Frjáls verslun - 01.09.2000, Blaðsíða 99

Fyrirlestur í skólastofu. Þátttakendur á einum fjölmargra fyrirlestra sem haldnir voru á námskeiðinu.
fræðslu (Executive Education). í nýlegri úttekt Business
Week var MBA námið metið það þriðja besta utan Bandaríkj-
anna og í apríl var stjórnendamenntunin metin sú næst besta
utan Bandaríkjanna af Financial Times.
Einn af helstu áhersluþáttum stjórnendafræðslu IESE er
að hópurinn sé alþjóðlegur svo þátttakendur fái heildarinnsýn
í það sem er að gerast víðsvegar í heiminum. Þó svo að Island
sé ný staðsetning fyrir slík námskeið er hefð fyrir því að halda
námskeiðin utan Spánar, svo sem í S-Ameríku eða Asíu.“ seg-
ir Iðunn Eir Jónsdóttir, aðstoðarframkvæmdastjóri stjórn-
endafræðslu IESE.
350 ára reynsla á einum stað „Það er ekki síður þörf á þvi að
ná saman fólki úr hinum ýmsu sviðum stjórnunar og þekking-
ar þar sem námið felst ekki hvað síst í því að hitta og tala við
aðra sem eru að eiga við svipuð viðfangsefni," segir Rory. „Með
því geta menn notið reynslu annarra til fulls og byggt á henni.
Þegar skemmtun og kennslu er blandað saman á þann hátt sem
hér var gert öðlast menn þekkingu í nokkurs konar þrívídd. I
íyrsta lagi með beinu námi í fyrirlestrum, í öðru lagi með því að
hitta aðra sem vinna svipuð störf og glíma við svipuð viðfangs-
efni og í þriðja lagi með því að notfæra sér persónulega það sem
kennarar og leiðbeinendur hafa fram að færa í spjalli við þá. A
þessu námskeiði eru 35 þátttakendur frá 15 löndum og hver
þeirra býr ytir að minnsta kosti 10 ára reynslu af viðskiptum og
stjórnun og þannig er hér 350 ára reynsla samankomin á einum
stað. í jöklaferðum, í Bláa lóninu og annars staðar þar sem við
förum til að slappa af og njóta náttúrunnar, nota þátttakendur
sér það að fræðast hver af öðrum á óformlegan hátt. Okkur þyk-
ir mjög mikilvægt að blanda saman fólki úr misjöfnum við-
skiptageirum og frá ólíkum löndum til að breiddin sé sem
mest.“
Sterku fyrirtækin notfæra sér nýja tækni Námsefnið spann-
aði vítt svið og í byrjun námskeiðsins voru þátttakendur
spurðir að því hvað þeir vildu læra. Svörin voru misjöfn, allt
frá nýjustu tækni í rafrænum viðskiptum til þess að læra að
takast á við þá ögrun sem þeim finnst stafa af þessum nýju
viðskiptaháttum.
„Við byrjuðum á þvi að kynna bakgrunn þeirra breytinga
sem hafa verið að eiga sér stað í viðskiptalífinu, segir Halla og
livernig þær hafa áhrif á fjármagnsflæði í heiminum. Við erum
patttakendur frá 15
löndum. Hver þeirra bjó
yfir aö minnsta kosti 10
ára reynslu af viðskipt-
um og stjórnun og
Þannig var350 ára
reynsla samankomin á
einum staö.
sífellt að sjá betur muninn á
milli sterkra og veikra fyrir-
tækja og hvernig þau fyrir-
tæki sem best standa not-
færa sér nýjustu tækni og
þekkingu. Þessu vildum
við koma á framfæri og
sýna þátttakendum hvern-
ig þeir geta farið að því að
skapa fyrirtækinu sem
bestan starfsvettvang. Það
er ákaflega misjafnt á
hvaða forsendum menn taka þátt i þessu námskeiði. Sumir
komu til að bæta við þekkingu sína á sviði rafrænna viðskipta á
meðan aðrir eru rétt að byrja á þeirri þróun og vilja vita um hvað
málið snýst.“
„Það má ekki gleyma því að heimur rafrænna viðskipta er
enn á vögguskeiðinu, við erum rétt að sjá upphafið að þessari
byltingu," bætir Þóranna Jónsdóttir, verkefnastjóri hjá Sí-
mennt HR, við „Ef fyrirtæki ætla að lifa af þessa byltingu er
lykilatriði að þau taki þátt í henni af fullum hug og geri rafræn
viðskipti ekki einungis að hluta starfsemi fyrirtækisins held-
ur að þau nái að nýta sér möguleikana í öllum þáttum starf-
seminnar. Það sem stendur flestum rótgrónum fyrirtækjum
fyrir þrifum er nefnilega nauðsyn þess að brjóta niður
„gömlu“ hefðirnar til þess að geta af fullum krafti nýtt sér
kosti nýrra og skilvirkari viðskiptahátta."
Hið fyrsta af mörgun En hvað með framhaldið, mun Háskól-
inn í Reykjavík halda fleiri námskeið af þessu tagi?
„Winning with e-bricks er fyrsta alþjóðlega námskeiðið
sem við höldum fyrir íslenska og erlenda stjórnendur," seg-
ir Halla. „I litlu þjóðfélagi og síbreytilegu umhverfi teljum við
aljjjóðlegt samstarf lykilinn að árangri. Hlutverk Háskólans í
Reykjavík er að efla samkeppnishæfni íslensks atvinnulífs.
Til þess að geta sinnt því hlutverki verðum við að leita út fyr-
ir landsteinana eftir frekari þekkingu og reynslu. Það skiptir
okkur því gríðarlega miklu máli að fá til samstarfs við okkur
erlendan háskóla af þeim gæðaflokki sem hér um ræðir. Við
erum rétt að byrja og íslenskir stjórnendur munu í framtíð-
inni fá fleiri tækifæri til þess að sækja námskeið af þessu tagi
hér á landi.“ M
99