Ársrit um starfsendurhæfingu - 2015, Qupperneq 29

Ársrit um starfsendurhæfingu - 2015, Qupperneq 29
29www.virk.is VIÐTAL Beinið þið fólki í meðferð? „Já, það getur komið til og þá í samráði við heimilislækni. Heilbrigðiskerfið og VIRK starfa náið saman á ýmsum sviðum.“ Eymundur G. Hannesson er fæddur og uppalinn á Borgarfirði eystra. Hann fór fremur seint í nám en lauk prófi sem félagsráðgjafi frá Háskóla Íslands árið 2003. Hann á áralangan feril að baki sem starfsmaður Félagsþjónustu Reykjavíkur í Mjóddinni, Þjónustumiðstöð Breiðholts eins og það heitir í dag. En skyldi hann fá fleiri karla en konur sem samstarfsaðila í starfi sínu hjá VIRK? „Hjá Félagsþjónustunni var mikil til- hneiging til þess að beina körlum til mín, ég var oftast eini starfandi karlkyns félagsráðgjafinn í hópi fimmtán slíkra á þeim vinnustað. Ekki get ég sagt að ég finni mun á því að vinna með körlum eða konum í samstarfinu hjá VIRK. En á fyrri vinnustað mínum þurfti oft karl á móti karli til að breyta stöðunni. Vandamálin sem koma inn á borð hjá mér hér eru svipuð að mörgu leyti. Oft eru undirliggjandi erfið félagsleg staða og fjárhagserfiðleikar. En hópurinn sem er í samstarfi við VIRK er miklu fjölbreytilegri. Hér er fólk að koma inn af því það vill komast aftur inn á vinnumarkaðinn. Stundum er þó viljinn til þess tvíbentur. Það er þá okkar verk hér að reyna að móta þann vilja í átt að vinnumarkaðinum.“ Skiptir máli á hvaða aldri fólk er í því sambandi? „Þetta er einstaklingsbundið. Margt af fólki sem er frá vinnu og komið er um sextugt vill endilega komast út á vinnumarkaðinn á ný. Það er vant að vera í vinnu og vill vera það áfram. Á hinn bóginn eru sumir einstaklingar á þeim aldri orðnir langþreyttir á veikindum. Og hafa kannski haft sig áfram á hörkunni þar til það er ekki hægt lengur. Við slíkar aðstæður er getan og viljinn farinn að brotna. Ungt fólk, sem hefur lítið verið á vinnumarkaði, sér stundum fyrir sér þann möguleika að vera þar ekki. Finnst það dálítið freistandi að vissu leyti. Hefur ekki þróað með sér þann kraft og seiglu sem þarf til að komast yfir erfiðleika og í vinnu.“ Það þarf þorp til að ala upp barn Eiga ungir karlar erfiðara með að ná fótfestu í samfélaginu en áður var? „Það virðist vera einhver sjálfsmyndar- kreppa hjá slatta af ungum körlum frekar en stúlkum. Kannski vantar þeim karlfyrirmynd. Þeir eiga bæði erfitt með að fóta sig og einnig að leita sér hjálpar. Það kann að hafa áhrif þarna að kynhlutverkin eru ekki eins skýr og þau voru. Svo virðist sem þeir hafi þá misst hlutverk en ekki fengið nægileg í staðinn. En þessir einstaklingar sem hér um ræðir eru þó bara brot af þjóðinni.“ Hvers vegna sækir í þetta farið að þínu mati? „Hluti af skýringunni er eins og fyrr sagði að karlfyrirmynd skortir í uppeldinu. Þeim fjölgar hratt þeim fjölskyldum þar sem einn aðili er í uppeldishlutverkinu, í flestum tilvikum einstæðar mæður. Ég er þar með ekki að segja að það sé betra þegar karl er í sömu aðstæðum. Þá vantar kvenímyndina. Einn góður rússneskur uppeldisfræðingur sagði að það þyrfti heilt þorp til að ala upp barn. Í samfélagi okkar er vinnan alltaf að fjarlægjast börnin. Fæst börn þekkja vel til starfa foreldranna utan heimilisins. Þau fá ekki þau tækifæri sem áður gáfust í bændasamfélaginu gamla til að starfa með hinum fullorðnu. Fengu að „flækjast í þorpinu og taka þátt“, fengu jafnvel borgað eitthvað fyrir. Slíku samfélagi ólst ég upp í. Nú er þetta liðin tíð að mestu. Ég tel að þetta eigi stóran þátt í sjálfsmyndarkreppu þess hóps sem verst fer í okkar samfélagi. Þetta fólk hefur ekki kynnst vinnu á jákvæðan hátt í nægilegum mæli. Ekki síst á þetta við um drengi. Stúlkur eru betur settar, þær fá gjarnan hlutverk í sambandi við börn og heimilisstörf.“ Koma erfiðleikar vegna uppeldismála inn á ykkar borð? „Nei, ekki sem slík. Oft er þó um að ræða erfið samskipti innan fjölskyldna sem dýpka vandann sem skapast við að vera ekki á vinnumarkaði. Í slíkum tilvikum nýtist mér vel reynslan frá starfinu við félagsþjónustuna. Í því starfi komu upp svo margbreytileg mál sem sum sneru til dæmis að skilnuðum, forsjármálum og umgengnismálum. Slíkt ástand er hindrun að því markmiði að koma jafnvægi á líf sitt. Eftir slíkar deilur er fólk oft þreytt og þarf sálfræðiaðstoð og sjálfsstyrkingarnámskeið til að komast á beinu brautina aftur. En ef um er að ræða harkalegar deilur, svo sem forræðismál, þá er spurning hvort ekki þurfi að leysa úr því áður en til endurhæfingar hjá VIRK kemur. Séu félagslegar aðstæður þannig að viðkomandi hafi ekki tíma og einbeitingu til að sinna endurhæfingu, þá ætti málið að stoppa áður en það kemur inn á borð til VIRK, að mínu mati. Sé um svona hluti að ræða hitta stundum félagsráðgjafar viðkomandi einstakling áður en tekin er ákvörðun um samstarfið við VIRK. Reynt er þá að beina málum í farveg svo endurhæfing geti hafist. Við reynum að skerpa heildarmyndina og skýra hana, fá viðkomandi til að vinna í sjálfum sér - og hefja svo atvinnuleit þegar hann er tilbúinn til þess.“ Hvað ertu búinn að vera með marga í samstarfi síðan þú hófst störf hjá VIRK? „Líklega um sextíu manns. Á þessu tæpa ári er ég búinn að útskrifa nokkra. Fáeinir hafa hætt, ekki verið tilbúnir í starfið. Hafi fólk til dæmis ekki þokkalegt húsnæði, sæmilega stöðugt heimili og lágmarks stuðning, þá eru grunnþarfir ekki uppfylltar. Þetta hefur áhrif. Stundum er fjárhagur þeirra sem er á bótum svo bágur að viðkomandi getur ekki nýtt sér þau úrræði sem þörf er á. Veikindi setja strik í slæman fjárhag. Oft er þá of dýrt að sækja sér þjónustu til heilbrigðiskerfisins. Framfærslan á ekki að vera á borði VIRK en við reynum að skoða málin, þegar ástandið er svona. Og vísa því svo til viðkomandi sveitarfélags ef ástæða þykir til. Við förum einnig talsvert ofan í félagsnet þeirra sem við erum í samstarfi við. Þar er oft brotin staða, einkum ef fólk er að leyna erfiðu ástandi, skömmin yfir að vera ekki á vinnumarkaði einangrar það. Slíka hindrun þarf að yfirstíga. Við hvetjum skjólstæðinga til að hafa sem mest samband við ættingja, vini og gamla samstarfsfélaga. Þetta reynist mörgum erfitt en takist það er sigurinn stór. Það er gaman að útskrifa fólk, tilbúið til að taka þátt í störfum samfélagsins. Eitt er víst, maður staðnar ekki í þessu starfi.“ Texti: Guðrún Guðlaugsdóttir
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72

x

Ársrit um starfsendurhæfingu

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Ársrit um starfsendurhæfingu
https://timarit.is/publication/1412

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.