. Þessu hefur
fylgt að líftími stjórnenda í starfi er sí-
fellt styttri. Oft standa stjórnendur
ekki undir þeim væntingum sem til
þeirra eru gerðar og þeir því látnir
fara. Rannsókn sem Rakesh Khurana,
prófessor við MIT Sloan School, gerði
sýnir fram á að forstjórar í Bandaríkj-
unum sem ráðnir voru eftir 1985 eru
þrisvar sinnum líklegri til að verða
reknir en þeir sem ráðnir voru fyrir
þann tíma. „Center for Executive
Options“ komst að því að frá árinu 1995
„Tæki“ sem notuð eru við ráðningar
I stjórnendaráðningum er mikið í
húfi og þvi er það mikilvægara en
nokkru sinni að nota viðurkenndar
og árangursríkar aðferðir við val
stjórnandans. Sá sem ræður (ráðn-
ingaraðilinn) reynir að tryggja með
öllum tiltækum ráðum að fyrir val-
inu verði einstaklingur sem muni ná
árangri í því starfi sem honum er
ætlað.
Hvaða „tæki“ eru þá notuð til að
meta hæfni einstaklings sem stjórn-
anda og hvernig geta þau hjálpað til
við að spá fyrir um árangur hans? A
myndinni sjáum við hvað rannsókn-
ir hafa sýnt um forspá ýmissa að-
ferða við mat á umsækjendum, þ.e.
hversu vel viðkomandi aðferðir geta
spáð fyrir um frammistöðu í starfi.1
Þær aðferðir sem notaðar eru
hverju sinni við ráðningu hafa sam-
kvæmt þessu mismikið forspárgildi.
Samkvæmt rannsóknum eru vissar
tegundir prófa, þ.e. áreiðanleg og
réttmæt hæfnis- og persónuleika-
próf, mun líklegri til að spá fyrir um
hefur þriðjungur fyr- árangur heldur en meðmæli og hefðbundin viðtöl. Með hefð-
Segirframkoma, rithönd eöa stjörnu-
merki þér eitthvað? Forstjórar í Banda-
rikjunum sem ráðnir voru eftir 1985 eru
þrisvar sinnum líklegri til að verða
reknir en þeir sem ráðnir voru fyrir
þann tíma. Frá árinu 1995 hefur
þriðjungur hundrað stærstu fyrirtækja
Bandaríkjanna ráðið sér nýjan forstjóra.
Eftír Jón Birgi Guðmundsson
32