Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.05.2012, Blaðsíða 34

Frjáls verslun - 01.05.2012, Blaðsíða 34
34 FRJÁLS VERSLUN 5. TBL. 2012 ÞAu HAFA ORðIð Dr. Ásta Bjarnadóttir, ráðgjafi hjá Capacent: MANNAUÐSSTJÓRNUN Ásta Bjarnadóttir segir að það sé lagaskylda en ekki síður skyn ­samlegt út frá rekstr ar­ legum forsendum að gæta þess að jafnræði ríki með kon um og körlum hvað varðar laun, hlunn­ i ndi og aðra umbun. Mikil vægur hluti af vandaðri launa stjórn un sé að gera reglulega úttekt á stöðu jafnlaunamála. „Þetta má gera um leið og skoðuð er sam­ keppnishæfni vinnustaðarins sem launagreiðanda, til dæmis með tilliti til kannana á markaðs­ launum. Fyrst ætti að byrja á að flokka störfin á vinnustaðnum í nokkra flokka, kannski fimm til tíu eftir því hversu fjölþætt starfsemin er. Jafnréttislöggjöf­ in gefur ákveðna vísbendingu um hvernig ætlast er til að störf séu flokkuð því þar er talað um „sömu eða jafnverðmæt störf“. Lykilatriði á þessu stigi er að forðast að flokka störfin eftir launatölum heldur byggja á öðrum þáttum sem gefa til kynna mikilvægi hvers starfs fyrir starfsemina á vinnustaðnum. Sjálf úttektin felst síðan í því að skoða laun kynjanna innan þess­ ara flokka, annars vegar föst grunnlaun og hins vegar meðal­ heildarlaun á ákveðnu tímabili. Slík úttekt þarf ekki að vera flókin og nægir oftast að skoða meðaltölin með berum aug um til að sjá hver staðan er.“ Ásta bendir á að á næstu mán uðum verður gefinn út hjá Staðlaráði Íslands staðall fyrir jafnlaunakerfi stofnana og fyrir ­ tækja. „Staðallinn er tæki sem stjórnendur geta notað til leið­ sagnar um þróun launakerfa og úttektir, hvort sem menn stefna á formlega vottun eða ekki.“ Jafnrétti í launum er góður bissness Dr. Stefanía Óskarsdóttir, lektor við HÍ STJÓRNMÁL Forsetakosningarnar sem nú eru um garð gengnar eru forvitni­legar fyrir ýmsar sakir. Eitt atriði sem vakti eftirtekt var Ameríkuvæðing kosningabar­ áttunnar en þar léku fjölmiðlar mikilvægt hlutverk. Án atbeina fjölmiðla geta frambjóðendur illa komið sjónarmiðum sínum á framfæri við almenna kjósendur. Fjölmiðlar móta þó jafnframt rammann um hvernig fram­ bjóðendur kynna sig, t.d. með því að ákveða framsetningu efnis, umræðuefnið, hvaða spurninga er spurt og skipulag þátta. Þetta þarf ekki að hefta slyngan frambjóðanda í því að koma sjónarmiðum sínum á framfæri en getur haft áhrif á túlkun áhorfenda á því sem fram fer eða er sagt. Í þessum efnum er sjónvarpið sérstak­ lega áhrifamikill miðill. Íslenskar sjónvarpsstöðvar leituðu greini­ lega í smiðju bandarískra sjón­ varpsstöðva við kynningu sína á frambjóðendum. Þetta sást t.d. í kappræðum frambjóðenda en uppsetningunni svipaði mjög til þess sem tíðkast í Bandaríkjum. Einnig var eftirtekarvert hversu oft frambjóðendur voru beðnir að lýsa eigin ágæti í kosningabaráttunni en það átti enginn frambjóðandi í erfiðleik­ um með. Þá var sala á bolum með andliti frambjóðanda og veislur stuðningsmanna nokkur nýlunda sem kannski verður að venju.“ ameríkuvæðing kosningabaráttunnar „Þetta má gera um leið og skoðuð er sam keppnis- hæfni vinnu stað - arins sem launa - greiðanda.“ „Eitt atriði sem vakti eftirtekt var Ameríkuvæðing kosningabar- átt unnar en þar léku fjölmiðlar mikilvægt hlut- verk.“ Það hafa verið upp grip í námaiðnaði á und an ­förn um árum. Anglo American er umsvifa­ mikið fyrirtæki á þeim vettvangi, einkum er um ræðir vinnslu á járni, mangan, kopar, platiníum og demöntum. Cynthia Caroll hefur verið framkvæmdastjóri síðan 2007. Það er líklega hægt að segja að hún sé á heimavelli. Cynthia er jarðfræðingur að mennt og varði fyrstu árum starfs ævi sinnar úti í mörkinni. Smátt og smátt viku vinnuvettlingarnir og hún var til margra ára einn af stjórnendum Alcan. Cynthia hef­ ur staðið fyrir miklum breytingum hjá Anglo American til að skerpa áherslur í starfseminni og auka arðsemi. Háværar raddir í byrj ­ un starfstíðar hennar um að fyrirtækið væri yfirtökukandídat eru ekki jafnhvínandi og áður. Cynthia og félagar girtu starf s­emina af fyrir nokkrum ár um með fjórum stefnumarkandi stoð ­ um. Um ræðir að fyrir tækið eigi og fjárfesti í fyrsta flokks nám um í áhugaverðum hrá efnum, að fyrirtækið ráði fyrir úrvals starfs­ fólki og að reksturinn sé skilvirk­ ur og hagkvæmur. Síðast, en kannski ekki síst, að starfsemin sé örugg, sjálfbær og ábyrg. Nánast samkvæmt eðli máls má hafa mismunandi skoðanir á hvað er sjálfbær og ábyrg starfsemi og Anglo American, og Cynthia persónulega, hafa sætt gagnrýni. Í einu umdeild­ asta verkefni fyrirtækisins ræðir um hugsanlega námuvinnslu á ósnortnu náttúrusvæði. Þar hefur Cynthia þurft að þola mjög bein­ skeytt viðurnefni sem hún segist reyna að taka ekki of nærri sér. Fyrir atorkusemi sína síðan hún tók við stjórnartaumunum hjá Anglo American hefur hún aftur á móti stundum verið kölluð „Stormsveipa­Cynthia“.“ Loftur Ólafsson, sérfræðingur hjá Íslandssjóðum: ERLENDI FORSTJÓRINN Járnið hamrað „Háværar raddir í byrj un starfstíðar hennar um að fyrirtækið væri yfirtökukandídat eru ekki jafn hvín- andi og áður.“
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132
Blaðsíða 133
Blaðsíða 134
Blaðsíða 135
Blaðsíða 136
Blaðsíða 137
Blaðsíða 138
Blaðsíða 139
Blaðsíða 140
Blaðsíða 141
Blaðsíða 142
Blaðsíða 143
Blaðsíða 144
Blaðsíða 145
Blaðsíða 146
Blaðsíða 147
Blaðsíða 148
Blaðsíða 149
Blaðsíða 150
Blaðsíða 151
Blaðsíða 152
Blaðsíða 153
Blaðsíða 154
Blaðsíða 155
Blaðsíða 156
Blaðsíða 157
Blaðsíða 158
Blaðsíða 159
Blaðsíða 160
Blaðsíða 161
Blaðsíða 162
Blaðsíða 163
Blaðsíða 164

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.