Frjáls verslun - 01.02.2003, Page 44

Ásmundur Stefánsson, framkvæmdastjóri Framtaks fjárfestingabanka.
Mynd: Geir Ólafsson
YFIRHEYRSLA
Á hringferð fjárfestinganna
Úr verkalýðshreyfingunni í íslandsbanka og
svo í áhættufjárfestingar hjá Framtaki fjár-
festingabanka. Ásmundur Stefánsson hefur
prófað ýmislegt, nú síðast að skrifa bók um
megrun og mataræði.
Eftir Guðrúnu Helgu Sigurðardóttur
- Hvernig hefiir bókinni þinni verið tekið?
„Frábærlega vel. Fyrsta upplagið upp á 3.000 eintök seldist
strax upp. Það má segja að fyrsta auglýsing forlagsins hafi
verið tilkynning um að fyrsta upplagið væri uppselt. 2.000 ein-
tök til viðbótar voru prentuð og ég hugsa að þau séu að
stærstum hluta gengin út.“
- Er hægt að hafa hagnað af svona útgáfu?
„Eg er ekki nógu vel að mér um útgáfumál til að vita hvað
útgefendur fá fyrir sinn hlut en ég held að það sé útilokað að
hafa mikinn hagnað fyrir þá sem skrifa.“
- Hugsa forstjórar og forystumenn nógu vel um heils-
una?
„Þetta er ekki takmarkað við forstjóra og forystumenn. Fólk
almennt hugsar ekki nógu vel um heilsuna. Skipulögð lík-
amsrækt hefur aukist og að sama skapi hefur hreyfingarleysi
og óhollusta vaxið. Þó að árangur sé á vissum sviðum, t.d.
hefur dregið úr reykingum, þá vantar mikið á að þjóðin sýni
eðlilega heilsumeðvitund."
- Þú hefúr bæði verið framkvæmdastjóri banka og for-
ystumaður verkalýðshreyfingar. Hefúrðu lent í tilvistar-
kreppu út af þessu?
„Nei.“
-1 hverju liggur mesti munurinn?
„I stjórnun reynir mest á stjórnendur í samskiptum við sam-
starfsmenn og innra umhverfi. Sá þáttur er erfiðari í félaga-
samtökum en í fyrirtækjum þar sem stjórnkerfið er skýrt og
skipulagt og ljóst hver ákveður hvað. I félagskerfum er öðru-
44