Frjáls verslun - 01.05.2003, Blaðsíða 52

LUNDÚNAPISTILL SIGRÚNflR DflVÍÐSDÓTTUR
Gerið ekki lengri samninga en til 1
árs Þegarégforvitnaðistummun-
inn á þessum tveimur samningum,
að mati Napf, fræddi Simon Miller,
blaðafulltrúi Napf, mig á því samn-
ingur Garniers væri til tveggja ára.
Það gengur gegn þeirri reglu sem
Napf og fleiri boða að launasamn-
ingar eigi aðeins að gilda til árs eða
skemur. Hér í Bretlandi hefur orðið
algjör kúvending í þessum málum
undanfarin misseri og 2/3 (yrirtækja
á FTSE hafa tekið upp ársregluna.
í nýlegri grein um ofurlauna-
málin í Financial Times segir að
HSBC muni kannski sleppa auð-
veldar frá sínum samningi, því Napf
hafi hikandi fallist á rök HSBC um
nauðsyn þess að ofurborga Aldin-
ger. Rök HSBC eru hliðstæð oian-
greindum rökum GSK: Þessi laun
tryggi besta manninn og séu í sam-
ræmi við bandaríska launastefnu.
Þetta er þó ekki alveg nákvæm
útlegging á afstöðu Napf, því sam-
kvæmt Miller lítur Napf svo á að
HSBC sé að taka yfir samning Aldin-
gers hjá Household, sem horfi þá
öðruvísi við, en ef verið væri að gera
nýjan launasamning. Napf hvetur
meðlimi sína til að hugleiða hvort
samningurinn sé í raun starfsloka-
samningur og hvort hann sé góð
ijárfesting iýrir HSBC og muni því
skila hluthöfum auknum hagnaði á endanum. Það komi ekki í
ljós strax. Meðmælin eru því ekki eindregin.
Fyrir nokkrum árum, þegar allar kúrfur stefndu beint upp
í himinhvolfið, var viðkvæðið hér og víðar að hagsmunir for-
stjóra og hluthafa ættu að fara saman og þá líka uppskeran. Því
meira sem hluthafar fengju því meira áttu forstjórarnir að fá.
En nú á tímum afkomukúrfa sem snúa norður og niður þá
truflar það marga hluthafa að einu kúrfurnar sem enn stefna
beint upp séu launakúrfur forstjóranna. A móti segja þeir núna
að það sé erfitt að stýra fyrirtækjum í mótlæti og fyrir það
þurfi að launa... ríkulega.
skiptalífinu: Hegðið ykkur vel og við
sleppum lagasetningu!
Enginn hér virðist í vafa um að
ofurlaunin eru innblásin banda-
rískum anda. í hnattvæddu viðskipta-
lífi er ensk fyrirtæki ekki bara að
hugsa um að ná í heimamenn í topp-
stöðurnar, heldur bestu mennina -
þeir koma líka að „westan“ og til að
laða þá hingað þarf að bjóða sömu
kjör og þeir hafa heima. Saman-
burðurinn við Bandaríkin er áleitinn
hér. HSBC ber fyrir sig að svona geri
menn í Ameríku. Ekki rétt, segja
margir sérfræðingar hér. í Bandaríkj-
unum hafa líka mörg fyrirtæki þurft
að bakka fyrir hluthöfum með ofur-
launasamninga undanfarið.
Ofurlaun: Sjúga verðmæti úr fyrir-
tækjum? Svo vaknar auðvitað
spurningin hvað launapakkinn eigi
að gera: Þarf að borga ofurlaun fyrir
að fá menn framúr á morgnana, er
það ekki bara sjáifsagt - til að standa
sig vel, er það ekki líka sjáifsagt að
menn geri sitt besta? Og getur það
verið að einn forstjóri sé á við mörg
hundruð starfsmenn sína eins og
launapakkinn gefur til kynna? Og er
það gefið að það séu örugglega bestu
mennirnir, sem vilja mest fyrir sinn
snúð? Ymsir spyija líka hvað hlut-
hafar fái fyrir sinn snúð og hvort ofur-
launin séu í raun ekki aðferð til að sjúga verðmæti út úr fyrir-
tækjunum á kostnað hluthafa.
Það er að mörgu að hyggja og engin hætta þó að ofurlaunin
séu rædd í þaula. En framvindan undanfarið bendir til að fyrir-
tæki geti ekki lengur gengið út frá því sem vísu að hluthafar
segi já og amen í auðmýkt við öllu. Hlutirnir hreyfast hægt í
þessum geira viðskiptaheimsins. Hluti vandans er að launa-
pakkar eru ákveðnir af launanefndum, sem oft eru skipaðar for-
stjórum annarra fyrirtækja og þeir sjá sér ekki endilega hag í
hóflegri launastefnu. Alþýðusambandið segir launanefndirnar
lokaðan hóp, þar sem óbeint hver verðlauni annan.
William Aldinger III. Ofurlaunapakki hans
hefur frekar vakið reiði en undran.
LAUNAPAKKI ALDINGERS III
Ef Aldinger verður rekinn:
Fær 30 milljónir punda við starfslok (3,6 milljarða kr.)
Skiptingin er þessi:
4 milljónir punda í bónus,
S milljónir punda í laun og aðrar hónusgreiðslur,
21 milljón punda í hlutabréfum.
Ef Aldinger heldur vinnunni:
Fær 28 milljónir punda:
Skiptingin er þessi:
1 milljón punda í árslaun,
4 milljónir punda í ársbónus,
518 þúsund pund í aukasporslur,
10 milljónir punda í hlutabréfum í HSBC,
5,5 milljónir punda til viðbótar í hlutabréfum
á fyrsta starfsársafmælinu,
5,5 milljónir punda til viðbótar
á öðru starfsársafmælinu.
Ótrúlega „há laun“ fyrir að vera rekinn Það sem vekur þó
athygli við nýjustu ofurlaunapakkana er hvað forstjórum er
ríkulega launað fyrir að vera reknir, sem væntanlega stafar þá
af að þeir þykja ekki standa sig nógu vel. Patricia Hewitt við-
skiptaráðherra hefur viðrað þá hugmynd að hugsanlegt sé að
setja lög, sem komi í veg fyrir að slæm frammistaða forstjóra
sé verðlaunuð, en hvort og hvernig er annað mál. Flestir
innan viðskiptalífsins eru á móti opinberum afskiptum af
þessu tagi og um leið hefur hið opinbera smá tangarhald á við-
Hluthafar tuða en gera ekki neitt Af einhverjum óskfijaniegum
ástæðum hafa hluthafar verið duglegri við að tuða yfir hlut-
unum í stað þess að gera eitthvað í þeim. Það fylgir því ábyrgð
að eiga hlut í fyrirtæki og það er kannski kominn tími tíl að hlut-
hafar, ekki síst stórir stofnanafjárfestar, leggi niður fyrir sér
hvert hlutverk þeirra sé og hvað sé skynsamleg launastefna.
Alþýðusambandið hefur að minnsta kosti kveðið skýrt að orði
um að forstjórar eigi ekki að auðgast á meðan hlutur hluthafa
rýrni stöðugt og hvetur hluthafa tíl að neyta réttar síns. S5
52