Tímarit Hjúkrunarfélags Íslands - 01.03.1972, Blaðsíða 24

Guðlaugur Þorvaldsson.
KYNNING ALMENNRAR
STJÓRNUNAR
Á námskeiði, sem haldiö var á vegum Hjúkr-
unarfélags íslands á siðastliðnum vetri, fór
prófessor Guðlaugur Þorvaldsson yfir nokkur
almenn atriði stjómunar (general manage-
ment). Þetta námskeið veröur endurtekið nú
í vetur. Til upprifjunar fyrir þær hjúkrunar-
konur, sem sóttu þetta námskeið í fyrra, og til
athugunar fyrir þær, sem sækja munu nám-
skeiðið í vetur, er hér birt samandregið yfir-
lit kennarans um þau atriði, sem rædd voru í
fyrra, með noklcrum fyrirhuguðum breytingum.
Annars vegar er um að ræða efnisatriðaskrá,
sem gefur í stórum dráttum hugmynd um inni-
hald stjórnunarþáttar námskeiðsins, en hins
vegar eru birt sem sýnishorn nokkru nákvæm-
ari efnisatriði 2., 3. og U. liðar á efnisatriða-
skránni. Þátttakendur í námskeiðinu í fyrra og
fyrirhuguðu námskeiði munu fá fjölritað yfir-
lit af þessu tagi yfir námskeiðið í heild sinni.
1. Efnisatriðaskrá:
1. Stjórnsýsla (administration) - stjórnun
(manag-ement).
Klassískar kenningar - nútímakenningar.
2. Stjórnunarmyndin (the matrix of manage-
ment science).
Áætlanagerð (planning).
Skipulagning (organizing).
Stýring (directing).
Eftirlit (controlling).
Mönnun (staffing).
Nýsköpun (innovating).
Kynning (representing).
Samræming (coordinating).
Samband (communicating).
Stjórnun háð tíma og rúmi.
Hliðar stjórnunar (tæknileg — félagsleg —
hagræn - sálfræðileg).
3. Einkenni fyrirtækja og stofnana, sem eru
síung.
4. Mannlegi þátturinn (human relations -
leadership).
Ráðning - þjálfun - stjórn.
Gildi réttrar hvatningar (motivation).
Leiðtoga- og forystuhæfileikar. Fjórar teg-
undir stjórnenda.
Áhrif tveggja síðustu áratuga á stjórn-
endur og starfslið.
x og y kenningin um ákveðna og milda
stjórn.
Stjórn eftir markmiðum - vísindaleg
stjórn.
5. Skipulagsþátturinn (organization).
Markmið (objective).
Klassískar kenningar:
Sérhæfing (specialization).
Vald og ábyrgð (authority and responsi-
bility).
Spönn eftirlits (span of control).
Boðlína (chain of command).
Tvenns konar yfirmenn (line and staff).
Hættur starfaskipulags.
Afstaða félagsvísinda - nútímans.
6. Stjórn aðlöguð markmiðum (managing by
objectives).
Tegundir markmiða. Endurskoðun. Þátt-
taka starfsfólks í mótun. Verkhneigð -
framlagshneigð (task-oriented/contribu-
tion-oriented).
Tvö aðalatriði slíkrar stjórnar.
7. Samband (tjáskipti) innan fyrirtækja
(communication).
Hvað þarf til þess, að samband komist á?
Tíu leiðir til bættra samskipta.
8. Áætlanagerð (planning).
Hvers vegna hefur þýðing hennar vaxið?
LRP. Stefnumarkandi áætlanagerð
(strategic planning).
Tegundir áætlanagerðar og erfiðleikar.
Nauðsyn eftirlits og þess að fylgjast með
breytingum í þjóðlífinu.
9. Afskipti af opinberum málum.
Almenningstengsl (public relations) og
Opinber tengsl (public affairs).
18 TÍMARIT H JÚKRUNARFÉLAGS ÍSLANDS