Þjóðmál - 01.06.2013, Side 62

Þjóðmál - 01.06.2013, Side 62
 Þjóðmál SUmAR 2013 61 Visa Ísland hafði farið með um ¾ mark - aðarins lengi . Visa International er stærsta greiðslukortafélag veraldarinnar, en innan þess var Visa Ísland eins konar heims - meistari . Hvergi á byggðu bóli var hlut- deildin eins mikil og hvergi var korta- velta eins mikil á mann og á kort eins og á Íslandi . Á árlegum heimsráðstefnum Visa Int ., sem bankastjórar sóttu, var Íslandi hampað og hrósað . Bankastjórar úr litlu landi urðu stórir kallar . Bankastjórar sóttust vita skuld eftir að sitja í stjórn Visa Íslands, en eftirlétu aðstoðarbankastjórum sínum fremur að sitja í stjórn Kreditkorts . Á þessu var þó ýmis gangur, undantekningar sem sýndu regluna, en þetta einkenndi félögin samt . Á tímabilinu 1990 til 1999 var þess gætt að formennska róteraði milli banka og að formennska í báðum félögum væri aldrei samtímis á vegum eins og sama bankans . Allir bankar og sparisjóðir áttu samt í báðum félögunum . Afleiðing þessa var sú að stóru bankarnir, Landsbanki og Búnaðarbanki, og nær allir sparisjóðir, drógu taum Visa í samkeppninni, sem úrskurð að hafði verið „markaðsráðandi“ . Náið samstarf keppinauta innan Visa Sjálfhelda lítillar markaðshlutdeildar var augljós . Ef Kreditkort missti frekari hlutdeild gæti það haft þær afleiðingar að það stæði ekki lengur undir sér . Þetta leiddi til þess að á árinu 1997 var farið að huga að breytingum á eignaraðild Kredit- korts, í því skyni að breikka hana og fá að gang að dreifileiðum fleiri eigenda . Það var líka pínlegt að hafa fulltrúa þeirra stofn ana sem drógu taum Visa áhugalitla á stjórnar fundum . Niðurstaðan var hluthafa- samkomulag 1998 um breytta eignaraðild Kreditkorts hf ., sem fól í sér að hún var löguð mikið að markaðshlutdeild eigenda á almennum bankamarkaði . Þannig seldi Íslandsbanki 15% hlut til annarra og hélt eftir 35% . Þetta glæddi áhugann og eigendur sáu möguleikann sem fólst í að vinna með félaginu að þróun eigin vörutegunda . Mest munaði um að SPRON ákvað að þróa á eigin vegum svonefnt „Veltukort“ undir merkjum MasterCard . Þeirri nýjung var spilað út strax vorið 1999 með tæknilegri aðstoð Kreditkorts, sem aðrir bankar og sparisjóðir fréttu fyrst af eftir á . Einmitt svona á að standa að vöruþróun í kortakerfi . Visa Ísland brást hins vegar sjálft við, f .h . allra útgefenda Visa-korta, líklega 95% markaðarins, og spilaði út „Veltikorti“, alveg eins lausn, nákvæmri eftirmynd . Þetta var auðvitað kolólöglegt, Visa mátti ekki vinna þetta fyrir hönd allra keppinauta Hvorki þeir né stjórnandi þáttarins höfðu áttað sig á að samráðið, sem stjórnirnar játuðu, var einkum tæknilegt samstarf um þróun lausna á borð við debetkort og posakerfi . Hvort tveggja hinar þörfustu lausnir í sjálfu sér . Nei, grafalvar legt mál, fuss um svei . . . Svo kom Umboðsmaður neytenda í sjónvarps viðtal á Stöð 2 og hneykslaðist f .h . neytenda . Hin játuðu brot sneru samt að seljendum en ekki neytendum . Þetta ágæta fólk kom allt óundirbúið í sjónvarp og talaði út og suður um allt annað en málið snerist um . Dómstóll götunnar var auðvitað agndofa og taldi að um „verðsamráð“ hefði einkum verið að ræða . Fussum svei .

x

Þjóðmál

Direkte link

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Þjóðmál
https://timarit.is/publication/1175

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.