Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.05.2012, Blaðsíða 162

Frjáls verslun - 01.05.2012, Blaðsíða 162
162 FRJÁLS VERSLUN 5. TBL. 2012 Húmor skilar árangri á vinnustöðum Edda Björgvinsdóttir leikkona er að ljúka meistaranámi í menningarstjórnun í Háskólanum á Bifröst og fjallar ritgerð hennar um húmor í stjórnun. Er hægt að nota húm­or til að bæta afkomu fyrirtækja og vellíðan á vinnustað? Svarið er að húmor skil ar árangri á vinnustöðum, stór ­ eyk ur vinnugleði, framleiðni og af köst starfsmanna. Húmor er engu að síður ein stakl ingsbundinn og þess vegna mjög vandmeðfarinn. Þegar rætt er um húmor við stjórn un er ekki átt við að stjórn­ endur breytist í skemmtikrafta eða brandarasmiði, heldur að þeir leggi línuna og greiði fyrir „notkun“ húmors á vinnustöðum og eigi frumkvæðið að því að opna fyrir samskipti af því tagi. Að þeir skapi vinnumhverfi þar sem agi og léttleiki fá að njóta sín – og þar sem borin er virðing fyrir stjórnendum ein mitt vegna þess að þeir taka sig ekki of alvarlega og leyfa and rúm kímninnar í daglegum störf um. Þetta er auðvitað ná ­ skylt umræðunni um kúltúr á vinnustöðum; vinnustaðamenn ­ ingu. Af hverju húmor á vinnustað? Niðurstöður ótal rannsókna og athugana vitna um að andrúm húmors og gleði á vinnustöðum skilar fleiri hugmyndum og meiri hagnaði. Mínar eigin athuganir og fjöl ­ margra annarra hafa leitt í ljós að þar sem stjórnendur beita húmor hefur það haft afger­ andi jákvæð áhrif á starfsem­ ina í heild, ekki síst almenna líðan starfs ólks, heilsufar þess, starfs mannaveltu og viðhorfum til starfsins og þar af leiðandi auk ið virkni og afköst. Þar sem húmor hefur skipu­ lega verið beitt reynist það áhrifa ríkt tæki til að takast á við og jafna ágreining innan fyrirtækja og þá ekki síst þegar bregðast þarf við ytri og innri vanda fyrirtækja, s.s. í kreppu­ ástandi. Sjálf hef ég haldið fyrirlestra og námskeið um húm or og gleði á vinnustöðum í tæpa tvo áratugi og þrátt fyrir við unandi eftirspurn alla tíð hef ur hún aldrei verið meiri en eftir hrun. Einelti viðgengst undir yfirskini húmors Ef notast er við afar einfalda greiningaraðferð má segja að í grundvallaratriðum séu til tvær megintegundir húmors: Góð­ látlegur og kvikindislegur. Sá góðlátlegi er sameinandi og hvetjandi, hann beinist yfir ­ leitt ekki að einstaklingum eða minnihlutahópum (Hafnfirðing­ um, rauðhærðum, feitum, sveita­ fólki o.s.frv.) heldur almennt að málefnum, kringumstæðum og uppákomum, þar sem heim ur ­ inn er skoðaður í spaugilegu ljósi og hversdagslegir hlutir metnir á góðlátlegan hátt. Kvikindislegi húmorinn er oft ast nær sundrandi og jafnan meiðandi af því í eðli sínu bein­ ist hann gegn þeim sem minna mega sín og geta ekki borið hönd fyrir höfuð sér. Sú tegund húmors er oft og tíðum notuð til að undirstrika og skerpa á valdahlutföllum þar sem sá sterkari drottnar yfir þeim veik ari með því að niðurlægja þann síðarnefnda. Komið hefur í ljós að einelti á vinnustöðum við gengst oftar en ekki undir yfir skini húmors. Góðlátlegi húm orinn er því sá sem mælt er með við stjórnendur. Hann er skil­ virkastur til þess að benda starfs ­ fólki á það sem betur má fara. Best farnast þeim stjórnend­ um sem hafa húmor fyrir eigin persónu og þora að beina húmorískum spjótum að eigin takmörkunum og veikleikum. Að hafa húmor fyrir sér og vankönt­ um sínum og þora að beita þeirri sjálfsskoðun og einlægni sem í því felst krefst kjarks sem komið hefur á daginn að er þyngd ar sinnar virði í gulli, þann ig t.d. minnka stjórnendur bilið milli sín og undirmanna sinna og það myndast nánari tengsl sem virka á allan hátt hvetjandi á starfsfók. Húmorþjálfun – að tileinka sér húmor í stjórnun Til eru stjórnendur sem segjast finna til vanmáttar vegna þess að þeir eigi við húmorísk þroska frávik að stríða eða séu „húmor­heftir”, eins og það hef­ ur stundum verið nefnt. Góðu fréttirnar eru þær að engin ástæða er til að örvænta því allir geta öðlast leikni í að beita viðeigandi húmor. Galdurinn er að þróa með sér næmi fyrir umhverfi sínu og öðrum mann ­ eskjum, læra að lesa í að stæður og vera opinn fyrir öllu því kímilega sem hversdagsleik ­ inn hefur upp á að bjóða. Afar góð byrjun er t.d. að skoða og skil greina í ljósi húmors t.d. fjölmiðla og öll mannleg sam­ skipti, punkta hjá sér allt það kímilega, safna efni, læra af öðr um og deila reynslunni með sam ferðafólki. Er húmor froskur? Fyrirvarinn er þó ævinlega sá, sem vikið var að í upphafi þessa greinar korns, að húmor er pers ónubundinn og fremur óáþreifanlegt fyrirbæri, og þar af leiðandi orka greiningar og flokk anir tvímælis. Það kemur þó ekki í veg fyrir gildi þess sem áður er getið varðandi húm or á vinnustöðum, enda þótt e.t.v. megi segja sem svo að vand ann sé í hnotskurn að finna í kenningu Marks Twains: „Húmor er eins og froskur; sé hann krufi nn deyr hann.“ Lokaorðin eru úr smiðju heim­ spekingsins Immanuel Kants, en hann var þeirrar skoðunar að veröldin hefði gefið mann­ skepn unni þrjár gjafir í því skyni að vega upp á móti byrðum lífsins; þ.e. vonina, svefninn og hlát urinn. „Góðlátlegi húmor­ inn er því sá sem mælt er með við stjórnendur. Hann er skilvirkastur.“ LoKaorðIð HEFUr Edda BjörGvINSdóttIr Edda Björgvinsdóttir leikari er að skrifa ritgerð í meistaranámi sínu við Háskólann á Bifröst um notkun húmors við stjórnun. Niðurstöður ótal rannsókna vitna um að andrúm húmors og gleði á vinnustöð um skilar fleiri hugmyndum og meiri hagnaði.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132
Blaðsíða 133
Blaðsíða 134
Blaðsíða 135
Blaðsíða 136
Blaðsíða 137
Blaðsíða 138
Blaðsíða 139
Blaðsíða 140
Blaðsíða 141
Blaðsíða 142
Blaðsíða 143
Blaðsíða 144
Blaðsíða 145
Blaðsíða 146
Blaðsíða 147
Blaðsíða 148
Blaðsíða 149
Blaðsíða 150
Blaðsíða 151
Blaðsíða 152
Blaðsíða 153
Blaðsíða 154
Blaðsíða 155
Blaðsíða 156
Blaðsíða 157
Blaðsíða 158
Blaðsíða 159
Blaðsíða 160
Blaðsíða 161
Blaðsíða 162
Blaðsíða 163
Blaðsíða 164

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.