Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.10.2003, Blaðsíða 39

Frjáls verslun - 01.10.2003, Blaðsíða 39
Jón flsgeir Jón Ásgeir Jóhannesson er mest áberandi kaupsýslumaður landsins. Hann stofnaði Bónus ásamt föður sínum og starfaði meira eða minna við matvöruverslun þar til fyrir tveimur árurn að hann fór að einbeita sér alfarið að erlendum flárfestingum og byggja upp starfsemi fyrirtækisins í Svíþjóð, Bretlandi og Banda- ríkjunum. Jón Ásgeir er 36 ára gamall og starfandi stjórnarfor- maður Baugs Group. Hann hefur verið umdeildur og umræddur ' fiölmiðlum, fyrirtæki hans er ta.m. til skattrannsóknar. Jón Asgeir þykir þó hæfur kaupsýslumaður og næmur á tækifæri. Hann situr í stjórn tjölda fyrirtækja, m.a. Icelandair. Hann tengist Hofsfjölskyldunni í gegnum sambýliskonu sína, Ingibjörgu Pálmadóttur, flárfesti og innanhússhönnuði. HH Jón Ásgeir Jóhannesson, starfandi stjórnarformaður Baugs Group. Guðjón Pétur Stefánsson, Samkaupum: Nlikill hanaslagur Eg held að þetta hafi ekki afgerandi þýðingu. Markaðurinn hefur verið órólegur um nokkurn tíma og ég held að þessi eigendaskipti geri ekkert útslag í því. Það er kominn nýr og öflugur aðili inn á markaðinn og ekkert nema gott um það að segja. Það er nú þegar bullandi samkeppni, mikill hanaslagur, og ég sé ekki almennilega hvar samkeppnin gæti aukist. Baugur hefur verið að sækja á og auka sína hlutdeild og ég reikna með að þeir séu farnir að nálgast sín efri mörk. Það er ekki víða sem einn aðili er með svona stóran hlut af kökunni. Eg treysti mér ekki til að spá fýrir um hvernig því reiðir af en við ætlum að keyra áfram með það fyrir augum að auka okkar hlut,“ segir Guðjón Pétur Stefánsson, framkvæmdastjóri Samkaupa. Matvörumarkaðurinn hefur, að mati Guðjóns, verið að skila ótrúlega slakri afkomu, það segir hann að fari ekki á milli mála í ársreikningum og þeim fréttum sem af þeim hafi komið. „Það eru tiltölulega fáir að sleppa sæmilega frá þessu,“ segir hann og vill ekki fara nánar út í þá sálma. „Við getum út af fyrir sig verið ánægðir með okkar hlut miðað við heildina. Við vorum að skila um 240 milljónum króna í hagnað eftir skatta árið 2002. Það verður verulegur samdráttur í afkomu í ár og ég reikna með að hjá okkur nemi hagnaður eftir skatta 150 milljónum króna. Ástæðan fyrir minni hagnaði er sú að í samkeppninni hafa menn gengið nær sér. Markaðurinn hefur verið þannig, matvöruverð hefur farið lækkandi og hefur verið mjög lágt í ár og síðustu mánuðina á síðasta ári. Sókn viðskiptavina er í lág- vöruverðsverslanir og þessum verslunum hefur verið að ijölga. Krónan hefur haslað sér völl á tiltölulega stuttum tíma. Við erum með 40% af okkar viðskiptum í lágvöruverðsverslunum því að við erum með tvær Kaskó verslanir og svo Nettó versl- anirnar. Europris er líka á þessu sviði. Það fýrirtæki er með tvær þokkalega stórar búðir og ætlar að opna tvær nýjar á næsta ári.“ Guðjón Pétur Stefánsson, framkvæmdastjóri Samkaupa. Frítíminn af shornum shammli Guðjón Stefánsson er lítt þekktur kaupmaður þó að hann hafi unnið við matvöruverslanir hjá Samkaupum og forverum þeirra á fimmta áratug. Hann er Suðurnesjamaður að uppruna, byrjaði hjá Kaupfélagi Suður- nesja 13 ára gamall og hefur unnið flestöll störf í versluninni. Guðjón varð framkvæmdastjóri árið 1988 en félagið hét þá enn Kaupfélag Suðurnesja. Nafifið breyttist í Samkaup um áramótin 1998-1999. Félagið sameinaðist Matbæ ehfi, verslanafyrirtæki KEA á Akureyri, tveimur árum síðar og heitir Samkaup í dag. Starfsmenn eru rúmlega 500 talsins. .Áhugamálin vilja hverfa i þessu ati en ég er félagi í Golf- klúbbi Sandgerðis og reyni að fara í golf ef ég hef tækifæri eða tíma til þess. Ég viðra líka hundinn Pésa, sem heitir Guðjón Pétur eins og ég en kallaður Pési til aðgreiningar. Hann er blendingur, að verða 11 ára gamall og því heldur eldri en ég. Svo reyni ég að njóta mín með tjölskyldunni. Við, ég og konan mín, eigum þrjú uppkomin börn og sex barnabörn. Vinnutíminn er frá morgni tíl kvölds, 8-19 að jafnaði, en reyndar er ekkert spurt um klukkuna. Frítínfinn er því heldur af skornum skammti."®] 39
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.