Frjáls verslun - 01.07.1974, Qupperneq 96

Hluti af tækjakosti ístaks. Myndin var tekin við ’.imhaf framkvæmda við VatnsfeJIsveitu I, sem
var fyrsta verkefni fyrirtækisins. Nývirði tækjakos's ístaks í dag er 200-300 milljónir króna.
ráð fyrir að hefjast handa nú
í september og ljúka verkinu
1. október 1967.
— Það hafa veriði fleiri til-
boð í verkið.
— Já, það kom tilboð frá
sænsku fyrirtæki, sem hljóðaði
upp á 900 milljónir, og tilboð
upp á milljarð frá hollenzku
fyrirtæki.
8 VERKFRÆÐINGS-
MÁNUÐIR.
— Hverjir eru helztu liðirn-
ir, sem reiknað er með í til-
boðinu, og hversu langan tíma
tekur að semja slíkt tilboð?
— Það tók um 8 verkfræð-
ingsmánuði að semja tilboðið,
og sú vinna hefði auðvitað
tapast, ef tilboðinu hefði ekki
verið tekið. Við byrjuðum á
því að reyna að gera okkur
grein fyrir nauðsynlegum
tækjabúnaði og sendum út fyr-
irspurnir varðandi tækin, verð,
afgreiðslufrest og hvort hægt
væri að fá þau í tæka tíð.
Kostnaður við efni og af-
greiðslumöguleikar á því, en
slíkt hefur verið erfitt undan-
farið, vegna þess að miklar
sveiflur og hækkanir eru á
alls konar efni erlendis og að-
eins hægt að fá dagprísa. All-
ur kostnaður er miðaður við
opnunardag tilboðanna. Nú,
siðan er verkið brotið niður í
einingar eftir tækjabúnaði og
mannaflsstundum. Þegar það
er búið er verðið reiknað út.
Það er gert í þremur liðum. 1.
beinn kostnaður við verkið, 2.
óbein stjórn, verkstjórn, öll
þjónusta, viðgerðir, matur og
húsnæði og svo 3. fjármögnun,
en þar er komið út á hættu-
lega braut. Við þurfum að
reyna að gera okkur grein fyr-
ir verðbólgunni og hvað kann
að gerast í fjármálaheiminum
og á íslandi er slíkt enginn
leikur. Inn í þetta kemur svo
áhættustjórn og hagnaður.
— Áhættustjórnun og hagn-
aður?
— Já, í sambandi við þetta
er talsverð mikil áhætta. Við
getum ekki gert okkur fulla
grein fyrir því hversu mikinn
þátt vetrarveðráttan kemur til
með að hafa á framkvæmdir.
Við reynum að fara eins ná-
lægt því og við getum, með
því að taka meðaltalsveður sl.
10 ára.
— Nú hljóta að vera ein-
hver verðbólguákvæði í samn-
ingum sem þessum?
— Já, það eru kaupgreiðslu-
vísitöluákvæði í honum, enda
óhjákvæmilegt. Viss hluti
verksins er svo reiknaður í
krónum og annar hluti í gjald-
eyri.
—■ Hversu mikinn tækjakost
þurfið þið að kaupa í sam-
bandi við verkið?
— Það eru 80-100 milljónir
króna, sem fara í það.
— Hvað með mannskap?
— Helztu erfiðleikarnir við
að fá mannskap í svona verk
á íslandi miðað við þennsluna
á vinnumarkaðnum, er að við
verðum að lofa löngum vinnu-
tíma og þar með meiri tekju-
möguleikum, til þess að fá
mannskap. Gallin við það að
hafa ekki stöðug verkefni, eins
og við höfum minnst hér á áð-
ur, er, að ekki er hægt að
hafa nægilegt þjálfað vinnuafl
á launum allt árið, en þess ber
að geta, að á sl. árum hefur
myndazt kjarni manna, sem
hlotið hafa þjálfun við stór-
framkvæmdir og þessir menn
flytjast yfirleitt á milli verka.
— Verður byrjað á fullum
krafti strax?
— Yfirleitt er farið hægt af
stað. Það þarf að koma fyrir
tækjum, byrja á því að fram-
leiða grjót og steypa mótin.
Eftir því sem á verkið líður
eykst svo hraðinn.
— Hversu margir menn
koma til með að starfa í Þor-
lákshöfn?
— Við gerum ráð fyrir 50-
60 manns að jafnaði.
— Hve margir starfa hjá
fyrirtækinu nú?
— Það eru um 160 manns,
þar af 23 fastráðnir og af
þeim fjölda eru 8 verkfræð-
ingar, sem hafa yfirumsjón
með hinum ýmsu verkefnum
en eru ábyrgir gagnvart yfir-
verkfræðingi og framkvæmda-
stjóra.
— Að lokum hver eru óska-
verkefni ykkar?
— Öll stór verkefni eru
skemmtileg, en þá sem einu
sinni hafa unnið að smíði
vatnsaflsstöðva, langar yfir-
leitt aftur í slik verkefni.
96
FV 7 1974