Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.09.2009, Qupperneq 32

Frjáls verslun - 01.09.2009, Qupperneq 32
32 F R J Á L S V E R S L U N • 8 . - 9 . T B L . 2 0 0 9 S T j ó R N u N Á mynd 2 má sjá fækkun stöðugilda eftir sviðum, 33% stjórnenda hafa fækkað stöðugildum á sviði innkaupa og vörustjórnunar og svo framvegis. HVAR FæKKAÐ FóLKI? (Á hvaða sviðum í fyrirtækjunum) Mynd 2. Samanburður á hvort stöðugildum hafi verið fækkað eftir sviðum. Stjórnendur eru flestir öruggir um að áætlanagerð þeirra standist eins og sjá má á mynd 3, en það kemur á óvart vegna óstöðugs efnahags- ástands í dag. Tæp 20% stjórnenda eru þó óöruggir með áætlanagerð sína og er það líka athyglisvert að sjá. STENST ÁæTLANAGERÐIN Mynd 3. Niðurstöður um hversu öruggir/óöruggir þátttakendur eru um að áætlanir fyrirtækja þeirra standist. Athygli vekur að tæpur helmingur stjórnenda hefur ekki reynt að endurskoða samninga við lánardrottna og svo virðist sem stjórnendur séu almennt ánægðir með samskipti sín við þá eins og sjá má á mynd 4. Flest fyrirtækjanna hafa ennfremur hert á innheimtuaðgerðum sínum. ÁNæGÐIR MEÐ LÁNAdRoTTNA? Mynd 4. Niðurstöður um hversu ánægðir/ óánægðir þátttakendur eru með samskipti við lánardrottna. Varðandi stjórnendurna sjálfa þá hafa í fæstum tilvikum orðið breyt- ingar á yfirstjórn fyrirtækjanna og stöðugildum millistjórnenda hefur ekki verið breytt að ráði. Áhugavert er að skoða laun stjórnendanna en í flestum tilvikum hafa þau ekki breyst síðan í október 2008. Af þeim sem hafa breytt launum, eða rúmlega þriðjungur, eru nokkrir sem hafa hækkað laun stjórnenda en í flestum tilvikum hafa þau þó verið lækkuð. Leiða má líkum að því að í þeim tilvikum sem laun hafa verið hækkuð gæti það stafað af því að stjórnendur beri aukna ábyrgð vegna fækkunar stöðugilda eða aukinna verkefna. Fyrirtæki hafa fækkað birgjum og greiðslufrestur hefur verið end- urskoðaður bæði af hálfu fyrirtækjanna og birgja þeirra. Stjórnendur segja líka að meira aðhald sé í innkaupum til að lágmarka fjárbind- ingu, að reynt hafi verið að auka veltuhraða birgða, að samstarf við lykilbirgja hafi verið aukið og að algengt sé að greiðslufrestur hjá birgjum hafi verið felldur niður. Þegar kemur að framleiðslu vöru og þjónustu hafa stjórnendur gripið til ýmissa aðgerða. Til að mynda svarar um helmingur þeirra að gæðastjórnun fyrirtækjanna hafi verið aukin. Einnig hafa stjórnendur tekið samsetningu vöru- og þjónustuframboðs til endurskoðunar. Athyglisvert er að meirihluti fyrirtækjanna hefur endurskoðað álagningu vöru og þjónustu og er mikill meirihluti þeirra að velta yfir 50% gengis- og verðlagsbreytinga út í verð til viðskiptavina eins og sjá má á myndum 5 og 6. Af þessu má draga þá ályktun að fyrirtæki séu að hækka verð en lækka álagningu sem þýðir minni hagnað. VERÐLAGNING VÖRu, HæKKuÐ EÐA LæKKuÐ? Mynd 5. Niðurstöður um hvort áherslur hafi breyst varðandi verð- lagningu vöru og/eða þjónustu, og þá hvort álagning hafi verið hækkuð eða lækkuð. GENGIS- oG VERÐLAGSBREYTINGuM VELT ÚT Í VERÐ? Mynd 6. Niðurstöður um hvort fyrirtæki hafi velt gengis- og verð- lagsbreytingum út í verð til viðskiptavina.
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108
Qupperneq 109
Qupperneq 110
Qupperneq 111
Qupperneq 112
Qupperneq 113
Qupperneq 114
Qupperneq 115
Qupperneq 116
Qupperneq 117
Qupperneq 118
Qupperneq 119
Qupperneq 120
Qupperneq 121
Qupperneq 122
Qupperneq 123
Qupperneq 124
Qupperneq 125
Qupperneq 126
Qupperneq 127
Qupperneq 128
Qupperneq 129
Qupperneq 130
Qupperneq 131
Qupperneq 132
Qupperneq 133
Qupperneq 134
Qupperneq 135
Qupperneq 136
Qupperneq 137
Qupperneq 138
Qupperneq 139
Qupperneq 140
Qupperneq 141
Qupperneq 142
Qupperneq 143
Qupperneq 144
Qupperneq 145
Qupperneq 146
Qupperneq 147
Qupperneq 148

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.