Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.09.2009, Page 43

Frjáls verslun - 01.09.2009, Page 43
F R J Á L S V E R S L U N • 8 . - 9 . T B L . 2 0 0 9 43 setið fyrir svörum 1. Hver hafa viðbrögð þíns fyrirtækis verið eftir bankahrunið? Hafi komið til niðurskurðar, hversu hratt fór þá fyrir- tæki þitt í hann og hver voru fyrstu þrjú, stóru skrefin í niðurskurðinum? Hrun íslenska gjaldmiðilsins eftir fall bank- anna fyrir ári hafði slæm áhrif á efnahag Parlogis eins og annarra fyrirtækja sem flytja inn vörur og greiða í erlendri mynt. Við sáum fram á að þurfa að skera verulega niður kostnað fyrirtækisins og fórum strax í aðgerðir á ýmsum sviðum. Við fækkuðum starfsmönnum, úthýstum hluta af þeirri þjón- ustu sem við höfðum sjálf sinnt áður og lögðum áherslu á að minnka birgðir. 2. Heyrir þú á meðal forstjóra að fyr- irtæki kvarti almennt undan viðmóti bankanna? Og yfir hverju er helst kvartað? Samskipti stjórnenda fyrirtækja við banka- menn eru sjálfsagt með misjöfnum hætti. Ég held hins vegar að viðmót bankamanna einkennist fyrst og fremst af varkárni og því umhverfi sem þeim hefur verið búið frá hruninu. Fyrir haustið 2008 voru ákvarðanir teknar hratt og einkenndust af bjartsýni og trú á eilífa hagsæld eins og við þekkjum. Undanfarið hafa samskipti við banka hins vegar einkennst frekar af ákvarðana- og aðgerðarfælni, trúlega vegna þess að stefna nýrra eigenda bankanna hefur verið óskýr. Vonandi erum við hins vegar nú að sigla inn í faglegra umhverfi þar sem ákvarðanir eru ígrundaðar og gegnsæjar og heiðarleiki og traust ríkir í samskiptum manna. Ég vona það allavega. 3. Hafa komið fram aðgerðir af hálfu ríkisstjórnar og bankakerfis sem gefa þínu fyrirtæki eðlilegan rekstrargrunn? Parlogis hefur, frá því í september á þessu ári, verið í eigu NBI. Það má vissulega kalla það aðgerðir af hálfu bankakerfisins að yfir- taka félagið. Þessi aðgerð var að sjálfsögðu sársaukafull fyrri eigendum, sem töpuðu öllu hlutafé sínu, en hún var hins vegar nauðsynleg fyrir fyrirtækið og skapar okkur aðstæður til að einbeita okkur að því sem við gerum best, sem er vörustjórnun í heil- brigðisgeiranum. 4. Voru fyrstu sex mánuðir þessa árs betri eða verri en þú áttir von á? Heldur þú að árið 2010 verði betra eða verra en 2009? Afkoma af daglegum rekstri fyrstu sex mán- uði þessa árs er umfram áætlanir en geng- isþróunin hafði hins vegar neikvæð áhrif á fjármagnsliði og skuldastöðu annað árið í röð. Ég held að árið 2010 verði erfitt ár fyrir flest fyrirtæki og væntanlega mun eftirspurn enn minnka í flestum greinum atvinnulífsins. Það sem skiptir Parlogis hins vegar mestu máli er stöðugt gengi og traust fjárhags- staða og í ljósi þess verður árið 2010 vænt- anlega betra fyrir okkur en það ár sem nú er að líða. 5. Finnur fyrirtæki þitt fyrir andúð og vantrausti á meðal erlendra viðskipta- vina og birgja? Nei alls ekki, við höfum lagt mikið á okkur við að kynna það sem hefur verið að gerast í íslensku umhverfi og mætum alls staðar skilningi og trausti hjá viðskiptavinum okkar erlendis. 6. Ertu fylgjandi algjöru gagnsæi í íslensku viðskiptalífi? Að eignarhald fyrirtækja sé öllum ljóst, sem og upp- lýsingar úr rekstri? Já, ég tel það afar mikilvægt fyrir starfs- menn og viðskiptavini að ljóst sé hverjir eigi fyrirtækin. Varðandi upplýsingar úr rekstri þá er tiltölulega auðvelt að fá aðgang að rekstrarlegum upplýsingum fyrirtækja þar sem þeim er skylt skv. lögum að skila inn ársreikningi sínum. Þessum reglum ætti hins vegar að fylgja betur eftir þar sem mörg fyrirtæki komast upp með að skila seint og jafnvel ekki inn ársreikningi. 7. Hvaða heilræði viltu gefa stjórn- völdum, núna þegar eitt ár er liðið frá bankahruninu? Hefjum endurreisnarstarfið ótrauð og horfum fram á við. Við skulum gera allt sem í okkar valdi stendur til að efla íslenskt atvinnulíf og gera umhverfi þess sterkara og heilbrigðara, en láta þeim það eftir sem til þess hafa verið ráðnir að horfa í baksýnisspegilinn. guðný rósa þorvarðardóttir, forstjóri Parlogis Guðný Rósa Þorvarðardóttir, forstjóri Parlogis. mætum alls staðar skilningi erlendis „Ég held hins vegar að viðmót bankamanna einkennist fyrst og fremst af varkárni og því umhverfi sem þeim hefur verið búið frá hruninu.“
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
Page 67
Page 68
Page 69
Page 70
Page 71
Page 72
Page 73
Page 74
Page 75
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148

x

Frjáls verslun

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.