Árbók VFÍ/TFÍ - 01.01.1996, Blaðsíða 178

176 Árbók VFÍ/TFÍ 1994/95
1. Nýjar vörur, eöa þjónusta.
2. Fækkun vöru- eöa þjónustutegunda.
3. Sameining eöa samvinna viö önnur fyrirtæki.
4. Uppskipting fyrirtækis í minni einingar.
5. Fleiri rekstrarþáttum bætt við reksturinn.
6. Rekstrarþáttum fækkaö til þess aö einfalda reksturinn.
7. Stórfelldur vöxtur skipulagöur til þess aö ná betri stööu á markaðnum.
8. Minnkun fyrirtækisins skipulögð til aukningar á aröi.
9. Fyrirtæki minnkaö (hugsanlega tímabundiö) með því aö fela „dótturfyrirtækjum" eða
verktökum margs konar verkefni og rekstrarþætti.
10. Kaup á eignum. Sala á eignum.
11. Breyting á áherslum í rekstrinum.
12. Aukning „skólaþekkingar" innan fyrirtækisins.
13. Öflun aukinnar reynslu innan fyrirtækisins.
14. Fjölgun starfsliðs til þess aö bæta þjónustuna, auka styrk stjórnunarinnar o.s.frv.
15. Fækkun starfsliðs í sparnaöarskyni.
16. Almenn skilgreind rekstrarhagræðing.
17. Niöurskuröur útgjalda.
18. Gæöastjórnun skipulögð.
19. Skipuriti breytt.
20. Fyrirtækismenningu og stjórnunaraöferöum breytt.
21. Þróun tölvutækni í fyrirtækinu.
22. Endurskipulagning uppgjöra, hagnaðarmiðstöðva, bókhalds og pappírskerfis.
23. Minnkun birgöa í sparnaðarskyni.
24. Aukning birgöa meö tilliti til fjármagns og þjónustu.
25. Áróöur fyrir bættum hag fyrirtækisins.
26. Aukin kynning fyrirtækisins út á viö.
27. Aukin upplýsingamiölun innan fyrirtækisins.
30. Brugöist viö kröfum þjóðfélagsins.
31. Þjónustan efld og skipulögö betur.
32. Ný tækni.
o.s.frv. o.s.irv.
6.1 Markmið
Markmið eru sett fram um öll mikilvæg mál innan fyrirtækisins. Þeint er ætlað að auka til
muna líkur á brautargengi. Hins vegar má ætla að ekki fari vel ef þau eru ekki sett fram og
framkvæmd. Þar sem unnt er að setja fram markmið um nánast óendanlega mörg málefni er
um að ræða forgangsmarkmið. I þeim felast óskir um árangur fyrirtækisins á komandi árum.
Tilgangurinn með greiningarþætti stefnumótunarinnar er að mynda grundvöll að mótun
stefnunnar. Það er markmiðið með allri vinnu sem þar fer fram. Mikilvægasti þátturinn í
greiningunni í þessu sambandi er framtíðarsýn fyrirtækisins. Mótun stefnunnar þarf sérstak-
lega að vera sett í samræmi við hana. Mikilvægasti þátturinn í henni er setning markmiða. Hún
er eingöngu byggð á greiningunni.
6.2 Stefnumál
Stefnumál eru áfangar að því að ná markmiðunum. Oftast er um að ræða byrjunaráfanga.
Markmiðin eru venjulega sett fram til svo langs tíma og stundum svo erfitt að ná þeim að menn
láta það nægja í bili. Vonast þeir eftir að ná betri tökum á því sem eftir er til þess að ná loka-
markmiðinu eftir að hafa náð fyrsta áfanganum. Samkvæmt reynslu virðist það besta nálgunin.