Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.05.2012, Qupperneq 36

Frjáls verslun - 01.05.2012, Qupperneq 36
36 FRJÁLS VERSLUN 5. TBL. 2012 ÞAu HAFA ORðIð Steve Jobs, stofnandi og forstjóri Apple, sem lést langt um aldur fram síð astliðið haust, var hel tekinn síðustu mánuðina, ekki bara af krabbameini, heldur líka því að knésetja Android­stýrikerfi Google sem hann kallaði grand theft. Hann hafði á orði að hann væri tilbúinn að eyða allri orku sinni og bankainnstæðu Apple í þess ari baráttu sinni gegn And roid: „I am going to destroy Android, because it’s a stolen product. I’m willing to go to thermonuclear war on this.“ Nú er stríðið komið á fullt. Út um allan heim eru Google og Apple í slag, t.d. í dómsölum þar sem kærumálin ganga á víxl. Í lok júní fékk Apple sett sölubann á nýjustu spjaldtölvu og síma Samsung í Bandaríkjunum. Svip ­ uð mál eru í gangi í Evrópu og Ástralíu. Kærumálin ganga út á brot á einkaleyfum. Þess vegna keypti Google farsímaframleiðan­ dann Motorola nýlega. Verðmæt­ in lágu í einkaleyfum sem þessi fornfrægi framleiðandi átti í sínum fórum til að setja fótinn fyrir Apple. Þetta stríð er ekki alltaf best fyrir neytendur. Í nýjustu út gáfu stýrikerfis iPhone, númer fimm, sem kynnt var á dögun­ um og fer í umferð í haust, eru Google­kort in tekin út, í stað þeirra koma ný kort frá Apple, með kortagrunni frá TomTom. Kor­ tin eru sögð mun verri en Google­ kortin, með miklu minni gagna­ grunni. Hitt, sem er enn verra, er að lönd og svæði þar sem meira en helmingur mann kyns býr eru ekki á þessu korti; þ.e. ekkert kort af Kína, Indlandi eða Íslandi. Verulegur ókostir fyrir Apple­ notendur hér heima, heima menn og erlenda ferða langa. Það hefur alltaf verið ókostur, bæði á And­ roid­ og Apple­tækjum, að þurfa dýrt niðurhal til að virkja kortin. Nokia, með sín innbyggðu kort í símanum og stærsta kortagrunn í heimi frá Navteq, er með lang­ bestu farsímalausnina til að finna mann og annan. Frábær kort og gps­viðmót. Þær ljósmyndir sem þú tekur með Nokia­símanum þín um detta inn á kortið. Ekkert niður hal, bara brosa. Ísland ögrum skorið – horfið Gísli Kristjánsson fréttaritari: Stjórnunarmoli Stundum er sagt: Vinnan fylgir þér alla ævi, jafnvel þótt þú hættir eða skiptir um vinnu. Því er ráðlegt að yfirgefa einn vinnustað í friði og sækja um aðra vinnu án þess að það valdi leiðindum. Gamla vinn an fylgir launþeganum og slæm vinnulok á einum stað geta komið honum í koll á öðrum. En oft sækir fólk um vinnu án þess að hafa endanlega gert upp hug sinn um vistaskipti. Margir vilja til dæmis halda þeim mögu­ leika opnum að vera bara áfram í gömlu vinnunni þótt þeir skoði vinnumarkaðinn. Því er rétt að fara varlega. Á að láta núverandi yfir mann vita um atvinnuleit í öðru fyrirtæki? Er rétt að ráðfæra sig við starfsfélagana? Og hvað ber að gera ef þinn gamli vinnuveit ­ andi kemur með móttilboð? Þetta eru mikilvægar spurning ­ ar. Flestir hefja leit að nýrri vinnu án þess að mikið beri á. Of mikið leynimakk getur þó endað illa. Í þessum efnum eru mörg ráð í boði og hér eru þau helstu að mati sænska stjórnunarritsins Chef: 1. Kannaðu hug þinn og hæfi leika. Rétt er að byrja á að gera lista yfir það sem þú telur þig geta og hvers þú væntir af nýrri vinnu. Leit aðu til vinnuráðgjafa til að átta þig betur á hvaða möguleika þú átt á vinnumark­ aði. Athugaðu hvort einhver störf eru í boði sem henta þér. 2. Ígrundaðu næstu skref vel. Hugsanlega er nóg að breyta til á nú verandi vinnustað, fá ný verkefni og flytjast milli deilda. Þá hverfur löng unin í nýja vinnu. 3. Ekki hafa hátt um vinnuleit. Það er skynsamlegt að halda vinnu leit inni leyndri að vissu marki. Hugsanlega er samband þitt við yfirmanninn ekki of gott og ef til ekki við vinnufélagana heldur. Nú, ef leitin ber ekki árangur getur verið neyðarlegt ef allir vita að þú vildir komast annað en fékkst ekki. 4. Einhver verður þó að vita. Það er ekki hægt að sækja um vinnu í algeru einrúmi. Ef þú þekkir fólk með sambönd er rétt að láta það vita um áhuga þinn á nýju starfi. Forðastu þó að gefa í skyn að þú sért á flótta frá núverandi vinnu stað. Enginn vinnu­ veitandi vill ráða fólk sem þolir ekki vinnustað sinn. 5. Hvenær fær yfirmaðurinn að vita? Þetta verður hver og einn að meta út frá aðstæðum. Ef þú ótt ast hörð viðbrögð við ósk um að fara frá fyritækinu er best að bíða þar til ný vinna er trygg. Annars getur verið gott að ræða nýja atvinnuumsókn við yfirmanninn. 6. Vinnuviðtalið. Ekki fara í vinnu­ tímanum í viðtal í öðru fyrirtæki. Biddu um frí vegna persónulegra aðstæðna eða farðu í viðtalið í frítíma þínum. 7. Meðmæli. Ef yfirmaðurinn veit ekki um fyrirætlanir þínar er varla hægt að biðja hann um meðmæli. Því getur verið ráð að leita til fyrri vinnuveit­ anda eða til samstarfsfólks. 8. Hafnaðu gagntilboði. Oft fær fólk gagntilboð frá vinnuveitanda sem ekki vill missa það. Stjórnun­ arfræðingar segja að þessu beri að hafna. Reynslan sýnir að flestir sem taka gagntilboði hætta engu að síður fljótlega. 9. Skiljið sem vinir. Það eru mistök að fara í fússi eða skilja við ósáttan yfirmann. Orðspor þitt úr gömlu vinnunni fylgir þér. Því ber að leggja áherslu á að vistaskiptin fari fram í góðu og allir séu sáttir að lokum. að skipta um vinnu Páll Stefánsson ljósmyndari: Græjur Þóranna Jónsdóttir segir mikilvægt að það fólk sem velst til stjórnarstarfa hafi góða, almenna og breiða þekkingu á rekstri og því lagaumhverfi sem á við um þau fyrirtæki sem það starfar fyrir. „Þótt það sé ekki nauðsynlegt að fólk sé sérfræðingar í lög um eða endurskoðun þá er mikil vægt fyrir stjórnarmenn að hafa góða þekkingu og innsýn bæði í það lagaumhverfi sem við á – og það á ekki síst við um þá sem sitja í stjórnum hjá eftir litsskyldum aði­ lum eins og fjármálafyrirtækjum, vátryggingafé lögum og lífeyris­ sjóðum – og að þeir hafi góða inn ­ sýn í uppbyggingu ársreiknings og helstu reikningsskilavenjur sem eiga við í þeim geira sem þeir starfa í. Það er nefnilega ekki nóg, eins og stundum hefur viljað brenna við, að það séu sérfræðingar í stjórninni svo sem lögfræðingar eða endurskoðendur sem sjái um þau mál sem lúta að lagaumhverf­ inu eða reikningsskilunum heldur þarf hver stjórnarmaður að hafa þokkalega góða innsýn í þessa þætti til þess að vera starfi sínu vaxinn.“ Hæfni stjórnarmanna Dr. Þóranna Jónsdóttir, framkvæmdastjóri rekstrar og stjórnunar hjá Háskólanum í Reykjavík STJÓRNUNARHÆTTIR www.alcoa.is Íslenskar konur hafa undanfarna áratugi sótt fram á stöðugt fleiri sviðum þjóðlífsins og margar þeirra standa nú við stjórnvölinn í æðstu embættum landsins. Við fögnum þessum árangri og hlökkum til að sjá fleiri konur komast til áhrifa í stjórnum fyrirtækja og stofnana á komandi árum. Tveir af þremur forstjórum álfyrirtækja á Íslandi eru konur og nær fjórðungur starfsmanna Alcoa Fjarðaáls eru konur. Við hvetjum íslenskar konur til dáða og munum áfram leggja okkar af mörkum til að stuðla að jöfnum rétti karla og kvenna. Fyrir samfélagið og komandi kynslóðir Sigríður Ingunn Bragadóttir, starfsmaður Fjarðaáls. Áfram stelpur!
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108
Qupperneq 109
Qupperneq 110
Qupperneq 111
Qupperneq 112
Qupperneq 113
Qupperneq 114
Qupperneq 115
Qupperneq 116
Qupperneq 117
Qupperneq 118
Qupperneq 119
Qupperneq 120
Qupperneq 121
Qupperneq 122
Qupperneq 123
Qupperneq 124
Qupperneq 125
Qupperneq 126
Qupperneq 127
Qupperneq 128
Qupperneq 129
Qupperneq 130
Qupperneq 131
Qupperneq 132
Qupperneq 133
Qupperneq 134
Qupperneq 135
Qupperneq 136
Qupperneq 137
Qupperneq 138
Qupperneq 139
Qupperneq 140
Qupperneq 141
Qupperneq 142
Qupperneq 143
Qupperneq 144
Qupperneq 145
Qupperneq 146
Qupperneq 147
Qupperneq 148
Qupperneq 149
Qupperneq 150
Qupperneq 151
Qupperneq 152
Qupperneq 153
Qupperneq 154
Qupperneq 155
Qupperneq 156
Qupperneq 157
Qupperneq 158
Qupperneq 159
Qupperneq 160
Qupperneq 161
Qupperneq 162
Qupperneq 163
Qupperneq 164

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.