Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.11.2006, Síða 21

Frjáls verslun - 01.11.2006, Síða 21
F R J Á L S V E R S L U N • 1 1 . T B L . 2 0 0 6 21 eru í þróun í 40-50 löndum og um 150 milljónum evra (um 140 milljörðum króna), um tíu prósent veltunnar, varið til vöruþróunar. Til að ná þessum fjármunum til baka, auk þess að fjárfesta í verk- smiðjum, uppbyggingu þeirra og gæðamálum, þarf öflugt alþjóðlegt sölunet. Strax frá upphafi var stefnt að því að vaxa með innri vexti með æ breiðara vöruúrvali og bættri dreifingu og svo með ytri vexti með kaupum á fyrirtækjum. Yfirtökurnar eru orðnar 25, við erum með ellefu þúsund starfsmenn í 32 löndum. Þarna erum við ekki aðeins að takast á við mismunandi menningarbakgrunn í einstökum löndum heldur líka mismunandi fyrirtækjakúltúr. Bakgrunnur fyrirtækj- anna, sem við höfum keypt, er svo ólíkur, sum fyrirtækjanna voru í eigu ríkisins, önnur í eigu hjálparstofnana, Alpharma var skráð á hlutabréfamarkað í Bandaríkjunum og mörg fyrirtækjanna höfðu verið lengi í eigu sömu einstaklinga sem tóku allar ákvarðanir upp á eigin spýtur.“ - Og áskorun er að takast á við þessa þætti með fyrirtækjakaupum? „Já. Þetta var auðvelt fyrst, öll starfsemin á Íslandi, bara hundrað starfsmenn og þeir skildu auðveldlega hvað við vildum. Þegar fyrir- tæki stækkar síðan í ólíkar áttir skiptir máli að hafa augun stöðugt á hagræðingu og samstilla hugarfarið. Við tóku upp nafnið Actavis 2004 því það var þörf fyrir eitt tákn sem allir starfsmenn gætu fylkt sér bak við. Auk þess höfum við alltaf eytt miklum tíma í að skilgreina lykilgildi og lykilmarkmið – þeirri vinnu lýkur reyndar aldrei! Í mörgum alþjóðafyrirtækjum er það svo að þegar maður fer á ólíka staði þá eru fyrirtækin ólík, markmiðin ekki skilgreind, lykil- gildin bæði óskýr og mismunandi eftir stöðum. Hjá okkur er þessu öfugt farið. Í framkvæmd snýst þessi vinna meðal annars um að halda reglulega fundi með lykilstarfsmönnum við starfsmótun og áætl- anagerð. Við höfum mjög sterka skoðun á því hvernig stjórnendur og stjórnunarstíl við viljum hafa. Við þjálfum stjórnendur okkar innan- húss og hefur tekist að mynda stjórnendahóp með sama skilning og skilgreindar væntingar. TEXTI: SIGRÚN DAVÍÐSDÓTTIR MYNDIR: GEIR ÓLAFSSON „OKKUR LIGGUR Á“ Stiklað á stóru í sögu Actavis síðan 1999 1999: Pharmaco kaupir Balkanpharma, stærsta lyfjafyrirtæki Búlgaríu. 2001: Delta kaupir verksmiðju á Möltu. 2002: Delta kaupir Omega Pharma, Íslandi. Samruni Pharmaco (nú Actavis) og Delta. Kaup á Zdravlje í Serbíu. 2004: Kaup á pólska lyfjafyrirtækinu Biovena. Sölu- og markaðsskrifstofur í Noregi, Danmörku, Svíþjóð og Finnlandi keyptar af PLIVA. Kaup á einu stærsta lyfjafyrirtæki í Tyrklandi, Fako. 2005: Kaup á Alpharma Human Generics. Kaup á Keri Pharma í Ungverjalandi. Kaup á Higia, stærsta lyfjadreifingarfyrirtæki í Búlgaríu. Kaup á Amide Pharmaceuticals í Bandaríkjunum. Kaup á Pharma Avalanche í Tékklandi og Slóvakíu. Kaup á rannsóknarfyrirtækinu Lotus á Indlandi. 2006: Actavis kaupir rúmenska fyrirtækið Sindan, framleiðir krabbameinslyf. Actavis kaupir 51% hlut í rússneska lyfjafyrir- tækinu ZiO Zdorovje. Kaup á Abrika Pharmaceuticals í Bandaríkjunum. Actavis býður 175 milljarða króna í Pliva, en kaupin takast ekki. Actavis sýnir áhuga á að kaupa 53% hlut rúmenska ríkisins í Antibiotice lasi í Rúmeníu. Actavis kaupir verksmiðju indverska lyfjafyrir- tækisins Grandix Pharmaceuticals.
Síða 1
Síða 2
Síða 3
Síða 4
Síða 5
Síða 6
Síða 7
Síða 8
Síða 9
Síða 10
Síða 11
Síða 12
Síða 13
Síða 14
Síða 15
Síða 16
Síða 17
Síða 18
Síða 19
Síða 20
Síða 21
Síða 22
Síða 23
Síða 24
Síða 25
Síða 26
Síða 27
Síða 28
Síða 29
Síða 30
Síða 31
Síða 32
Síða 33
Síða 34
Síða 35
Síða 36
Síða 37
Síða 38
Síða 39
Síða 40
Síða 41
Síða 42
Síða 43
Síða 44
Síða 45
Síða 46
Síða 47
Síða 48
Síða 49
Síða 50
Síða 51
Síða 52
Síða 53
Síða 54
Síða 55
Síða 56
Síða 57
Síða 58
Síða 59
Síða 60
Síða 61
Síða 62
Síða 63
Síða 64
Síða 65
Síða 66
Síða 67
Síða 68
Síða 69
Síða 70
Síða 71
Síða 72
Síða 73
Síða 74
Síða 75
Síða 76
Síða 77
Síða 78
Síða 79
Síða 80
Síða 81
Síða 82
Síða 83
Síða 84
Síða 85
Síða 86
Síða 87
Síða 88
Síða 89
Síða 90
Síða 91
Síða 92
Síða 93
Síða 94
Síða 95
Síða 96
Síða 97
Síða 98
Síða 99
Síða 100
Síða 101
Síða 102
Síða 103
Síða 104
Síða 105
Síða 106
Síða 107
Síða 108
Síða 109
Síða 110
Síða 111
Síða 112
Síða 113
Síða 114
Síða 115
Síða 116
Síða 117
Síða 118
Síða 119
Síða 120
Síða 121
Síða 122
Síða 123
Síða 124
Síða 125
Síða 126
Síða 127
Síða 128
Síða 129
Síða 130
Síða 131
Síða 132

x

Frjáls verslun

Beinleiðis leinki

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.