Frjáls verslun - 01.10.1999, Blaðsíða 20

111111
strax inn í tekjuflæðið þá reynist það íjárhagslegur skellur
komist hinn seldi leikmaður ekki í nýja liðið. Þetta virkar líka
í hina áttina, hafi Stoke keypt leikmann íyrir 300 þúsund sterl-
ingspund, og sem nálgaðist 30 leikja múrinn, kæmu 200 þús-
und sterlingspund til viðbótar í fangið. En viðræður hófust
aftur milli seljendanna, Peter Coates og Keith Humphrey, og
ijárfestanna. Þær voru svo í höfn í Reykjavík 2. nóvember sl.
Formlega var svo gengið frá greiðslum og skiptum á hluta-
bréfum í Stoke föstudaginn 12. nóvember sl. Þar með áttu Is-
lendingar orðið eitt hinna 92 liða í ensku deildunum fjórum,
Stoke City Football Club Limited, félag sem verður hugsan-
lega ný gátt, nýr farvegur, fyrir íslenska leikmenn inn í enska
boltann.
Þorsteinn Pálsson, sendiherra Islands í London, heiðraði fjárfestana
með nœrveru sinni. Hann var heiðursgestur á leiknum á móti Bristol
City ogfœr hérplatta með borgarmerkinu að gjöffrá borgarstjóranum
í Stoke.
fyrst og fremst um skattamál. Kaupþing sá um kaupin fyrir
hönd fjárfestanna og naut við það aðstoðar frá endurskoðun-
arskrifstofunni KPMG í Bretlandi en hún gerði úttekt á Ijár-
málum Stoke fyrir hönd Kaupþings og fjárfestanna - og mat
ýmsa áhættuliði við kaupin. KPMG annast endurskoðun hjá
mörgum knattspyrnufélögum í Bretlandi og víðar. Kaupthing
Luxemborg hefur umsjón með Stoke Holding S.A. fyrir hönd
fjárfestanna. Kaupþing kom líka mjög við sögu við Jjármögn-
unina og lánaði mörgum íjárfestum nokkurn hluta til
kaupanna.
Guðjón átti hugmyndina Kannski er það timanna tákn að
það voru ekki tjárfestarnir sem fengu þá flugu í höfuðið að
kaupa Stoke heldur bisnessmaðurinn Guðjón Þórðarsson.
Hann var á ferð í Stoke City í febrúar sl. til að fylgjast með þá-
verandi fyrirliða liðsins, Lárusi Orra Sigurðssyni. Hann sá að-
stæður hjá félaginu og hleraði að
félagið væri til sölu. Draumur
vaknaði hjá Guðjóni um að Islend-
ingar eignuðust liðið og hann
ákvað að láta drauminn rætast. Er
heim kom setti hann sig í samband
við Kaupþing er hóf þegar að
skoða málið og kanna hug íjár-
festa. Seinni partinn í ágúst sl. voru
hjólin farin að snúast íyrir alvöru
og héldu Kaupþingsmenn utan til
viðræðna. A ýmsu gekk og um tíma slitnaði upp úr viðræðun-
um, eins og frægt er orðið. íslensku fjárfestarnir gengu í
burtu. Ástæðan fyrir því var meðal annars fyrirvarar í samn-
ingum vegna leikmannakaupa, fyrirvarar sem íslensku fjár-
festarnir vildu að seljendur tækju á sig kæmu þeir í fangið eft-
ir á. En við það myndi ráðstöfunarféð til að byggja félagið upp
skerðast verulega. Seljendurnir töldu hins vegar að fyrirvar-
arnir yrðu ekki að fjárhagslegum skelli. Svona fyrirvarar
snerta t.d. kaup og sölu leikmanna og geta verið margs kon-
ar. ímyndum okkur einfalt dæmi: Stoke selur leikmann á 300
þúsund sterlingspund. I samningnum er sá fyrirvari á að nái
hann að spila 30 leiki með nýja liðinu þá hækki söluverðið um
200 þúsund sterlingsund og nái hann 60 leikjum þá hækki
söluverðið um önnur 200 þúsund. Séu fyrirvararnir settir
Óráðssía hjá Liverpool Þótt Guðjón leiki aðalhlutverkið í
kaupunum á Stoke þá er trúlega of mikið sagt að fjárfesting-
in standi og falli með honum. Hann er ekki eina breytan í for-
múlunni að góðri ávöxtun fjárfestanna. Mörg dæmi eru um
að knattspyrnulið standi sig vel úti á vellinum en samt sé
rekstur þeirra - sem íyrirtækja - í rúst. Gott dæmi er enska
stórliðið Liverpool sem á dögunum tilkynnti stórtap á rekstr-
inum vegna mikils fjárausturs og óráðsíu við kaup og sölu
leikmanna. Nokkur önnur úrvalsdeildarlið búa einnig við tap-
rekstur vegna kaupa á leikmönnum. Fyrir nokkrum dögum
tilkynnti Leicester að tap hefði orðið á rekstrinum vegna leik-
mannakaupanna. í Stoke-fjárfestingunni þarf að halda af mik-
illi festu um fjármálin og gæta fyllsta aðhalds í rekstri þótt fé-
lagið bæti árangur sinn úti á vellinum. Kaup á leikmönnum
og laun til þeirra eru langstærsti útgjaldaliðurinn í rekstri
enskra knattspyrnufélaga. Það mæðir því mikið á íslensku
stjórnarmönnunum í Stoke City F.C., þeim Gunnari Þór Gísla-
syni, Elfari Aðalsteinssyni og Ásgeiri Sigurvinssyni, að stýra
félaginu sem traustu fyrirtæki. Þeir verða að sjá til þess að nú-
verandi leikmannahópur nýtist betur og að snjallir og metn-
aðargjarnir leikmenn bætist í hóp-
inn. Nota bene; á hóflegu verði.
Það verður að verða hagnaður af fé-
laginu! Stefna fjárfestanna er þessi:
.Árangur! En sem ekki verður of
dýru verði keyptur!!“
Stohe stökkpallur leikmanna Guð-
jón og leikmennirnir munu ekki
geta teygt sig í djúpa vasa hjá félag-
inu eftir fé. Guðjón er þess mjög
meðvitaður og stefnir að því að kaup og sala leikmanna verði
tekjulind hjá félaginu en ekki útgjaldapyttur. Einmitt þess
vegna er líklegt að ýmsir ungir - sem reyndir - íslenskir leik-
menn eigi eftir að spila hjá félaginu á næstu árum; að Stoke
verði ein leiða þeirra til Englands. Fyrir þá getur verið hag-
stæðara að gera samninga til skamms tíma við félagið á hóf-
legu verði og fá tækifæri til að sýna hæfileika sína í Englandi
og springa út sem leikmenn heldur en að verðleggja sig út af
borðinu í upphafi. Og hvers vegna ættu þeir ekki að vilja fara
til Stoke á „norskum launum" eins og til einhverra liða í Nor-
egi eða Svíþjóð í þeirri von að verða seldir þaðan til Bretlands
á hærra verði? Hvers vegna ættu þeir að snúast gegn því að
virðisaukinn verði til í Stoke? Til þessa hefur þeim staðið á
sama þótt hann hafi orðið til í Noregi eða Svíþjóð. Á móti
Liverpool; víti til varnaðar
Mörg dæmi eru um að knattspyrnulið standi sig
vel úti á vellinum en samt sé rekstur þeirra -
sem tyrirtækja - í rúst. Gott dæmi er enska stór-
liðið Liverpool sem á dögunum tilkynnti stórtap
á rekstrinum vegna mikils fjárausturs og óráðsíu
við kaup og sölu leikmanna.
20