Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.11.2006, Side 21

Frjáls verslun - 01.11.2006, Side 21
F R J Á L S V E R S L U N • 1 1 . T B L . 2 0 0 6 21 eru í þróun í 40-50 löndum og um 150 milljónum evra (um 140 milljörðum króna), um tíu prósent veltunnar, varið til vöruþróunar. Til að ná þessum fjármunum til baka, auk þess að fjárfesta í verk- smiðjum, uppbyggingu þeirra og gæðamálum, þarf öflugt alþjóðlegt sölunet. Strax frá upphafi var stefnt að því að vaxa með innri vexti með æ breiðara vöruúrvali og bættri dreifingu og svo með ytri vexti með kaupum á fyrirtækjum. Yfirtökurnar eru orðnar 25, við erum með ellefu þúsund starfsmenn í 32 löndum. Þarna erum við ekki aðeins að takast á við mismunandi menningarbakgrunn í einstökum löndum heldur líka mismunandi fyrirtækjakúltúr. Bakgrunnur fyrirtækj- anna, sem við höfum keypt, er svo ólíkur, sum fyrirtækjanna voru í eigu ríkisins, önnur í eigu hjálparstofnana, Alpharma var skráð á hlutabréfamarkað í Bandaríkjunum og mörg fyrirtækjanna höfðu verið lengi í eigu sömu einstaklinga sem tóku allar ákvarðanir upp á eigin spýtur.“ - Og áskorun er að takast á við þessa þætti með fyrirtækjakaupum? „Já. Þetta var auðvelt fyrst, öll starfsemin á Íslandi, bara hundrað starfsmenn og þeir skildu auðveldlega hvað við vildum. Þegar fyrir- tæki stækkar síðan í ólíkar áttir skiptir máli að hafa augun stöðugt á hagræðingu og samstilla hugarfarið. Við tóku upp nafnið Actavis 2004 því það var þörf fyrir eitt tákn sem allir starfsmenn gætu fylkt sér bak við. Auk þess höfum við alltaf eytt miklum tíma í að skilgreina lykilgildi og lykilmarkmið – þeirri vinnu lýkur reyndar aldrei! Í mörgum alþjóðafyrirtækjum er það svo að þegar maður fer á ólíka staði þá eru fyrirtækin ólík, markmiðin ekki skilgreind, lykil- gildin bæði óskýr og mismunandi eftir stöðum. Hjá okkur er þessu öfugt farið. Í framkvæmd snýst þessi vinna meðal annars um að halda reglulega fundi með lykilstarfsmönnum við starfsmótun og áætl- anagerð. Við höfum mjög sterka skoðun á því hvernig stjórnendur og stjórnunarstíl við viljum hafa. Við þjálfum stjórnendur okkar innan- húss og hefur tekist að mynda stjórnendahóp með sama skilning og skilgreindar væntingar. TEXTI: SIGRÚN DAVÍÐSDÓTTIR MYNDIR: GEIR ÓLAFSSON „OKKUR LIGGUR Á“ Stiklað á stóru í sögu Actavis síðan 1999 1999: Pharmaco kaupir Balkanpharma, stærsta lyfjafyrirtæki Búlgaríu. 2001: Delta kaupir verksmiðju á Möltu. 2002: Delta kaupir Omega Pharma, Íslandi. Samruni Pharmaco (nú Actavis) og Delta. Kaup á Zdravlje í Serbíu. 2004: Kaup á pólska lyfjafyrirtækinu Biovena. Sölu- og markaðsskrifstofur í Noregi, Danmörku, Svíþjóð og Finnlandi keyptar af PLIVA. Kaup á einu stærsta lyfjafyrirtæki í Tyrklandi, Fako. 2005: Kaup á Alpharma Human Generics. Kaup á Keri Pharma í Ungverjalandi. Kaup á Higia, stærsta lyfjadreifingarfyrirtæki í Búlgaríu. Kaup á Amide Pharmaceuticals í Bandaríkjunum. Kaup á Pharma Avalanche í Tékklandi og Slóvakíu. Kaup á rannsóknarfyrirtækinu Lotus á Indlandi. 2006: Actavis kaupir rúmenska fyrirtækið Sindan, framleiðir krabbameinslyf. Actavis kaupir 51% hlut í rússneska lyfjafyrir- tækinu ZiO Zdorovje. Kaup á Abrika Pharmaceuticals í Bandaríkjunum. Actavis býður 175 milljarða króna í Pliva, en kaupin takast ekki. Actavis sýnir áhuga á að kaupa 53% hlut rúmenska ríkisins í Antibiotice lasi í Rúmeníu. Actavis kaupir verksmiðju indverska lyfjafyrir- tækisins Grandix Pharmaceuticals.
Side 1
Side 2
Side 3
Side 4
Side 5
Side 6
Side 7
Side 8
Side 9
Side 10
Side 11
Side 12
Side 13
Side 14
Side 15
Side 16
Side 17
Side 18
Side 19
Side 20
Side 21
Side 22
Side 23
Side 24
Side 25
Side 26
Side 27
Side 28
Side 29
Side 30
Side 31
Side 32
Side 33
Side 34
Side 35
Side 36
Side 37
Side 38
Side 39
Side 40
Side 41
Side 42
Side 43
Side 44
Side 45
Side 46
Side 47
Side 48
Side 49
Side 50
Side 51
Side 52
Side 53
Side 54
Side 55
Side 56
Side 57
Side 58
Side 59
Side 60
Side 61
Side 62
Side 63
Side 64
Side 65
Side 66
Side 67
Side 68
Side 69
Side 70
Side 71
Side 72
Side 73
Side 74
Side 75
Side 76
Side 77
Side 78
Side 79
Side 80
Side 81
Side 82
Side 83
Side 84
Side 85
Side 86
Side 87
Side 88
Side 89
Side 90
Side 91
Side 92
Side 93
Side 94
Side 95
Side 96
Side 97
Side 98
Side 99
Side 100
Side 101
Side 102
Side 103
Side 104
Side 105
Side 106
Side 107
Side 108
Side 109
Side 110
Side 111
Side 112
Side 113
Side 114
Side 115
Side 116
Side 117
Side 118
Side 119
Side 120
Side 121
Side 122
Side 123
Side 124
Side 125
Side 126
Side 127
Side 128
Side 129
Side 130
Side 131
Side 132

x

Frjáls verslun

Direkte link

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.