Frjáls verslun - 01.03.2010, Qupperneq 21

F R J Á L S V E R S L U N • 3 . T B L . 2 0 1 0 21
1995
Ríkisstjórn Sjálf stæðis­
flokks og framsóknar.
Sömu markmið og áður.
Hagvöxtur, stöðugleiki,
álver og einkavæðing
ríkisbankanna.
1997
Fjárfestingarbanki
atvinnulífsins, FBA,
verður til með samruna
Fiskveiðisjóðs, Iðnlána­
sjóðs, Iðnþróunarsjóðs
og Útflutningssjóðs.
1998
Bjarni Ármannsson, forstjóri
FBA, boðar ný vinnubrögð
varðandi kaupaukakerfi
lykil stjórnenda FBA. Hann
segir að bankinn verði
fyrirferðarmikill og skæður
keppinautur banka og spari­
sjóða og sæki inn á fleiri svið
efnahagslífsins með nýja
fjár málaþjónustu.
1998
Skattaafsláttur vegna
hlutabréfakaupa
rýmkaður.
1999
Sameining við skipta banka
og fjárfestingarbanka
breiðist nokkuð hratt út
um heiminn. FBA fer að
huga að sameiningu við
viðskiptabanka.
1999
Kaupþing eignast um
þriðjung hlutabréfa í FBA
með kennitölusöfnun.
Félagið seldi Orca­
hópnum hlut sinn sem
átti eftir að eignast 45%
í bankanum þrátt fyrir
yfirlýsingar ríkisins um
dreift eignarhald.
2000
Markmið Orca­hópsins
var að ná ráðandi stöðu
svo sameina mætti
FBA og Kaupþing.
Það gekk þó ekki eftir
heldur sameinaðist
Fjár festingarbanki
atvinnulífsins Íslands­
banka árið 2000.
2001
Markmið Orca­hópsins
var að ná yfirhöndinni
í sameinuðum banka,
Íslandsbanka. Þar hófst
hörð valdabarátta við
nokkra lífeyrissjóði og
fjárfesta sem þar voru
sterkir fyrir.