Freyr - 01.05.2003, Blaðsíða 8

Tafla 1. Kostnaðurvið rúllun og pökun árin 2001 og 2202,
sjá texta.
Kostnaður 2001 2002
Tryggingar 38.130 38.870
Verktaki 514.491 572.791
Plast og net 690.347 761.646
Varahlutir 2.576 8.050
afborgun lána 936.937 929.029
Aðkeypt rúllun 24.300 0
Afsl.rúlluvél -50.000 0
Samtals u/vsk 2.156.781 2.310.386
Fjöldi rúlla 2.780 2.666
Rúlluverð m.plast 776 867
Rúlluverð u.plast 525 581
um nokkur umboð gera okkur til-
boð í vélina.
Niðurstaðan var sú að við
keyptum sambyggða rúllu- og
pökkunarvél með söxunarbúnaði
á 3,3 milljónir kr. án/vsk (2001).
Næsta skref var að við stofnuðum
fyrirtækið Laufaþrist ehf., en okk-
ur kom saman um að það væri
hreinlegast því að oft hefur svona
samstarf farið út um þúfur hjá
bændum. Gömlu rúllu- og pökk-
unarvélamar seldum við svo hver
fyrir sig.
Kostnaður og fjármögnun
Kostnaður við stofnun fyrirtæk-
isins var kr. 107.480, þar af vinna
lögfræðings, sem sá um stofnun
hlutafélagsins, kr. 22.500. Þess-
um kostnaði skiptum við jafnt á
milli búanna þriggja þannig að
allir áttu 1/3 hlut í fyrirtækinu.
Rúlluvélina tók Laufaþristur
ehf. á fjármögnunarleigu til fímm
ára, en eftir fímm ár lækkar leigu-
verðið vemlega eða greitt verður
lokagjald 3% af upphaflegum
höfuðstól og eignast Laufaþristur
ehf. þá rúlluvélina.
Fyrirkomulag
* I upphafí var einn af okkur val-
inn sem prókúruhafí (fram-
kvæmdarstjóri) sem sér um alla
pappírsvinnu og endurskoð-
andi valinn sem sér um skatt-
framtal.
* A hverju vori er einn af okkur
valinn sem umsjónarmaður.
Hlutverk hans er t.d. að halda
utan um rúllufjölda, plast- og
netbirgðir.
* Til að rúlla með rúlluvélinni
réð Laufaþristur ehf. verktaka
með dráttarvél og sér verktak-
inn um allan rekstur á henni.
* Skipulagið á rúlluninni er
þannig að við hringjum í um-
sjónarmanninn og tilkynnum
væntanlegan rúllufjölda. Um-
sjónarmaðurinn sér um að
skipuleggja daginn, en sá hátt-
ur hefur verið hafður á að ef
Tafla 2. Notkun og kostnaður við haugdælu árið 2002 og
áætlun fyrir 2003 og 2004, kr.
Notkun dagar 2002 Samtals 2003 Samtals 2004 Samtals
Býli 1 7 66.115 127.358 55.300
Býli 2 7 66.115 127.358 55.300
Býli 3 4 37.780 72.776 31.600
170.010 327.492 142.200
allir vilja fá rúllun sama dag þá
fær hvert bú 80-100 rúllur í
einu. Sá sem er fyrstur einn
daginn verður seinastur í röð-
inni þann næsta, síðan fer vélin
á næsta bæ koll af kolli og byrj-
ar svo aftur á þeim fyrsta ef
með þarf. Höfum við komist í
að rullað tæplega 400 rúllur á
sólahring þegar mest var. Með
þessu móti erum við ekki að
skipta okkur af því hve mikið
hver er að slá i það skiptið.
Skilyrði er að alltaf sé tilbúið í
múgum fyrir rúlluvélina svo að
ekki myndist biðtími.
* Til að lækka kostnaðinn var
ákveðið að rúlla fyrir aðra ef
ekkert lægi fyrir hjá eigendum.
Var það um 1% fyrsta árið en
9% annað árið af heildarrúllu-
fjölda.
* Plast og net kaupir Laufaþrist-
ur ehf. og eru tilboð fengin frá
innflytjendum ár hvert.
* Kostnaðurinn er tekinn saman
eftir sumarið, þ.e. afborganir
af rúlluvél, verktakagreiðslur,
plast, net, varahlutir o.fl., sjá
töflu 1. Þessum kostnaði er
deilt í með rúllufjöldanum og
fínnum við þannig rúlluverð
sem Laufaþristur ehf. rukkar
viðskiptamenn síðan um. Sjá
töflu 1. Þannig jöfnum við
kostnaðinum miða við bústærð
en þau eru misstór með allt ffá
600 upp í 1200 rúllur á sumri.
* Ef vélin hefur bilað alvarlega
þá höfum við fengið einhvem
annan til að rúlla og greiðir
Laufaþristur ehf. þann kostnað.
Þannig að það skiptir ekki máli
hjá hverjum það bilar, það sitja
allir við sama borð og Laufa-
þristur ehf. sér um heyskapinn.
Hnökrar
* Helstu hnökrar á svona sam-
starfi er þeir að við fáum ekki
rúllun nákvæmlega þegar við
viljum.
18 - Freyr 4/2003