Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.05.2012, Blaðsíða 141

Frjáls verslun - 01.05.2012, Blaðsíða 141
FRJÁLS VERSLUN 5. TBL. 2012 141 umbun betri en refsingar Það kemur líka skýrt fram í skýrslu Deloitte að árangursríkast sé að velja besta fólkið úr öllu menginu, óháð kyni, aldri og öðrum þáttum. Þess vegna finnst mér kynjakvótinn sorglegur, jafnvel dálítð niðurlægjandi fyrir það flotta fólk sem konur eru. Þær eru ekki grátandi minnihluti. – Í staðinn fyrir að notast við refsingar, þ.e. setja lög og hóta, ætti öllu heldur að nýta umbun, sem virkar miklu bet­ ur, og hampa þeim fyrirtækjum sem eru með fjölbreytni í stjórnum.“ að breyta fyrirtækjakúltúrnum Hvernig snerta nýju kynjalögin þitt fyrirtæki? Hversu margar konur eru í stjórn Deloitte? Harpa: „Við erum nú þegar með 40% kynja­ hlutfall í stjórn Deloitte og því hefur lagas­ etningin engin áhrif hjá okkur. Ég hefði viljað sjá þetta gerast sjálfkrafa hjá fyrirtækjum, en ekki fyrir tilstuðlan lagasetningar.“ Margrét: „Þegar ég byrjaði hjá Deloitte voru þeir með prógramm í gangi sem nefn ist Women in The Workforce. Þeir lögðu ofur ­ áherslu á að byggja vinnustaðinn upp fyrir konur því starfsmannaveltan var meiri hjá þeim en hjá körlum. Þeir komust að því að konur hættu fyrr á ferlinum en karlar og þetta orsakaðist af fyrirtækjamenningunni. Harvard Business School notar þetta sem dæmi í ken­ nslu og til að skýra frá því hvernig Deloitte fór að því að breyta kúltúrnum. Það kom t.d. í ljós að eftir vinnu tengdust karlmennirnir mun betur en konurnar, þeir fengu sér bjór saman eða spiluðu golf en konurnar fóru heim. Í fyrirtækjamenningunni var áður ríkjandi sá hugsunarháttur að ef starfsmaður vann nógu mikið var hann góður starfsmaður, jafnvel þótt hann skilaði kannski ekki miklu. Svo kom hugsunin um sveigjanlegan vinnu­ tíma og annað í þeim dúr og Deloitte tókst að breyta kúltúrnum. Það var ekki einungis starfs mannavelta kvenna sem minnkaði. Já ­ kvæðir mælanlegir hlutir urðu sýnilegir, s.s. ánægja bæði karla og kvenna með áherslu á sveigjanlegan vinnutíma, áherslu á jafnvægi fjölskyldu og einkalífs og svo mætti lengi telja. sveigjanleiki Mér þykir þessi sveigjanlegi vinnutími mjög mikilvægur og við leggjum talsverða áherslu á hann. Við hjá Deloitte bjóðum reynslumeira fólkinu okkar að horfa á vinnutímann á árs­ grundvelli. Gerum ráð fyrir að dagvinnutímar á ári séu 1.875 tímar, þá þarftu að skila tímunum á ársgrunni. Þú getur unnið hálfan daginn á sumrin, lítið þegar barnið þitt byrjar í skóla. Mánuðina eftir áramót er brjálað að gera og þá vinnurðu mjög mikið. Auðvitað þarf að gæta þess að regla sé í óreglunni.“ góðir stjórnarhættir Hvort sem stjórnir fyrirtækja uppfylla hið boðaða kynjahlutfall eða ekki er mikilvægt fyrir fyrirtæki að fara í naflaskoðun til að ganga úr skugga um að þau stundi góða stjórnarhætti. Harpa: „Við hjá Deloitte bjóðum einmitt upp á ráðgjöf í góðum stjórnarháttum, en góðir stjórnarhættir auka skilvirkni í félögum og þar með ágóða og hagnað félagsins. Það verð ur meiri siðferðisvitund, leiðir til stöðugri og jafn ari rekstr ar og ímynd fyrirtækisins treystist og verður jákvæðari. Með þetta í huga verður fyrirtækið samkeppnishæfara þar sem það á auð veldara með að laga sig að breytingum.“ Margrét Sanders, framkvæmdastjóri hjá Deloitte: Aldur: 52 ára. Menntun: Er með MBA-gráðu og viðskiptafræði frá banda - rískum háskóla. Lauk einnig íþróttakennaraprófi og B.ed. frá Kennaraháskóla Íslands. Árs frönsku nám í háskóla í Aix en Provence í Frakkandi. Hjúskaparstaða: Er gift Sigurði Guðnasyni og eigum við þrjú börn, tvö börn saman, Albert Karl og Sigríði, en Albert Karl lést á síðasta ári. Eigin maðurinn á dótturina Sylvíu Rós frá fyrra sambandi. Tómstundir: Íþróttir almennt, stundaði áður ýmsar boltaíþróttir og er núna að spila golf. Hef gaman af að rýna í þjóð - málin og svo er vinnan einnig áhugamál. Sumarfríið 2012: Fer með banda rískum vinum í siglingu við Grikkland. Svo er vinkonu - hópurinn búinn að safna lengi fyrir för til Kýpur sem við hrindum í framkvæmd í október. Bústað urinn verður nýttur og ég ætla að spila golf og njóta þess að vera til. Margrét Sanders, framkvæmdastjóri Deloitte, og Harpa Þorláksdóttir, forstöðu­ maður viðskipta­ og markaðstengsla Deloitte.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132
Blaðsíða 133
Blaðsíða 134
Blaðsíða 135
Blaðsíða 136
Blaðsíða 137
Blaðsíða 138
Blaðsíða 139
Blaðsíða 140
Blaðsíða 141
Blaðsíða 142
Blaðsíða 143
Blaðsíða 144
Blaðsíða 145
Blaðsíða 146
Blaðsíða 147
Blaðsíða 148
Blaðsíða 149
Blaðsíða 150
Blaðsíða 151
Blaðsíða 152
Blaðsíða 153
Blaðsíða 154
Blaðsíða 155
Blaðsíða 156
Blaðsíða 157
Blaðsíða 158
Blaðsíða 159
Blaðsíða 160
Blaðsíða 161
Blaðsíða 162
Blaðsíða 163
Blaðsíða 164

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.