Ársrit um starfsendurhæfingu - 2015, Blaðsíða 24

Ársrit um starfsendurhæfingu - 2015, Blaðsíða 24
24 www.virk.is V IR K Ráðgjafar VIRK Viðmót og framkoma ráðgjafa vöktu og vekja hjá mér traust á starfsemi VIRK 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 63% 26% 7% 3% 1% Mjög sammála Sammála ÓsammálaHvorki sammála né ósammála Mjög ósammála Að starfa sem ráðgjafi hjá VIRK er fjölbreytt og krefjandi starf og einstakt tækifæri til þátttöku í þróun og þjónustu á sviði starfsendurhæfingar á Íslandi. Ráðgjafar VIRK gegna lykilhlutverki í starfs- endurhæfingu einstaklinga í þjónustu VIRK. Ráðgjafar eru nú 48 talsins, flestir á höfuðborgarsvæðinu en einnig starfa þeir á tíu starfsstöðum úti á landi. Gerðar eru þær menntunar- og hæfniskröfur til ráðgjafa að þeir hafi háskólamenntun á sviði heilbrigðis- eða félagsvísinda og víðtæka reynslu á sviði ráðgjafar og/eða starfsendurhæfingar. Ráðgjafastarfið krefst framúrskarandi samskiptahæfni og þjónustulundar ásamt sveigjanleika og færni í að tileinka sér nýja þekkingu og vinnubrögð. Einnig er æskilegt að ráðgjafi hafi mikla skipulagshæfni, góða þekkingu á vinnumarkaði, velferðarkerfinu og því nærsamfélagi sem hann starfar í. Þegar ráðgjafi hefur störf hjá VIRK starfsendurhæfingarsjóði eru tilnefndir sérfræðingar sem handleiða hann mark- visst fyrstu níu mánuðina í starfi. Þrír sérfræðingar skipta með sér handleiðslunni og ber hver sérfræðingur ábyrgð á henni þrjá mánuði í senn. Eftir þessa níu mán- uði ákveður sérfræðingateymið hvort þörf sé á áframhaldandi stuðningi og þá hvernig. Mikil áhersla er lögð á að nýr ráðgjafi tileinki sér strax frá byrjun faglegt verklag og þá hugmyndafræði sem VIRK byggir á. Gátlisti er því settur fram til að tryggja samræmda móttöku nýrra ráðgjafa sem tiltekur þær faglegu áherslur sem styðja ráðgjafann í að finna fyrir öryggi og starfsánægju í nýju umhverfi. VIRK gerir ráðgjöfum sínum kleift að viðhalda faglegri þekkingu og færni í umfangsmiklu ábyrgðarstarfi. Í boði er öflug fræðsludagskrá fyrir ráðgjafa þar sem þverfaglegt teymi sérfræðinga hjá VIRK og utanaðkomandi aðilar koma að kennslu. Miklar kröfur eru gerðar til þekkingar á ólíkum þáttum s.s. starfsendurhæfingu, velferðarkerfinu, vinnumarkaðnum, „Áhugahvetjandi sam- tali“, þjónustu, gæðamálum, umbóta- starfi, samskiptahæfni, siðareglum og að ráðgjafar uppfylli stefnu, gildi og ferla VIRK ásamt lagalegum kröfum. Hlutverk og ábyrgð Ráðgjafi hefur umsjón með málum ein- staklings í þjónustu og er tengiliður hans í starfsendurhæfingarferlinu. Markmiðið er að viðhalda og/eða efla virkni til vinnu og varðveita vinnusamband einstaklings. Meginhlutverk ráðgjafa er að þjónusta einstakling á eftirfarandi hátt: • Veita stuðning, ráðgjöf og hvatningu þar sem stuðst er við „Áhugahvetjandi samtal“ með áherslu á styrkleika einstaklings. • Skrá upplýsingar um stöðuna samkvæmt útgefnum verkferlum í gæðahandbók VIRK. • Virða þagnarskyldu og tryggja góða umgengni við trúnaðargögn. • Leiðbeina um úrræði með það að markmiði að einstaklingur verði virkur á vinnumarkaði. • Bera ábyrgð á gerð og eftirfylgd einstaklingsbundinna áætlana í samstarfi við heilbrigðis- og velferðarkerfi. • Eiga samstarf við sérfræðinga VIRK og utanaðkomandi fagaðila í starfsendurhæfingu þar sem markmiðið er að tryggja þverfaglega nálgun í einstaklingsmálum. • Vera tengiliður við vinnuveitanda einstaklings þegar við á sem og aðra fagaðila. • Stuðla að samhæfingu í öllu ferlinu og tryggja gott upplýsingaflæði. Súluritin hér til hliðar sýna niðurstöður úr þjónustukönnun sem einstaklingar eru beðnir að taka þátt í við lok þjónustu.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72

x

Ársrit um starfsendurhæfingu

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Ársrit um starfsendurhæfingu
https://timarit.is/publication/1412

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.