Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.09.2009, Blaðsíða 43

Frjáls verslun - 01.09.2009, Blaðsíða 43
F R J Á L S V E R S L U N • 8 . - 9 . T B L . 2 0 0 9 43 setið fyrir svörum 1. Hver hafa viðbrögð þíns fyrirtækis verið eftir bankahrunið? Hafi komið til niðurskurðar, hversu hratt fór þá fyrir- tæki þitt í hann og hver voru fyrstu þrjú, stóru skrefin í niðurskurðinum? Hrun íslenska gjaldmiðilsins eftir fall bank- anna fyrir ári hafði slæm áhrif á efnahag Parlogis eins og annarra fyrirtækja sem flytja inn vörur og greiða í erlendri mynt. Við sáum fram á að þurfa að skera verulega niður kostnað fyrirtækisins og fórum strax í aðgerðir á ýmsum sviðum. Við fækkuðum starfsmönnum, úthýstum hluta af þeirri þjón- ustu sem við höfðum sjálf sinnt áður og lögðum áherslu á að minnka birgðir. 2. Heyrir þú á meðal forstjóra að fyr- irtæki kvarti almennt undan viðmóti bankanna? Og yfir hverju er helst kvartað? Samskipti stjórnenda fyrirtækja við banka- menn eru sjálfsagt með misjöfnum hætti. Ég held hins vegar að viðmót bankamanna einkennist fyrst og fremst af varkárni og því umhverfi sem þeim hefur verið búið frá hruninu. Fyrir haustið 2008 voru ákvarðanir teknar hratt og einkenndust af bjartsýni og trú á eilífa hagsæld eins og við þekkjum. Undanfarið hafa samskipti við banka hins vegar einkennst frekar af ákvarðana- og aðgerðarfælni, trúlega vegna þess að stefna nýrra eigenda bankanna hefur verið óskýr. Vonandi erum við hins vegar nú að sigla inn í faglegra umhverfi þar sem ákvarðanir eru ígrundaðar og gegnsæjar og heiðarleiki og traust ríkir í samskiptum manna. Ég vona það allavega. 3. Hafa komið fram aðgerðir af hálfu ríkisstjórnar og bankakerfis sem gefa þínu fyrirtæki eðlilegan rekstrargrunn? Parlogis hefur, frá því í september á þessu ári, verið í eigu NBI. Það má vissulega kalla það aðgerðir af hálfu bankakerfisins að yfir- taka félagið. Þessi aðgerð var að sjálfsögðu sársaukafull fyrri eigendum, sem töpuðu öllu hlutafé sínu, en hún var hins vegar nauðsynleg fyrir fyrirtækið og skapar okkur aðstæður til að einbeita okkur að því sem við gerum best, sem er vörustjórnun í heil- brigðisgeiranum. 4. Voru fyrstu sex mánuðir þessa árs betri eða verri en þú áttir von á? Heldur þú að árið 2010 verði betra eða verra en 2009? Afkoma af daglegum rekstri fyrstu sex mán- uði þessa árs er umfram áætlanir en geng- isþróunin hafði hins vegar neikvæð áhrif á fjármagnsliði og skuldastöðu annað árið í röð. Ég held að árið 2010 verði erfitt ár fyrir flest fyrirtæki og væntanlega mun eftirspurn enn minnka í flestum greinum atvinnulífsins. Það sem skiptir Parlogis hins vegar mestu máli er stöðugt gengi og traust fjárhags- staða og í ljósi þess verður árið 2010 vænt- anlega betra fyrir okkur en það ár sem nú er að líða. 5. Finnur fyrirtæki þitt fyrir andúð og vantrausti á meðal erlendra viðskipta- vina og birgja? Nei alls ekki, við höfum lagt mikið á okkur við að kynna það sem hefur verið að gerast í íslensku umhverfi og mætum alls staðar skilningi og trausti hjá viðskiptavinum okkar erlendis. 6. Ertu fylgjandi algjöru gagnsæi í íslensku viðskiptalífi? Að eignarhald fyrirtækja sé öllum ljóst, sem og upp- lýsingar úr rekstri? Já, ég tel það afar mikilvægt fyrir starfs- menn og viðskiptavini að ljóst sé hverjir eigi fyrirtækin. Varðandi upplýsingar úr rekstri þá er tiltölulega auðvelt að fá aðgang að rekstrarlegum upplýsingum fyrirtækja þar sem þeim er skylt skv. lögum að skila inn ársreikningi sínum. Þessum reglum ætti hins vegar að fylgja betur eftir þar sem mörg fyrirtæki komast upp með að skila seint og jafnvel ekki inn ársreikningi. 7. Hvaða heilræði viltu gefa stjórn- völdum, núna þegar eitt ár er liðið frá bankahruninu? Hefjum endurreisnarstarfið ótrauð og horfum fram á við. Við skulum gera allt sem í okkar valdi stendur til að efla íslenskt atvinnulíf og gera umhverfi þess sterkara og heilbrigðara, en láta þeim það eftir sem til þess hafa verið ráðnir að horfa í baksýnisspegilinn. guðný rósa þorvarðardóttir, forstjóri Parlogis Guðný Rósa Þorvarðardóttir, forstjóri Parlogis. mætum alls staðar skilningi erlendis „Ég held hins vegar að viðmót bankamanna einkennist fyrst og fremst af varkárni og því umhverfi sem þeim hefur verið búið frá hruninu.“
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132
Blaðsíða 133
Blaðsíða 134
Blaðsíða 135
Blaðsíða 136
Blaðsíða 137
Blaðsíða 138
Blaðsíða 139
Blaðsíða 140
Blaðsíða 141
Blaðsíða 142
Blaðsíða 143
Blaðsíða 144
Blaðsíða 145
Blaðsíða 146
Blaðsíða 147
Blaðsíða 148

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.