Dagblaðið Vísir - DV - 15.05.2015, Qupperneq 20

Helgarblað 15.–18. maí 201520 Fréttir
Við tökum að okkur
eftirfarandi verkefni
Þakviðgerðir • Málningavinnu • Trésmíðavinnu • Pípulagnir • Raflagnir
Múrvinnu • Flísalagnir • Gluggaviðgerðir • Allt á milli himins og jarðar
Allt viðhald ehf | Vagnhöfða 19
110 Reykjavík | Sími: 567-6699
Netfang: vidhald@vidhald.is
F
yrir áhugafólk um stjórnun er
hugbúnaðarfyrirtækið Kolibri
athyglisvert. Saga fyrirtækis-
ins hófst árið 2007 þegar fjór-
ir kunningjar stofnuðu lítið
fyrir tæki sem þeir nefndu Sprett.
Árið 2010 sameinaðist fyrirtækið
Marimo inn í Sprett og árið 2014
sameinaðist fyrirtækið Form5 inn í
Sprett og þá var tekið upp núverandi
nafn, Kolibri.
Það er óhætt að segja að fyrirtæk-
ið hafi vakið athygli, bæði fyrir vef-
lausnir sem og afar athyglisverðar
stjórnunaraðferðir. Gegnsæi, tilfinn-
ingaríkt samskiptakerfi og óhefð-
bundið skipurit eru meðal þeirra
þátta sem aðgreina fyrirtækið frá
öðrum en það hefur skilgreint stjórn-
kerfi til þess að ná utan um óvenju-
legar stjórnunaráherslur og kall-
ar það Wonka. „Wonka-nafnið var
sett fram í flýti á 12 mínútna löngum
hugarflugsfundi árið 2010 en okk-
ur fannst mikilvægt að stjórnkerf-
ið hefði nafn og fengi þannig meiri
karakter og líf,“ segir Pétur Orri Sæ-
mundsen, framkvæmdastjóri Kolibri
og einn af stofnendum félagsins.
Allt uppi á borðum
Gegnsæi er eitt af lykilorðunum inn-
an fyrirtækisins og til að sýna það í
verki geta starfsmenn meðal annars
flett upp launum annarra starfs-
manna og öðrum fjárhagsupplýsing-
um, eins og stöðunni á bankareikn-
ingnum og samningum félagsins við
fyrirtækin sem það þjónustar. „Þetta
lá bara beinast við þegar við stofn-
uðum gamla Sprett árið 2007. Við
vorum fjórir kunningjar og gegn-
sæið var náttúrulega eðlilegt. Þegar
við fórum svo að stækka og Marimo
sameinaðist okkur þá ákváðum við
að halda þessu svona þar til annað
yrði ákveðið, þar til einhver sérstök
ástæða væri til þess að breyta þessu.
Sú ástæða hefur ekki enn komið
upp,“ segir Pétur Orri.
Allir vita laun allra
Eitt af því sem hefur vakið hvað
mesta athygli er að laun allra
starfsmanna eru aðgengileg sam-
starfsmönnum. „Ég veit ekki hvort
ég geti mælt með þessu fyrir alla
en þetta hentar okkur afar vel. Öll
störf hjá Kolibri, nema starf rekstrar-
stjóra, falla undir skapandi starf og
annaðhvort starfa menn sem for-
ritarar, hönnuðir eða teymisþjálfar-
ar í verkefnavinnu. Við erum með
launakerfi í kringum þetta í fjórum
þrepum, þ.e. „beginner“, „junior“,
„journey man“ og „senior“ og því
vita allir starfsmenn hvar í stiganum
þeir standa og hvað er í boði á næsta
þrepi,“ segir Pétur Orri.
Ráðningarkerfi fyrirtækisins er
mjög stíft. Fyrirtækið metur hvernig
mögulegur starfsmaður passar inn í
kúltúr fyrirtækisins og tæknileg geta
er mjög mikilvæg. Út frá þessu kerfi
er svo ákveðið í hvaða flokki starfs-
maður byrjar. Fyrirtækið er svo með
ákveðin viðmið sem segja til um
hvenær starfsmenn hoppa upp um
launaflokk. Að sögn Péturs Orra þá
verður enginn núningur milli starfs-
manna með þessar upplýsingar
uppi á borðinu. „Ég held einmitt að
af því að það er svo mikið gegnsæi
þá sé svo lítið vesen,“ segir hann og
Allir vitA lAun AllrA
n Kolibri hefur vakið athygli fyrir framúrstefnulega stjórnunarhætti n Starfsmenn deila líðan sinni á tilfinningafundum
Björn Þorfinnsson
bjornth@dv.is Wonka-stjórn-
kerfi Kolibri
Fyrirtækið hefur skilgreint 10 atriði sem
rúmast innan þriggja flokka. Sýn, Fólk
og Skipulag.
Sýn
n Tilgangur
n Mynd af framtíðinni
n Persónuleiki
Fólk
n Gegnsæi
n Markþjálfun
n Samskiptkerfið (The core protocols)
n Sjálfræði
Skipulag
n Leikreglurnar (Holacracy)
n Samstilling
n Sjónstjórnun
Þróun tilgangs
fyrirtækisins
Að sögn Péturs Orra hefur mikil áhersla
verið lögð á að skilgreina tilgang fyrir-
tækisins, allt frá stofnun þess. Þróunin
hefur verið á þessa leið:
1. „Að umbreyta íslenskri upplýsinga-
tækni“
2. „Að gera íslenska upplýsingatækni,
mannlegri, meira skapandi og árangurs-
ríkari“
3. „Að gera vinnu fólks mannlegri, meira
skapandi og árangursríkari.“
4. „Upplifanir sem að auðga lífið“
Fallegt
umhverfi
Frá skrifstofu
félagsins á
Laugavegi.
Myndir ÞorMAr Vignir
Íbúðaverð
hækkað um 10%
Ekkert lát virðist vera á hækkun
íbúðaverðs á höfuðborgar-
svæðinu og var það um 10%
hærra á fyrstu þremur mánuðum
þessa árs miðað við sama tíma
árið 2014. Á síðasta ári hækkaði
íbúðaverð um 8,5%.
Fram kemur í riti Seðlabanka
Íslands, Peningamál, sem var birt
í vikunni að hækkun húsnæðis-
verðs hefur að mestu stafað af
verðhækkunum fjölbýlis enda
hefur verið skortur á minni íbúð-
um að undanförnu. Á síðustu
mánuðum hefur hins vegar verð
á sérbýli tekið að hækka og segir
í riti Seðlabankans að ein mögu-
leg skýring sé að eftirspurn eftir
sérbýli hafi aukist vegna þess að
verðið sé orðið hagstætt miðað
við verð á íbúðum í fjölbýli.
Seðlabankinn segir að hækk-
un íbúðaverðs á fyrsta ársfjórð-
ungi sé nokkru meiri en búist hafi
verið við í síðustu spá bankans.
Verðhækkunin sé þó eftir sem
áður í ágætum takti við helstu
efnahagsstærðir. Þannig hefur
hlutfall íbúðaverðs af tekjum og
byggingarkostnaði verið um eða
rétt yfir langtímameðaltali sínu
um nokkurt skeið.
Þá kemur fram í Peningamál-
um að hrein ný útlán innláns-
stofnana til heimila hafi numið
9,7 milljörðum á fyrsta fjórðungi
sem er talsverður samdráttur á
milli ára. Að meðtöldum Íbúða-
lánasjóði voru útlánin aðeins um
100 milljónir og hafa aldrei ver-
ið jafn lítil í einum fjórðungi frá
árinu 2013. Skýrist sú þróun af
auknum upp- og inngreiðslum á
lán, meðal annars vegna skulda-
lækkunaraðgerða stjórnvalda.