Vísbending - 18.12.2004, Blaðsíða 41

bilum með því að standa þétt að baki stjórnendum, nú eða
látið stjórnendur fara þegar þannig stendur á.
SKARPHÉÐINN B. STEINARSSON:
Stjórnir hafa gildi með margvíslegum hætti. Stjórnir eiga
helst að vera samansafn fólks með margvíslegan bakgrunn
sem gagnast í stefnumótun og eftirliti. Þannig er mikilvægt
að sem flest sjónarmið komi fram, og þessi margbreytileiki,
reynsla, ólík þekking, tengingar við önnur fyrirtæki og samfél-
agið, fái að njóta sín með einhverjum hætti. í því liggja verð-
mætin. Ef stjórn er með þetta allt saman þá er hún gríðarlega
mikilvæg og verðmæt fyrir fyrirtæki.
Hvernig má bæta stjórnir íslenskra fyrirtækja?
FRIÐRIK PÁLSSON:
Mér finnst margt hafa breyst til batnaðar í stjórnum íslenskra
fyrirtækja á undanförnum árum. Fyrst og síðast þurfa hlut-
hafar að hafa í huga að í stjórnirnar veljist menn sem þeir
treysta til að sinna hlutverki sínu. Stjórnarmenn þurfa að gera
sér grein fyrir ábyrgð sinni og þeir þurfa að geta gefið sér
þann tíma sem þarf til að sinna skyldum sínum. Stjórnarmenn
þurfa helst að vera persónulega og fjárhagslega óháðir hver
öðrum og bera gæfu til þess að velja sér framkvæmdastjóra
sem ekki er persónulegur vinur neins þeirra. Kunningsskapur
meðal jafningja af þessum toga er góður, en raunverulegur
vinskapur getur orðið starfseminni skaðlegur.
PÉTUR GUÐMUNDARSON:
Að gæta þess að velja í stjórnir menn með sem allra víðtækasta
þekkingu á þörfum fyrirtækisins. I stórum fyrirtækjum er
ávallt rúm fyrir menn með sérþekkingu á rekstri, bókhaldi,
markaðsmálum og síðast en ekki síst bankamálum. Þá er og
áríðandi að leita eftir áliti sérfræðinga áður en ákvarðanir
eru teknar. Það er skoðun mín
að stjórnir í stórum íslenskum
fyrirtækjum séu vel starfi sínu
vaxnar og gæti í hvívetna að
góðum stjórnarháttum.
SKARPHÉÐINN B.
STEIN ARSSON:
Ennþá er hægt að bæta val á
stjórnarmönnum, gæta að fjöl-
breytileika og að velja stjórn-
armenn sem eru vel að sér í
málefnum fyrirtækisins eða
atvinnugrein frekar en að þeir
séu fulltrúar einstakra hlut-
hafa. Þegar upp er staðið þá er
það árangur fyrirtækisins sem
skiptir máli.
BENEDIKT SVEINSSON:
Velja trausta og heiðarlega
stjórnarmenn og gera vel við
þá.
SIGURÐUR EINARSSON:
I meginatriðum tel ég að stjórnarmenn íslenskra fyrirtækja
standi sig ágætlega enda þótt sjálfsagt sé að hafa í huga hið
fornkveðna að lengi geti gott batnað. Almennt tel ég að menn
vinni verk sín alveg prýðilega og þrói starf sitt bæði í takt
við reynslu af fyrri verkum og eðlilegar breytingar í vinnu-
brögðum og viðhorfum samfélagsins. Ég held að mikilvægast
sé að viðskiptalífið sjálft fái að þróa með sér leiðir til frekari
framfara, en verði ekki sett í helsi stífra reglna sem komið er
á til lausnar tilbúnum vandamálum. H
Benedikt
Sveinsson
Gott er að hafa
góðra manna
ráð. En því verri
eru heimskra
manna ráð sem
fleiri koma
saman.
Ármúla 31 • 108 Reykjavík
Sveigjanleiki samstarfsaðila
er skilyrði
„Markmið Straums er að vera leiðandi fjárfestingarbanki. Straumur er
framsækið og sveigjanlegt fyrirtæki, ávallt tilbúið til þess að takast á við
ný tækifæri. Til þess að geta brugöist hratt við breytingum er
nauðsynlegt að hafa skýr markmið varðandi kjarnastarfsemina og geta
reitt sig á sveigjanlega og trausta samstarfsaðila.
Með þetta að leiðarljósi höfum við falið ANZA að sjá um að reka
tölvukerfin okkar. ANZA tryggir okkur aðgang að þeirri tækni og þekkingu
sem við þurfum hverju sinni og hefur sveigjanleika til að bregðast hratt
við hvert sem við stefnum."
#
Straumur
Þórður Már Jóhannesson
forstjóri
MfZA
öruggur rekstur tölvukerfa