Morgunblaðið - 10.12.1996, Page 16

16 ÞRIÐJUDAGUR 10. DESEMBER 1996
URVERINU
MORGUNBLAÐIÐ
VIÐSKIPTI
Símarisa Japana
skipt í 3 deildir
Endurskipulagning NTT sætir þó harðri gagnrýni
Tókýó. Reuter.
JAPANAR hafa skýrt frá endurskipu-
lagningu fjarskiptarisans NTT (Nipp-
on Telegraph & Telephone Corp) eft-
ir margra ára deilur og hik, og verð-
ur komið á fót fyrirtækjaflölskyldu
undir stjórn eignarhalldsfélags.
Sérfræðingar gera lítið úr áætlun
NTT og kalla hana „hálfvolga mála-
miðlun," sem sé lítt til þess fallin að
örva innanlandssamkeppni og muni
etv. ekki auðvelda samkeppni stærsta
símafélags heims við erlenda aðila.
Samkvæmt áætluninni rætist gam-
all draumur NTT um að keppa á al-
þjóðamarkaði, þótt nokkur ár kunni
að vera þangað til.
Upplausn Nippons hefur verið á
dagskrá í meira en áratug og hafa
stjómendur NTT barizt tyiir því að
fyrirtækið verði varðveitt sem ein
heild.
Tveggja ára áætlun
Áætlun japönsku stjórnarinnar og
NTT gerir ráð fyrir að fyrirtækinu
verði breytt í tvö svæðafélög og eitt
langlínufyrirtæki er heyri undir eign-
arhaldsfélag. NTT segir að endur-
skipulagningin muni kosta 450 millj-
arða jena eða 4 milljarða dollara og
taka að minnsta kosti tvö ár.
„Japanar ættu ekki lengur að
standa öðrum að baki á sviði alþjóðafj-
arskipta," sagði Ryutaro Hashimoto
forsætisráðherra.
Sérfræðingar láta sér fátt um
finnast og telja að lítið verði gert
með áætluninni til að innleiða sam-
keppni á japönskum fjarskiptamark-
aði sem standi öðram að baki. Þeir
segja enn fremur að áætlunin muni
ekki auðvelda NTT að beijast við sí-
fellt öflugri mótheija erlendis.
„Nýja áætlunin táknar að NTT
verður eftir sem áður eitt stórt fyrir-
tæki,“ sagði japanskur sérfræðingur.
„Við getum ekki búizt við lægri
símreikningum, samkeppni og sóma-
samlegri þjónustu. Það era góðar
fréttir fyrir BT (British Telecom-
munications) og stórfyrirtæki heims
að japanski markaðurinn verður eftir
sem áður óvirkur í mörg ár,“ sagði
heimildarmaðurinn.
Áfrýjunarnefnd samkeppnismála staðfesti úrskurð Samkeppn-
isráðs í máli Útfararstofu Kirkjugarðanna
Fyrirmæli um stjómunar-
legan aðskilnað óhögguð
ÁFRÝJUNARNEFND samkeppnis-
mála hefur úrskurðað að íyrirmæli
Samkeppnisráðs um stjómunarlegan
aðskilnað milli starfsemi Kirkjugarða
Reykjavíkurprófastsdæma og Utfar-
arstofu Kirkjugarðanna skuli standa
óhögguð. Þá skuli standa óbreytt þau
fyrirmæli að tengsl í kynningar- og
markaðsstarfi skuli rofín. Hins vegar
feildi áfrýjunamefndin úr gildi þau
fyrirmæli að Útfararstofan skyldi
breyta heiti sínu á þann veg að tengsl
fyrirtækisins við Kirkjugarðana séu
ekki sjáanleg í nafni þess.
Upphaflegir kærendur í þessu máli
vora Líkkistuvinnustofa Eyvindar
Ámasonar sf. og Útfararþjónustan
hf. Árið 1993 óskaði Verslunarráð
íslands, f.h. þessara fyrirtækja um
að Samkeppnisráð tæki af öll tví-
mæli um lagalega skyldu Kirkjugarða
Reykjavíkurprófastdæma til að skilja
á milli lögbundins hlutverks stofnun-
arinnar og starfsemi hennar á sam-
keppnissviði. Samkeppnisráð ákvað
að aðhafast ekkert í málinu á þeim
tíma, þar sem tekið höfðu gildi ný lög
um kirkjugarða, greftran og lík-
brennslu. Síðari hluta ársins stofnuðu
Kirkjugarðarnir sérstakt einkafyrir-
tæki um rekstur útfararþjónustu und-
ir nafninu Útfararstofa Kirkjugarð-
anna.
Ágreiningur hefur hins vegar stað-
ið yfir milli aðila um hvort fullnægj-
andi hafi verið staðið að aðskilnaði
Útfararstofunnar og Kirkjugarðanna.
í september sl. úrskurðaði Samkeppn-
isráð um hvemig bæri að standa að
þessum aðskilnaði. Þar kom m.a. fram
að Kirkjugarðsstjóm skyldi skipa sér-
staka framkvæmdastjórn fyrir Útfar-
arstofuna sem hefði m.a. með höndum
ráðningu framkvæmdastjóra til fyrir-
tækisins. Hins vegar má ekki skipa
sömu menn í framkvæmdastjóm Útf-
ararstofunnar og framkvæmdastjórn
Kirkjugarðanna. Einnig má sami
maður ekki gegna stöðu fram-
kvæmdastjóra Kirkjugarðanna og
Útfararstofunnar. Þá var einnig
kveðið á um að Útfararstofan skyldi
breyta heiti sínu, eins og fyrr segir.
Útfararstofan skaut málinu til
Áfrýjunamefndar samkeppnisráðs í
framhaldi af úrskurði Samkeppn-
isráðs. Taldi fyrirtækið að ákvæðum
samkeppnislaga og laga um kirkju-
garða væri þegar fullnægt og heimild-
ir væru ekki fyrir hendi í samkeppnis-
lögum til að úrskurða á þann veg sem
gert er í ákvörðunarorðum Sam-
keppnisráðs. Samkeppnisráð hefði
hvorki heimild til að mæla fyrir um
stjómunarlegan aðskilnað né að úr-
skurða að fyrirtækisheiti áfrýjanda
skuli breytt.
Áfrýjunamefndin komst hins vegar
að þeirri niðurstöðu að hinum form-
legu skilyrðum fyrir íhlutun sam-
keppnisyfírvalda væri fullnægt að því
er varðaði stjórnunarlegan aðskilnað
og aðskilnað í kynningar- og mark-
aðsstarfí. Hins vegar skorti ótvíræða
lagaheimild til að mæla fyrir um
brejdingu á heiti fyrirtækisins eins
og gert hefði verið í ákvörðun Sam-
keppnisráðs.
TILKYNNIN G UM UTBOÐ MARKAÐSVERÐBREFA
HLUTABRÉF
í ÍSLENSKA HLUTABRÉFASJÓÐNUM HF.
Heildarnafnverð nýs hlutafjár: 300.000.000.- kr.
Sölugengi á útgáfudegi: 1,96
Fyrsti söludagur: 26. nóvember 1996.
Umsjón með útboði: Landsbréf hf.
Skráning: Sótt verður um s^ráningu hlutabréfanna
á Verðbréfaþingi Islands.
Utboðs-og skráningarlýsing vegna ofangreindra hlutabréfa liggur frammi hjá Landsbréfum hf.
og umboðsmönnum Landsbréfa hf. í útibúum Landsbanka Islands um allt land.

ÍSLENSKI HLUTABRÉFASJÓÐURINN HF.
, LANDSBREF HF.
Suðurlandsbraut 24, 108 Reykjavík, sími 588 9200, bréfasími 588 8598.
mm
/ .......
LOGGILT VERÐBREFAFYRIRTÆKI, AÐILI AO VERÐBREFAÞINGIISLANDS.

Morgunblaðið/Stefán Ólafsson
FRIÐDÓRA Kristinsdóttir, skrifstofumaður, og Egill Jón Krist-
jánsson, framkvæmdastjóri, undirbúa fyrsta uppboðið í nýjum
húsakynnum.
)
)
)
\
\
\
Fiskmarkaðurinn
á Hornafirði fer
í eigið húsnæði
NÝTT hús í eigu Fiskmarkaðar
Hornafjarðar, FISH, hefur form-
lega verið tekið í notkun. Fjölmenni
var við athöfnina og lýstu þeir sem
til máls tóku ánægju með þessi
tímamót í sögu fyrirtækisins. Með
þessu skrefi hafi markaðurinn fest
sig enn betur í sessi á Hornafirði
auk þess sem stöðugt akist umsvif-
in á Austfjarðahöfnum. í tilefni
tímamótanna fundaði stjórn Reikni-
stofu fiskmarkaða hf. á Höfn.
Fyrst í stað í leiguhúsnæði
Það sýnir e.t.v. trú manna á
fijálsum uppboðsmörkuðum að þeir
hófu gjarnan starfsemi sína í leigu-
húsnæði. Þannig hóf Fiskmarkaður
Hornafjarðar, FISH, göngu sína í
leiguhúsnæði og hefur verið svo
allt frá því að hann var stofnaður
snemma árs 1992.
Vöxtur FISH hefur verið ör.
Fyrsta starfsárið seldi markaðurinn
723 tonn, 1993 voru seld 2.797
tonn, 1994 seldust 2.682 tonn, 1995
voru boðin upp 5.694 tonn og í ár
er salan orðin 9.146 tonn að verð-
mæti 720 milljónir. Segir fram-
kvæmdastjóri FISH, Egill Jón
Kristjánsson, að þessi söluaukning
sýni ákveðna þróun sem ekki sjái
fyrir endann á.
Kvíarnar færðar út
í upphafi var starfsemi FISH
fyrst og fremst bundin við Höfn en
fljótlega voru færðar út kvíarnar
austur á bóginn. Haustið 1993 hófst
samstarf við Skipaafgreiðslu Sig-
urðar Þorgeirssonar um rekstur
útibús á Fáskrúðsfirði. Þar hafa
viðskiptin aukist stöðugt og eru þau
mest þegar línuflotinn heldur sig á
austurslóð. Einnig er algengt að
togarar landi afla þar á markaði.
Þá hafa viðskipti vaxið verulega á
Eskifirði en þar er markaðurinn í
samstarfi við Hraðfrystihús Eski-
fjarðar.
Mest fer á Faxaflóasvæðið
Stærsti hluti þess sem FISH sel-
ur fer til fiskverkenda við Faxaflóa
þar sem veruleg sérhæfing í bolfisk-
verkun hefur átt sér stað undanfar-
in ár. Auk þess fer nokkurt magn
norður, einkum á Eyjafjarðarsvæð-
ið. Hornfirsk fyrirtæki kaupa til-
tölulega lítið af markaðnum en þau
leggja nú mesta áherslu á verkun
uppsjávarfiska. Seljendahópurinn
er breytilegur. Nokkrir heimabátar
eru fastir viðskiptavinir en einnig
eru ákveðin viðskipti árstíðabundin.
Þannig eykst salan verulega á
haustin þegar línuflotinn heldur sig
við Suðaustur- og Austurland og
virðist afnám línutvöföldunar hafa
lítil áhrif á framboðið í haust.
Sala á Fiskmarkaði
Hornafjarðar 1992-96
1992 1993 1994 1995 1996
Áhersla á gæðin
Upp úr miðju þessu ári keypti
markaðurinn fiskverkunarhús sem
nú hefur verið endurbætt mikið.
Er það hið glæsilegasta og stenst
fyllilega kröfur um hreinlæti og
vinnuaðstöðu sem til fiskvinnslu-
húsa eru gerðar. Húsnæðið er um
500 ferm. auk skrifstofu- og hrein-
lætisaðstöðu. Má segja að húsið sé
sem nýtt eftir breytingarnar. I
vígsluræðu sinni lagði Egill Jón
Kristjánsson mikla áherslu á gæða-
málin sem töluvert hafa verið til
umræðu undanfarnar vikur. Fisk-
markaðimir mættu ekki vera veik-
asti hlekkurinn í þeirri keðju sem
liggur frá veiðiskipum til neytenda.
Þvert á móti ættu þeir að vera
fremstir meðal fiskvinnslufyrir-
tækja.
Ör þróun
Um þróun fiskmarkaða á íslandi
sagði Egill: „Þróunin á þessum
mörkuðum hefur verið ör. Vígsla á
þessu húsi er eitt innlegg inn í þessa
þróunarsögu. Það hlutverk og
markmið sem nú bíður okkar stjóm-
enda og starfsfólks FISH er að
uppfylla óskir og þarfir viðskipta-
vina okkar eins vel og við kunnum.
Á milli fiskmarkaða ríkir ákveðin
samkeppni. Okkar markmið er í
sjálfu sér einfalt, þ.e. að við hér á
Hornafirði ætlum að vera í fremstu
röð.“
Þegar ýtt var úr vör árið 1992
voru uppi efsasemdir um nauðsyn
fiskmarkaðar á Höfn. Viðhorf
manna breyttust þó fljótlega og í
dag telja flestir, sem fást við at-
vinnurekstur í sjávarútvegi, að
markaðurinn sé ómissandi.
í
\
!
i
>
l
I
I
I
t
»
l
í
i
{
I
I
i
I
\