Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.03.1979, Qupperneq 43

Frjáls verslun - 01.03.1979, Qupperneq 43
samvinnu við MITI. Að Keidanren eiga aðild 6-700 stærstu fyrirtækin og skiptast eftir viöskiptagreinum í ákveðna hópa. Keidanren hefur yfir að ráða sérmenntuðu starfsliði sem vinnur að rannsóknum og áætlanagerð fyrir hinar ýmsu nefndir og undirbýr ráðstefnur þar sem ráöamönnum samtakanna gefst kostur á að fræðast og mynda sér skoðun í þýðingarmiklum málum. MITI tekur sjaldnast formlegar ákvarðanir án við- ræðna og oftast er um samkomulag að ræða milli fyrirtækja og ríkisvalds um stefnuna í viðskiptamálum. Ef ákvörðun er þannig tekin sem kemur hart niður á einhverri grein atvinnulífsins þá er alltaf hugsað fyrir því að bæta það á annan hátt. Til dæmis má taka í þessu sambandi að fái Sumitoma samsteypan aðstoð við verkefni í Singapore þá getur Mitsui átt von á hinu sama í íran og Mitsubishi í Saudi-Arabíu. Raunhæft dæmi um þetta eru olíufélögin eftir olíu- kreppuna 1973. Til að milda verðbólguáhrif olíu- hækkunar OPEC-landanna á efnahagslífið í Japan, bannaði MITI hækkun á olíu sem svaraði hækkun OPEC-landanna. Vitaskuld kom þetta mjög niður á olíufyrirtækjunum uns svo var komið að þau töpuðu stórfé. Þegar tækifærið kom var ætlast til þess að MITI kæmi til móts við olíufélögin þannig að þau gætu bætt sér skaðann. Sumarið 1977 þegar yenið steig mjög í verði varð olía hagstæðari í innflutningi og hagur olíufyrirtækjanna vænkaðist. Samkvæmt því sem olíufélögin höfðu lagt á sig var þeim leyft að njóta fyrri samstarfsvilja lengur en annars hefði orðið. Embættismenn ráðuneytanna og kaupsýslumenn hittast reglulega í sérstökum umræðunefndum, en allar stærri ríkisstofnanir og ráóuneyti starfrækja slíkar nefndir. í þeim er rætt um stefnumótunina á hinum ýmsu sviðum. Opinberlega eiga menn sæti í umræðunefndum þessum sem einstaklingar, en þess er vandlega gætt að fulltrúar hinna ólíku fyrirtækja, verkalýðsleiðtogar og sérfræðingar séu til staðar. Þannig að í raun er allra sjónarmiða gætt. Umræðunefndir þessar eru í eðli sínu nokkuð ólíkar, en oftast mun um að ræða tæki stjórnvalda til stefnumörkunar þar sem starfs- menn ráðuneytanna velja sjálfir nefndarmennina, undirbúa og velja umræðuefniö. Skýrslur þessara nefnda eru einnig ritaöar af embættismönnunum. Þingið (Diet) ákveður vitaskuld stefnuatriðin endan- lega, en ef um samstöðu embættismanna og um- ræðunefnda er að ræða gerir þingið lítið annað en að samþykkja það sem þar hefur verið ákveðið. Niðurstöður umræðunefndanna eru birtar opin- berlega og þeim er veitt mun meiri athygli en títt er á Vesturlöndum um hliðstæöar skýrslur. Almenningur er því betur að sér um þau mál sem stjórnvöld fást við hverju sinni og áhugasamir borgarar koma ekki af fjöllum þegar þýðingarmiklar ákvarðanir eru teknar um atriði sem snerta þjóðarhag. Tilgangurinn er að skapa traust almennings á embættismönnunum og stuðning við ákvarðanir þeirra áður en þær eru end- anlega teknar. Þau málefni sem rædd eru af helstu embættis- mönnum MITI eru einnig til umræðu hjá háttsettum ráðamönnum innan Keidanren. Stundum komast þessir aðilar aö gagnstæðum niöurstööum og hags- munaáreksturinn getur orðið harður. MITI tekur sínar ákvarðanir óháð fyrirmælum viðskiptalífsins sem stundum veldur gagnrýni aðila í viðskiptalifi þess efnis að MITI eigi ekki að skipta sér af málum sem þeim komi ekki við. Aðrir viöurkenna að aðila viö- skiptalífsins skorti þá heildaryfirsýn sem nauðsynleg sé til þess að geta leyst ágreining og togstreitu milli hinna ýmsu greina eða fyrirtækja. Þessa yfirsýn hafi MITI hinsvegar og þess vegna séu menn þrátt fyrir allt reiöubúnir til þess að treysta á ákvarðanir MITI. Forsvarsmenn Keidanren foröast á hinn bóginn að taka afstöðu sem iíklegt er að mæti mótstöðu innan þeirra eigin raða og þess vegna er stundum hentugra að MITI sé í hlutverki blóraböggulsins sem allir mega skamma. MITI tekur þó ekki neinar afgerandi ákvarð- anir í reynd nema hafa tryggt sér nægilegan stuðning og hefur auk þess yfir að ráða þvingunartækjum ef annað bregst. Þá neita hinir stærri bankar að lána til framkvæmda sem eru í andstöðu við áætlanir MITI. Rétt upplýsingastreymi getur haft æskileg áhrif á hugmyndir forstöðumanna fyrirtækjanna. Til dæmis eru lýsingar á nýrri tækni og skipulagningu líklegar til þess að skapa umræður og áhuga hinna ýmsu fyrir- tækja á því að endurnýja hjá sér. Samkeppnin virkar þannig til góðs. Þetta, fremur en boðvald frá MITI, er líklegt til að hafa áhrif í þá átt að fyrirtækin þróist í samræmi við vilja embættismanna MITI. Það er þessi félagslegi þrýstingur milli forráöamanna hinna ýmsu fyrirtækja, jafnt sem álit þeirra innan fyrirtækisins, sem hvetur þá til viðbragða. Fjármálaráöuneytið (MOF) hefur yfirumsjón meö starfsemi japanska seðlabankans sem er banki 12 stærstu viðskiptabankanna sem fjármagna höfuðstól fyrirtækjanna. MOF setur reglur um verðbréfamark- aðina og hefur tryggt að fjármagnið í fyrirtækjunum kemur aðallega úr bönkunum fremur en úr kauphöll- unum. Það er auðveldara fyrir ráðuneytið að fylgjast með starfsemi bankanna en að ráða við sveiflurnar á verðbréfamörkuðunum. Efnahagsstefnan. 41
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.