Frjáls verslun - 01.08.2003, Side 72

300
STÆRSTU
MAREL HÖRÐUR ARNARSON
HID GIILLNA
JAFNVÆGI
Leikvangurinn er heimurinn allur og sóknarfærin flölmörg. Hörður
Arnarson, forstjóri Marels, segir að fyrirtækið komi sterkt út úr samdrætti
síðustu missera þó að ytri aðstæður hafi verið erfiðar undanfarið.
Efdr Guðrúnu Helgu Sigurðardóttur
etta ár einkenndist af erfiðum ytri aðstæðum, við
fundum fyrir bæði styrkingu krónunnar og hæg-
ingu á efnahagslífinu í heiminum. Við brugð-
umst við þessu með endurskipulagningu á rekstr-
inum og það skilaði ágætum árangri. Ytri aðstæður
einkenndu dálítið mikið efnahagslífið í heiminum
almennt og okkar helstu markaði. Styrking krón-
unnar hafði líka sitt að segja. Það ræður auðvitað
miklu um það hvernig okkar íslenski kostnaður
verður. Hann varð hærri en við höfðum gert ráð fyrir,“
segir Hörður Arnarson, forsþóri Marels, og minnir á
Marel hafi flutt höfuðstöðvar sínar af Höfðabakka í
nýtt hús í Garðabænum árið 2002. Það hafi líka verið í
tengslum við þá flutninga sem skipulagsbreytingarnar
hafi verið gerð á fyrirtækinu enda kannski kominn
tími til eftir vöxt síðustu ára. „Það má segja að það hafi
skilað sér á þessu ári,“ segir hann.
Engan bilbug að finna Árið 2002 var einkar
annasamur tími sem Hörður segir að hafi
verið á margan hátt spennandi að takast á
við. Fyrirtækið komi sterkt út úr þessu
samdráttarskeiði sem verið hefur og alls
engan bilbug sé á því að finna. „Þetta ár
núna hefur farið vel af stað. Aðgerðir okkar
hafa skilað þeim árangri sem við höfum
gert ráð fyrir, bæði aukinni framleiðni,
bættri samkeppnisstöðu og aukinni mark-
aðshlutdeild. Það er mjög mikil samkeppni
á okkar mörkuðum. Við seljum 97-98% af
vörum okkar erlendis og erum því í mikilli
samkeppni við alþjóðleg fyrirtæki. Við
höfum verið að bæta samkeppnisstöðuna,
auka sérstöðuna í okkar lykil vöruflokkum
í búnaði fyrir fiskiðnað, kjötiðnað og alifugla-
iðnað, t.d. tölvustýrðum skurðarvélum,
vinnsluvélum og hugbúnaði, og við höfum
lækkað kostnað fyrirtækisins,“ segir Hörður.
Mörg verkefni eru framundan. Marel hyggst
efla sókn sína inn í alifugla- og kjötiðnaðinn. „Þar
eru mikil sóknarfæri. Okkar helstu markaðir
núna eru Evrópa og Bandaríkin og svo sækjum
við inn á Asíu, Ástralíu og Rússland. Við leggjum
höfuðáherslu á að selja meira af núverandi vöru-
flokkum en svo eru ijölmargar nýjungar að koma
sem við höfum verið að kynna á þessu ári og
munum kynna enn frekar á næsta ári. Þetta eru
nýir vöruflokkar, búnaður sem tengist m.a. bol-
fiskvinnslu og ýmsu í tengslum við kjötiðnaðinn.“
Samlegðaráhrifin áríðandi Marel hefur 750
starfsmenn, þar af tvo
þriðju í tíu dótturfélögum
erlendis, einkum í
Danmörku og Bandaríkj-
unum. Nú þegar búið er
að ná tökum á rekstrinum
segir Hörður að farið
verði að huga betur að ytri
vexti og þar á hann m.a.
við hugsanleg kaup á
fyrirtækjum erlendis.
„Það er ljóst að við erum
nú farin að skoða meira
ytri vöxt en við höfum
gert undanfarin ár. Við
erum með uppi á borðinu
að skoða kaup á iýrirtæki
Ýmislegt er í
bígerð. Marel
hefur áhuga á að
kaupa fyrirtæki
erlendis og
hyggst líka efla
sókn sína inn í
alifugla- og
kjötiðnaðinn.
„Þar eru mikil
sóknarfæri fyrir
fyrirtækið.“
Fram
?r iC
72