Frjáls verslun - 01.07.1976, Qupperneq 63

Slippstöðin á Akureyri
Rekstrarafgangurinn nam 7,5%
af heildarveltu fyrirtækisins
Framleiðsla og viðgerðir betur skipulagðar eftir að mannafli
var aukinn og tæknideild efld
Slippstöðin á Akureyri er fyrirtæki, sem mikið hefur verið í
sviðsljósinu að undanförnu vegna stöðugt vaxandi umsvifa og
stórra verkefna, sem stöðin hefur tekið að sér og leyst með
sónia. Það má t. d. nefna smíði skuttogarans Guðmundar Jóns-
sonar, sem nýlega var afhentur eigendum sínum, en togari þessi
er tvímælalaust fullkomnasti togari íslenzka flotans í dag og
jafnvel þótt víðar væri leitað.
Þá hefur fjárhagsafkoma fyr-
irtækisins einnig farið batnandi
frá ári til árs þrátt fyrir trega
fyrirgreiðslu opinberra sjóða til
skipasmíða í landinu. Eftir af-
skriftir og greiðslu opinberra
gjalda var rekstrarafgangur
Slippstöðvarinnar 1.5 milljón
króna árið 1973, en næsta ár
á eftir var rekstrarafgangurinn
15.5 milljónir og á sl. ári var
rekstrarafgangurinn orðinn 43.7
milljónir eða 7.5% af heildar-
veltu fyrirtækisins.
Forstjóri Slippstöðvarinnar,
Gunnai’ Ragnars, var nýlega að
því spurður hvernig tekist hefði
að snúa dæminu við varðanai
rekstur stöðvarinnar, sem fyrir
fáum árum var rekin með veru-
legu tapi.
MIKLAR FJÁRFESTINGAR
— Ef farið er nokkur ár aft-
ur í tímann, þá einkenna mjög
miklar fjárfestingar Slippstöð-
ina, þar sem þá var nýbúið að
byggja fyrirtækið upp. Þetta
gerði reksturinn erfiðan, en nú
hefur bæði verðlagið á fjár-
festingunni og verðbólgan spil-
að inn í og létt undir með
okkur. Þá hefur mikil tækni-
þróun orðið til hjálpar og
framleiðslumagnið vaxið, en
það skapar um leið betri nýt-
ingu á allri aðstöðu hér og því
fjármagni sem liggur í fyrir-
tækinu. Þegar ég byrjaði hjá
Slippstöðinni árið 1969, voru
starfsmenn stöðvarinnar 110, en

Gunnar Ragnars, framkvæmda-
stjóri Slippstöðvarinnar.
í dag eru þeir 280 og þessi aukn-
ing skiptir alveg sköpum fyrir
útkomuna á rekstrinum, sagði
Gunnar.
TÆKNIDEILD STÓRAUKIN
Síðan vék hann nánar að
þeirri þróun, sem hann hafði
nefnt. Hann sagði að tækni-
deild fyrirtækisins hefði verið
stóraukin og með auknum
mannafla þar hefði verið hægt
að bæta skipulag framleiðslunn-
ar og viðgerðanna. Nýsmíðarn-
ar eru nú hannaðar miklu ná-
kvæmar en áður og hefur það
í för með sér færri mistök og
betri framleiðslu. Þá hefur það
verið stefnan að halda alveg
aðskildum nýsmíðum og við-
gerðum, nema þegar lítið er
að gera í viðgerðunum. Þá
hafa viðgerðarhópunum verið
fengin verkefni við að fram-
leiða ýmislegt fyrir nýsmíða-
deildina. Áður fyrr voru ný-
smíðarnar oft nokkurs konar
aukaverkefni, sem gripið var í
þegar lítið var að gera í við-
gerðunum, en nú er framleiðslu-
hraði nýsmíðanna ákveðinn í
byrjun og þeim hraða haldið.
— En þó að verðbólgan hafi
spilað inn í rekstur fyrirýækis-
ins, aukin tækniþróun og betri
nýting, þá er batnandi hagur
kannski ekki síst að þakka því
góða starfsfólki, sem við höfuin
hér. Við höfum verið einstak-
lega heppnir með vinnuafl. Það
er bæði gott vinnuafl og stöð-
ugt og þetta tvennt er afger-
andi þegar um rekstur fvrir-
tækis er að ræða.
STÖÐIN GERÐ AÐLAÐANDl
FYRIR STARFSMENN
En það er ekki tilviljun ein
að Slippstöðinni helst vel á
fólki. Það hefur verið ákveðin
stefna fyrirtækisins undanfarin
ár að gera ýmsar endurbætur
með það fyrir augum að gera
stöðina að meira aðlaðandi
vinnustað. Tækjakostur hefur
verið aukinn, umhverfi stöðv-
arinnar lagfært og ýmislegt gert
beint fyrir starfsfólkið. Þar má
nefna opnun matstofu á staðn-
um, þar sem menn geta fengið
ódýran hádegisverð og í tengsl-
um við hana er vistleg setu-
stofa. Þá fær starfsfólkið endur-
gjaldslaust aðstöðu til að reka
pöntunarfélag og Slippstöðin
hefur lagt verulegar upphæðir
FV 7 1976
63