Frjáls verslun - 01.05.2003, Blaðsíða 66

Gunnar Páll Pálsson, formaður VR. „Ef rödd okkar heyrist og
menn vita hvaða viðhorf við höfum þá er það hið besta
mál," segir hann.
Myndir: Geir Ólafsson
Sigurður Bragi Bragason, forstjóri Plastprents. „Stjórnar-
maður sem ekkert leggur til málanna er viðkomandi félagi
engin hjálp. Hann er bara eftirlitsaðili með fjárfestingunni,"
segir hann.
Þáfflaka lífeyrissjóða
Á lífeyrissjódur ab hafa virka hluthafastefnu og
skipa mann í stjórn eða á hann aö reka stefnu
hins þögla hluthafa? Þetta er umdeilt. Einn
stærsti lífeyrissjóöur landsins, hefur ákveðið að
setja sér vinnureglur og reka virka stefnu í
stjórnum fyrirtækja.
Eftir Guðrúnu Helgu Sigurðardóttur
Við hjá Lífeyrissjóði verslunarmanna höfum kosið að vera
með virka hluthafastefnu og skipta okkur af og velja
menn í stjórn fyrirtækja ef okkur stendur það til boða.
Við höfum skoðað hluthafastefnu lífeyrissjóða á vinnufundi
nýverið, kynnt okkur tilhögun mála erlendis og skoðað
reglurnar og það var niðurstaðan hjá okkur að leggjast betur
yfir þetta og setja okkur reglur um það hvernig við komum
fram í viðkomandi stjórnum, hvaða málum við ætlum að
skipta okkur af og hvaða siðferðisleg gildi við viljum hafa til
hliðsjónar. Við höfum hug á að nálgast þetta meira eins og
menn gera hjá Calpers-lífeyrissjóðnum í Bandaríkjunum þar
sem mjög ákveðnar reglur gilda. Vandamálið er bara það að
lífeyrissjóðirnir eru hlutfallslega stærri hér en erlendis og því
er kannski enn erfiðara fyrir okkur að greiða atkvæði með
fótunum. Ef við förum út úr fyrirtækjum þá er ekki víst að það
sé neinn kaupandi. Ef lífeyrissjóðir selja hlut sinn í ein-
hveijum félögum gæti verðið hrunið því það er litið á kaup
þeirra sem langtíma fjárfestingu," segir Gunnar Páll Pálsson,
formaður VR.
Ekhert veiti en hver annar Á lífeyrissjóður að skipa sinn full-
trúa í stjórn fyrirtækja eða ekki? Um þetta eru afar skiptar skoð-
anir í viðskiptalítinu því að allt hefur þetta sína kosti og galla.
Flestir viðmælendur Fijálsrar verslunar eru þeirrar skoðunar
að lífeyrissjóðirnir hafi farið varlega í að nýta sér rétt sinn til
stjórnarsetu og kannski ekki í réttu hlutfalli við eignarhlut sinn.
íslensku lífeyrissjóðirnir hafa um 13 prósent af hlutafénu í
Kauphöll íslands og að mati Gunnars Páls hafa þeir ekki nýtt
það til stjórnarsetu í réttu hlutfalli. Sú rödd er þó talsvert hávær
að lífeyrissjóðirnir eigi að nýta sér þennan rétt. Margir telja að
lífeyrissjóðir séu „ekkert verri“ hluthafar en hver annar og eigi
að virka sem fullgildur slikur. Þeir eru ekki margir lífeyris-
sjóðirnir sem það hafa gert en þó einhveijir. lifeyrissjóður
verslunarmanna hefur Ld. virka hluthafastefnu og skipað sína
fulltrúa í stjórnir félaga. Ekki er löng hefð fyrir þessu innan
sjóðsins en þó hefur Gunnar Páll til að mynda setið í stjórn
Kaupþings undanfarin misseri og hann var í stjórninni þegar
upplýst var í byijun ársins um 70 milljóna króna tekjur Sigurðar
Einarssonar, þáverandi forstjóra Kaupþings, árið 2002.
„Það er ekkert þægileg staða fyrir okkur þegar þessu er
stillt saman við laun fólks enda erum við þá farin að blanda
66