Frjáls verslun - 01.04.2010, Qupperneq 52

52 F R J Á L S V E R S L U N • 4 . T B L . 2 0 1 0
TEXTI: INGRID KUHLMAN MYNDIR: GEIR ÓLAFSSON
Víða má fá skírskotun inn í íslenskt viðskiptalíf út frá prédikun bókarinnar og verður hér fyrir neðan stiklað á því helsta
sem lýtur að stigunum fimm um hnignun fyritækja og þær kenningar tengdar við íslenskt efnahags- og viðskiptalíf.
BÓKIN HOW
THE MIGHTY FALL:
Ingrid Kuhlman, framkvæmdastjóri Þekkingarmiðlunar.
FIMM STIG
HNIGNUNAR
im Collins, höfundurmetsölubókanna Good to Great og
Build to Last, er boðaður á fund með 36 stjórnendum úr
ýmsum áttum í her skólanum við West Point þar sem hann
er beðinn að ræða hvort Bandaríkin séu á niðurleið eða á
toppnum. Úr verður rannsóknin sem Collins greinir frá í
bókinni How the Mighty Fall sem kom út 2009.
Collins notar gögnin úr fyrri rannsóknum sínum sem liggja til grund ­
vallar fyrrnefndum metsölubókumtil að svara spurningunni og kemst
að því að það eru til margar leiðir fyrir fyrirtæki til að detta af stalli
velgengninnar. Hann segir þó mega greina hjá flestum þeim sem
falla úr hásæti velgengninnar fimm stig. Víða má fá skírskotun inn
í íslenskt viðskiptalíf út frá prédikun bókarinnar og verður hér fyrir
neðan stiklað á því helsta sem lýtur að stigunum fimm og teng ingu
þeirra við íslenskt efnahags­ og viðskiptalíf.
FYRSTA STIGIÐ:
HROKI KOMINN TIL VEGNA MIKILLAR VELGENGNI
Afvegaleiddir af frábærum tækifærum, ævintýrum eða ógnunum
gleyma stjórnendur að sinna því sem upprunalega gerði fyrirtækið
frábært. Kjarninn er ekki endurnýjaður með sömu hugmyndaauðgi
og ákafa og áður.
„Hvað“ kemur í staðinn fyrir „af hverju“: „Við náum árangri vegna
þess að við gerum þessa frábæru hluti“ kemur í staðinn fyrir; „Við
náum árangri vegna þess að við skiljum af hverju við gerum þessa
ákveðnu hluti og við hvaða aðstæður þeir munu ekki lengur duga til“.
Oft er á þessu stigi um að ræða hnignun í lærdómsþorsta: leið­
togarnir tapa forvitninni og lærdómsþorstanum sem einkennir þá