Ársrit um starfsendurhæfingu - 2015, Blaðsíða 39

Ársrit um starfsendurhæfingu - 2015, Blaðsíða 39
39www.virk.is GREIN Tilgangur • Fyrst og fremst að ná fram viðhorfsbreytingu – að gert sé ráð fyrir að allir hafi hlutverk í atvinnulífinu þrátt fyrir skerta starfsgetu af ólíkum ástæðum. • Að starfsmenn og stjórnendur stuðli að forvörnum á vinnustað. • Að stjórnendur nýti fjarverutölur sem stjórntæki og skapi vellíðan á vinnu- stað til að draga úr fjarveru. • Að stjórnendur styðji starfsfólk til endurkomu til vinnu sem fyrst eftir langvarandi veikindi í samræmi við heilsufar. • Að aðilar vinnumarkaðarins og stjórnvöld geti nýtt niðurstöður verk- efnis við að skipuleggja og byggja upp árangursríkar leiðir á þessu sviði. Markmið • Stuðla að því að brugðist sé við veikindum á vinnustöðum með fyrirsjáanlegum hætti. • Á vinnustöðum sé yfirlýst stefna og markvissar leiðir sem stuðla að forvörnum og skapa aðstæður til árangursríkrar endurkomu til vinnu eftir langtímaveikindi. • Auka þekkingu stjórnenda og starfsmanna á þeim þáttum í vinnuumhverfinu sem hafa áhrif á heilsu og draga úr fjarveru. • Gert sé ráð fyrir að allir hafi hlutverk í atvinnulífinu þrátt fyrir skerta starfsgetu af ólíkum ástæðum. Ýmsum fyrirtækjum víðsvegar um landið var boðið að taka þátt í verkefninu og ákváðu 12 fyrirtæki og stofnanir, með um 30 vinnustaði, að vera með. Fljótlega eftir að verkefnið byrjaði hætti eitt fyrirtækið alveg við þátttöku og einn vinnustaður hjá einu þátttökufyrirtækinu hætti vegna erfiðleika við að taka þátt í þeim verkefnum og fræðslufyrirlestrum sem skipulagðir voru yfir allt tímabilið. Það voru því 11 fyrirtæki og stofnanir, með samtals 25 vinnustaði, sem voru með í gegnum allt verkefnið. Meðan á verkefninu stóð sameinuðust tveir vinnustaðir hjá einu fyrirtæki og tveir vinnustaðir hættu þátttöku á öðru ári verkefnisins. Heildarfjöldi þátttakenda fór því úr 1.451 frá upphafi verkefnis árið 2011 í 1.393 einstaklinga sem voru með í gegnum allt verkefnið. Mynd 1 sýnir þau fyrirtæki og stofnanir sem tóku þátt, fyrir- tæki innan mismunandi starfsgreina, svo sem innan verslunar og þjónustu, fræðslu-, heilbrigðis- og framleiðslustarfsemi og fisk- iðnaðar. Í upphafi verkefnisins fóru allir vinnu- staðirnir í stefnumótandi greiningu með þátttöku allra starfsmanna. Í kjölfarið var skipaður sérstakur verkefnahópur sem fullvann fjarverustefnu fyrirtækisins/ vinnustaðarins sem síðan var samþykkt af stjórnendum. Fjarverustefnan sem unnin var í samráði við starfsmenn var einnig lögð fyrir þá og samþykkt áður en innleiðing átti sér stað (Mynd 2). Viðamikil fræðsluáætlun fylgdi verkefninu frá upphafi en ef innleiða á nýja fjarverustefnu er mjög mikilvægt að vera með viðeigandi fræðslu bæði fyrir starfsfólk og stjórnendur til þess að tryggja að það forvarnargildi sem fjarverustefna hefur skili sér markvisst inn á vinnustaðinn. Tafla 1 sýnir fræðsluáætlunina sem fylgt var eftir í þróunarverkefninu Virkur vinnustaður. Meðal fræðsluefnis var fræðsla tengd innleiðingu sérstakra fjarverusamtala sem eru mikilvægt tæki til að fylgjast með og hafa áhrif á skammtíma- og langtíma fjarveru inni á vinnustaðnum. Sérfræðingar hjá VIRK veittu einnig eftirfylgni og ráðgjöf til allra þátttökuaðila eftir þörfum í gegnum allan verkefnatímann. Hluti af verkefnum vinnuhópsins var einnig að vinna heilsustefnu fyrir vinnustaðinn og skipuleggja ýmsar uppákomur og íhlutanir til að styðja við stefnuna. Þátt- tökufyrirtækjum var kennt að setja sér mælanleg markmið og lögð var áhersla á að fyrirtækin notuðu markmiðin til að fylgjast með því hvort íhlutanir sem farið var í til að bæta vinnustaðinn og líðan starfsmanna hefðu þau áhrif sem vonast var eftir. Þátttökuvinnustaðir héldu skráningu yfir lykiltölur tengdar fjarvistum og voru fjarvistir skráðar í klukkustundum og flokkaðar sem skammtíma (5 eða færri dagar), miðlungs (5 -20 dagar) eða langtíma fjarvera (21 eða fleiri dagar). Nánar er fjallað um lykiltölurnar í niðurstöðukaflanum hér að neðan. Lykiltölur voru skráðar á sérstakt lykiltölublað þar sem fylgst var með hlutfalli fjarveru, tíðni fjarveru, fjarveru vegna veikinda barna og starfsmannaveltu ár hvert. Þátttökuvinnustaðir skiluðu árlega inn lykiltölum sem og sérstakri áfanga- skýrslu en þeim var einnig, eftir þörfum, boðið upp á fræðslu um söfnun lykiltalna og hvernig nota megi þær upplýsingar til að átta sig á hvort um skammtíma- eða langtímafjarveruvandamál sé að ræða inni á vinnustaðnum. Í upphafi verkefnisins og við lok þess var síðan gerð vinnustaðagreining með spurningakönnun sem fyrirtækið Maskína annaðist fyrir VIRK. Hver vinnustaður fékk sérstaka skýrslu með niðurstöðum og samanburði við heildarniðurstöður allra þátttökuvinnustaða. Þátttökufyrirtækin nýttu sér niðurstöður þessara kannanna til að skipuleggja ýmsar íhlutanir með það að markmiði að bæta vinnuumhverfið og starfsandann á vinnustaðnum. Stefnumótandi greining Stefnan innleidd Mótun á stefnu, markmiðum og helstu valkostum Mynd 2 Mynd 1 • Akureyrarbær • Garðabær • IKEA • Mosfellsbær • Kennarasamband Íslands • Norðlenska • Reykjavíkurborg • Fjórðungssjúkrahúsið á Akureyri • VÍS • Vísir hf • VR Þátttökufyrirtæki og stofnanir
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72

x

Ársrit um starfsendurhæfingu

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Ársrit um starfsendurhæfingu
https://timarit.is/publication/1412

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.