Tímarit Hjúkrunarfélags Íslands - 01.03.1972, Qupperneq 27

Tímarit Hjúkrunarfélags Íslands - 01.03.1972, Qupperneq 27
FULLTRÚI WHO í HEIMSÓKN Nýlega kom hingað frá Alþjóðaheilbrigðismálastofn- uninni (Evrópudeild) dr. Vera Maillart. Dr. Maillart kom hingað að ósk skólanefndar Hjúkrunarskóla Is- lands, og er þetta í annað sinn, sem slíkur fulltrúi kem- ur í heimsókn. Atti hún viðtal við ýmsa ráðamenn heil- brigðismála, heimsótti Hjúkrunarskóla Islands, Land- spítalann, Borgarspítalann, Heilsuverndarstöð Reykja- víkur, Kleppsspítalann og Reykjaiund. Dr. Maillart er svissneskur ríkisborgari, en hefur lengi verið búsett í Rómaborg. Hún gegnir nú ábyrgð- armiklum störfum á vegum Alþjóðaheilbrigðismála- stofnunarinnar. Þótt dvöl dr. Veru Maillart hafi aðeins verið fjórir dagar, er álitsgerð væntanleg á næstunni. A myndinni að ofan er hún í samræðum við Þorbjörgu Jónsdóttur skólastjóra, en það má segja, að það hafi verið sérstæð tilviljun, að þær hittust aftur, en Þor- björg var nemandi hennar í Bandaríkjunum. Á myndinni eru, frá vinstri: Sigurhelga Pálsdóttir, Þorbjörg Friðriksdóttir, Kristín Pálsdóttir, María Pét- ursdóttir, Ingibjörg R. Magnúsdóttir, Inga Teitsdóttir, Jóhann Hannesson prófessor, dr. Vera Maillart, Þor- björg Jónsdóttir og Sigríður Antonsdóttir. 1. ÁSur: a) Framleitt til þess að fullnægja eftirspurn, sem hafði hlaðizt upp eftir hefðbundnum svörum. b) Fjárfesting lítt áhættusöm við slík skilyrði. c) Fyrir- tækin yfirleitt ekki orðin stór og flókin. 2. Nú: a) Aukin samkeppni. b) Hlutur rannsókna annar og meiri. c) Miklar tæknibreytingar. d) Markaðslægur hug- ur í stað afurðabundins. e) Breytt og aukin fjármagnsþörf. f) Vöxtur reglu- gerða og stýringar hins opinbera. g) Aukin markaðsáhætta og tækniáhætta. h) Stærri og flóknari rekstrareindir. Að öllu samanlögðu: Breyttir mark- aðir — bylting í framleiösluaðferðam og nýjar og breyttar kröfur til starfsfólks leggur vaxandi kröfur á heröar stjórn- endum (kröfur til þekkingar, siðferðis- þreks, hugkvæmni, dómgreindar, sveigj- anleika, hæfni til ákvarðanatöku í hrærigraut staðreynda). - Starfsfólk í dag er einnig betur þjálfað en áður, bet- ur hefur verið farið með það, og það ætlast til meira af fyrirtækinu og yfir- biðara sínum en áður. Það lætur ekki þræla sér út eins og áður. 3. Hvað á stjóinandi að gera, ef starfsmað- ur: 1) Veit ekki. 2) Kærir sig kollóttan. 3) Getur ekki. 7. X-kenningin og Y-kenningin um ákveðna eða milda stjórn. 1. Við hvaða aðstæður er ákveðin (hörð) stjórn fýsilegri? (Síendurtekin fram- leiðsluvandamál - starfsfólk lætur sér ekki lynda stjórn). 2. Fólk, sem lætur sér lynda harða og ákveðna stjórn, er yfirleitt af lægri fé- lagslegum og tekjulegum þrepum, er ófaglært og vant strangri verkstjórn. 3. Flókin framleiðsla iðnaðarþjóðfélags framtíðarinnar gerir kröfu til annars konar starfsfólks (þ. e. þjálfaðs, mennt- aðs og með sjálfstæða hugsun), sem ekki sættir sig við of harða verkstjórn. 4. Stefnum við þá í átt til mildrar stjórn- ar? Lendum við í sjálfheldu, þar sem við þurfum einmitt að koma hlutum í verk ? 8. Tvær meginleiðir, ef leysa á óttann af hólrni sem stjórntæki án þess að veikja stjórnina um of með mildi. 1. Stjórn eftir markmiðum með þátttöku starfsfólksins í mótun markmiða („man- aging by objectives", ,,participation“). 2. Vísindaleg vinnubrögð (,,science“). Koma upp fullkomnum afkastamæli- kvörðum og hlutlægu eftirlitskerfi. Slík- ur húsbóndi skammar aldrei, en á hon- um er tekið mark. ti'marit hjúkrunarfélags íslands 21

x

Tímarit Hjúkrunarfélags Íslands

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Tímarit Hjúkrunarfélags Íslands
https://timarit.is/publication/1239

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.