Vera - 01.10.1997, Blaðsíða 13

Vera rceddi við sex konur sem eiga sceti í bankaráð-
um, eru framkvcemdastjórar verðbréfafyrirtcekja, að-
stoðarsparisjóðsstjórar og bafa verið skipaðar í
stjórnir áhcettusjóða og banka - til að leita svara við
því hvort konur hafi aðrar áherslur í starfi sínu í
þessum stofnunum, hvort þcer gceti hagsmuna
kvenna, hvort kyn þeirra hafi haft eitthvað með
skipun þeirra í embcetti að gera, hvaða möguleika
konur eiga á þessum markaði o.s.frv.
Vilborg Lofts, aöstoöarframkvæmdastjóri VIB
Mikilvægt að
hafa jafnvægi
eftir
Súsönnu Svavarsdóttur
Vilborg Lofts er aðstoðarframkvæmda-
stjóri VÍB, Verðbréfamarkaðs íslands-
banka. Hún hefur starfað hjá bankanum
og fyrirtækinu í tólf ár, eða frá því að það
hóf göngu sína. Upphaflega voru þrír
starfsmenn en eru núna þrjátíu og fimm.
En hvenær var hún ráðin aðstoðarfram-
kvæmdastjóri?
Ætli þessi titill hafi ekki kom-
ið fyrir tíu árum,” segir
hún og þegar hún er spurð
hvert sé meginverkefni
VÍB, svarar hún: „Þetta er
eignastýringafyrirtæki og þjónusta við ein-
staklinga á verðbréfamarkaði. VIB er núna
með um 37 milljarða til eignastýringar."
Hvað er eignastýring?
„Eignastýring er í stuttu máli ávöxtun fjár-
muna. Við ávöxtum fjármuni fyrir sjóði, fyr-
irtæki, stofnanir og einstaklinga. Við erum
meðal annars með stærstu verðbréfasjóðina
á markaðinum. Við erum líka með einn
þriðja af hlutabréfasjóðamarkaðinum og
eignir lífeyrissjóðsins ALVIB, sem við rekum,
er um þriðjungur af eignum lífeyrissjóða sem
verðbréfafyrirtækin hafa stonfað og reka.”
Það er ekki laust við að ég kikni undan
þessum Iöngu orðum sem hljóma í eyrum
mér eins og tungubrjótar... „Já,” segir Vil-
borg. „Eitt af því sem vantar í skólakerfið er
kennsla í fjármálum. Það er tiltölulega einfalt
að læra á þau en því miður svo auðvelt að
misstíga sig í þessu ef ekki er kunnáttu til að
dreifa.”
Hjá VIB er framkvcemdastjórinn karl, að-
stoðarframkvœmdastjórinn kona en hvernig
dreifast aðrar stöður?
„Á verðbréfamarkaðinum hefur verið dá-
lítil kynjaskipting að því leyti að strákarnir
hafa rneira verið í miðlun á verðbréfum en
konur, en konurnar hafa síðan verið í meiri-
hluta í öllum öðrum stöðum. Að vísu eru
ekki margar konur í stöðu framkvæmda-
stjóra hjá þessum fyrirtækjum, eða aðeins
ein, Brynhildur Sverrisdóttir í Fjárvangi. En í
næsta þrepi þar fyrir neðan er skiptingin
nokkuð jöfn; konur jafnt sem karlar í stöð-
um forstjóra eða í þeirri stöðu sem ég gegni.”
Skiptir máli að konur séu í æðstu stjórnun-
arstöðum í verðbréfafyrirtœkjum og banka-
stofnunum?
„Já, það skiptir mjög miklu máli. Þær hafa
oft á tíðum aðrar áherslur. Það er mjög mik-
ilvægt að hafa jafnvægi. Konur hafa oft
mýkra viðhorf sem er gott að blanda saman,
svo sem í starfsmannamálum, markaðsmál-
um og nálgun við viðskiptavinina. Reyndar
erum við mjög heppin hér. Það er svipað hlut-
fall af konum og körlum í stjórnunarstöðum,
eða fjórar konur af sjö. Þetta er mjög sam-
stilltur hópur, enda erum við búin að vinna
lengi saman. Það hefur að mestu leyti verið
sama fólkið í þessum stöðum í sex til sjö ár.
Þetta er mjög skemmtilegt starf og líflegt og
við höfum farið í gegnum miklar breytingar.
Eg hef aldrei upplifað persónulega togstreitu
milli starfsmanna og finn ekki fyrir því að
vera kona í þessu starfi, það er að segja í nei-
kvæðri merkingu. Eg held reyndar að það sé
að mestu undir manni sjálfum komið.”
En sækjast konur eftir stöðum í fjármála-
stofnunum?
„Þegar stöður í þessum stofnunum eru
auglýstar er reyndin sú að mjög fáar konur
sækja um þær. Eg veit ekki hvort það er
vegna þess að þær þori það ekki, eða vegna
þess að þær vilji nota tímann í annað. En það
er hægt að vera í krefjandi starfi og reka
heimili. Auðvitað er togstreita hjá okkur sem
vinnum við þetta eins og hjá öllum konum
sem eru útivinnandi. Þetta er alltaf spurning
um hvernig eigi að skipta tímanum milli
vinnu, heimilis og eigin þarfa. Annars sér
maður á því unga fólki sem starfar hér að
strákarnir þurfa ekkert síður að bera ábyrgð
á heimilum sínum en stelpurnar.”
Er einhver ákveðin verkaskipting milli þín
og framkvæmdastjórans?
„Já, það er auðvitað alltaf viss verkaskipt-
ing en við komum þó nokkuð inn á svið
hvort annars. Hvað áherslur varðar, þá er
starfsmannahald meira t' mínum höndum,
einnig ýmislegt sem tengist daglegum rekstri
fyrirtækisins, samskipti við stóra viðskipta-
vini eru á minni könnu með öðrum og tengsl
við erlenda viðskiptaaðila.”
Leita konur frekar til kvetina þegar þœr
vilja ávaxta í ykkar sjóðum?
„Nei, ekkert frekar. En í gegnum tíðina
hafa konur verið meira í framlínu í þessu fyr-
irtæki, þannig að viðskiptavinurinn hefur
ekki átt unt neitt að velja.”
Eiga konur mikla möguleika í fjármála-
heiminum?
„Já, ef þær vilja það sjálfar. Svo er alltaf
spurning um hvað er að „ná langt.” Það eru
fáar efstu stöður í boði og erfitt að komast
þangað, bæði fyrir konur og karla. En ég tel
þær eiga góða möguleika.”
Vilborg er viðskiptafræðingur að mennt og
að námi loknu starfaði hún sem skrifstofu-
stjóri hjá Stálvík í tvö ár, réðist síðan til
Kaupþings þegar það var stofnað og var
framkvæmdastjóri tvö fyrtu árin. Þá fór hún
til London í framhaldsnám í eitt ár og lauk
mastersgráðu. Að námi loknu réðist hún til
VIB. Auk þess er hún í stjórn Verðbréfaþings
Islands og þar eru tvær konur í sjö manna
stjórn. Hún er einnig gjaldkeri stjórnar
llauða krossins - og ég get ekki að því gert að
mér finnst líf hennar snúast töluvert um tölu-
stafi.
„Nei,” segir Vilborg, „það er ekki rétt.
Starfið snýst að verulegu leyti um mannleg
samskipti. Viðskiptavinurinn er ekki bara
tölustafir og mér finnst mjög gaman að vinna
með Rauða krossinum vegna þess að þar eru
önnur verkefni sent rnaður þarf að setja sig
inn í, þótt þar reyni á sömu faglegu hæfileik-
ana og hér.”
Vilborg er í sambúð og á eina dóttur,
tveggja ára, og þegar hún er spurð hvort hún
hafi ekki haft áhrif á vinnuna hennar, svarar
hún: „Þegar maður hefur unnið svona lengi
verða töluverðar breytingar með tilkomu
barns, vegna þess að rnaður vill ekkert vinna
eins mikið og rnaður gerði - en vill gera allt
vel, eins og allir þekkja.”
Vtra 13