Frjáls verslun - 01.09.1998, Blaðsíða 45

STJORNUN
árið 1970 þegar sett voru lög um opinberar
framkvæmdir þar sem kveðið var á um að
bjóða skyldi út verk á vegum hins opin-
bera, væri þess nokkur kostur. Þá myndað-
ist grundvöllur fyrir verktakastarfsemi á
íslandi. Þetta var að frumkvæði Magnúsar
Jónssonar frá Mel þáverandi fjármálaráð-
herra. “
PÁLL, LOFTUR, TÓMAS 0G JÓNAS
Hvernig finnst þér að Istak sé orðið
stærsta verktakafyrirtæki á markaðnum.
Er eitthvert eitt verk sem orsakar þessa
auknu veltu?
„Við höfum verið með nokkur stór
verk í gangi á sama tíma. Þetta voru verk-
efni fyrir Norðurál á Grundartanga,
stækkun J árnblendiverksmiðjunnar,
Hvalfjarðargöngin, Sultartangavirkjun,
endurbygging flugskýlis á Keflavíkur-
flugvelli og stækkun Kringlunnar. Alls
erum við með 10-15 misstór verk í gangi
um þessar mundir.“
ístak hefur oft komið að virkjunarframkvæmdum en Sultartangi er með stærri verkefnum á
því sviði á seinni árum.
FÁ EKKIVERKEFNIEN TAPA
forstjóri ístaks, segir að jyrirtœkið hafi lifað afvegna hóflegra tilboða.
betra að fá ekki verkefni en reikna sig niður úr öllu valdi!”
Hvernig fylgist þú með öllum þessum
framkvæmdum?
„Ég fylgist með eins vel og ég get. Fyr-
irtækið er deildaskipt. Loftur Árnason er
yfir stórframkvæmdum, Tómas Tómasson
er yfir byggingum á Reykjavíkursvæði,
tæknideild er í umsjá Jónasar Frímannson-
ar aðstoðarframkvæmdastjóra. Síðan eru
einstakir verkfræðingar ábyrgir fyrir
hverju verki eða verkþáttum. Ég fylgist
með gegnum mína menn og finnst gott að
fara í heimsóknir á vinnustað. Það hefur
fylgt stækkun fyrirtækisins að ákvarðana-
takan hefur færst neðar í píramídann. Þetta
byggir á því að við erum með góða menn
sem við treystum og hafa sýnt sig að vera
traustsins verðir.“
Eru þetta mestu umsvif sem Istak hefur
haft?
„Fljótlega eftir stofnun fyrirtækisins
náðum við því að velta ígildi 20 milljón doll-
ara árlega. Það hélst lengi vel en óx í það
að verða 40-50 milljónir dollara síðasta ár.“
HEFUR DREGIÐ ÚR SPENNU
Margir hafa talið að miklar fram-
kvæmdir á skömmum tíma valdi spennu á
verktakamarkaði. Hefur orðið vart við það
á þessum siðustu misserum?
„Þess gætti nokkuð, sérstaklega síðasta
sumar og vetur að nokkur spenna var á
markaðnum en það hefur dregið úr henni.
í byggingarvinnunni er enn mikið að gera
en það hefur orðið talsverður samdráttur
aftur í jarðvinnunni.
SPENNA OG ÞENSLA
Þaö er eðli stórframkvæmda í litlu
samfélagi aö valda spennu og þenslu
sem birtist í aukinni eftirspurn eftir vinnu
og í launaskriði. Það væri auðvitað
æskilegt ef stjórnvöld gætu jafnað
verkefnum á lengri tíma en ég býst við
að það sé ákveðnum vandkvæðum
bundið.
Það er eðli stórframkvæmda í litlu sam-
félagi að valda spennu og þenslu sem birt-
ist í aukinni eftirspurn eftir vinnu og launa-
skriði. Það væri auðvitað æskilegt ef
stjórnvöld gætu jafnað verkefnum á lengri
tíma en ég býst við að það sé ákveðnum
vandkvæðum bundið. Island er hluti af
stærri heild og sveiflur koma hingað af
heimsmarkaði."
Hefur alltaf verið hörð samkeppni á
verktakamarkaði þann tíma sem Istak hef-
ur starfað?
,Já, hún hefur alltaf verið fyrir hendi og
verður vonandi áfram. Hagvirki var lengi
rekið á svipuðum forsendum og Istak og
veitti því samkeppni. Ármannsfell hefur
verið verðugur keppinautur. Það eru alltaf
spennandi stundir þegar tilboð eru opnuð.
Við höfúm lifað svona lengi með því að
vera hóflega gætnir í tílboðsgerð. Við telj-
um alltaf, eins og væntanlega allir sem
gera tilboð, að okkar tilboð séu þau rétt-
ustu og betra sé að fá ekki verkið en að
45