Tímarit hjúkrunarfræðinga - 01.12.2007, Blaðsíða 16

Tímarit hjúkrunarfræðinga - 01.12.2007, Blaðsíða 16
Sigrún Gunnarsdóttir og Helga Bragadóttir, sigrungu@lsh.is HVAÐ ER STARFSÞRÓUN OG FYRIR HVERJA ER HÚN? Að huga að starfsþróun hjúkrunarfræðinga og Ijósmæðra Starfsþróun er ferli til að efla hæfni og þekkingu hjúkrunarfræðinga til faglegrar þróunar og eykur árangur og ánægju þeirra í starfi. Starfsþróun felur í sér sjálfsmat og markmiðasetningu hvers og eins, tækifæri til þjálfunar og menntunar og viðurkenningu á sérhæfingu. Sýn og stefna um starfsþróun hjúkrunarfræðinga og ljósmæðra á LSH var sett fram árið 2005. Inngangur Á árinu 2005 vann hópur hjúkrunar- fræðinga á Landspítala-háskólasjúkrahúsi (LSH) að stefnu um starfsþróun hjúkrunarfræðinga og Ijósmæðra á sjúkrahúsinu. Vinnuhópurinn leitaði upplýsinga í fræðilegum heimildum, rýnt var í fyrri skýrslur, greinargerðir og verkefni sem tengjast starfsþróun hjúkrunarfræðinga á LSH. Tekið var mið af niðurstöðum nýlegrar rannsóknar á starfsumhverfi og starfsánægju hjúkrunarfræðinga á LSH og mati þeirra á gæðum þjónustunnar. Vinnuhópurinn leitaði til hjúkrunarfræðinga á LSH um reynslu og viðhorf þeirra til starfsþróunar. Niðurstöður vinnuhópsins leiddu til þess að sýn og stefna um starfsþróun hjúkrunarfræðinga og Ijósmæðra á LSH var sett fram. í framhaldi af settri stefnu ákvað hjúkrunarstjórn LSH að framfylgja stefnunni og var gerð áætlun um það. Markmið þessarar greinar er að varpa Ijósi á það hvað starfsþróun hjúkrunarfræðinga og Ijósmæðra felur í sér og benda á árangursríkar leiðir til starfsþróunar. Greinin byggist á fræðilegri umfjöllun um starfsþróun og þeirri hugsun sem beitt var við gerð stefnu um starfsþróun fyrir hjúkrunarfræðinga og Ijósmæður á LSH. Til einföldunar í skrifum þessum er orðið hjúkrunarfræðingur notað yfir bæði hjúkrunarfræðinga og Ijósmæður. Starfsþróun hjúkrunarfræðinga Starfsþróun er samfellt ferli til að efla hæfni og þekkingu hjúkrunarfræðinga til faglegrar þróunar og eykur árangur og ánægju þeirra í starfi. Starfsþróun felur í sér sjálfsmat og markmiðasetningu hvers og eins, tækifæri til þjálfunarog menntunar og viðurkenningu á sérhæfingu. Líta má á starfsþróun frá sjónarhóli vinnuveitanda og frá sjónarhóli starfsmanns. Annars vegar er vinnuveitandi ábyrgur fyrir því að skapa umgjörð og tækifæri til starfsþróunar samkvæmt markmiðum stofnunar. Hins vegar er það ábyrgð hjúkrunarfræðinga að skilja og meta umhverfi sitt, vera meðvitaðir um eigin áhugasvið, styrkleika og takmarkanir og gera sér raunhæfa áætlun til framtíðar. Starfsþróun er hluti af starfi hjúkrunarfræðinga og er veigamikill liður í stjórnun heilbrigðisstofnana og mannauðsstjórnun hjúkrunarfræðinga til að tryggja gæði þjónustunnar, stuðla að starfsánægju hjúkrunarfræðinga og festu þeirra í starfi. Hjúkrunarfræðingar þera ábyrgð á eigin starfsþróun sem miðast við áhuga þeirra, sérsvið og markmið þjónustunnar (Donner og Wheeler, 2001 a; Kleinknecht og Hefferin, í Donner og Wheeler, 2001 b). Heilbrigðisstofnanir gera kröfur til starfsþróunar og skipulag þeirra þarf að fela í sér hvatningu og tækifæri til starfsþróunar. Auknar kröfur eru gerðar til þekkingar og þjálfunar starfsmanna og kröfur um gæði og öryggi þjónustunnar verða æ mikilvægari. Hraðar breytingar í heilbrigðisþjónustunni undanfarin ár hafa áhrif á starfsumhverfi hjúkrunarfræðinga. Meðal breytinga, sem orðið hafa, eru viðfangsefni stjórnenda, t.d. vegna aukinnar skráningar og meira eftirlits (McKee og Healy, 2002). Samhliða breytingum á eðli og umfangi starfs hjúkrunarfræðinga hefur skortur á hjúkrunarfræðingum til starfa aukist Sigrún Gunnarsdóttir, hjúkrunarfræðingur, PhD, lektor við hjúkrunarfræðideild Háskóla íslands og rannsakandi og ráðgjafi um stjórnun á Landspítala Helga Bragadóttir, hjúkrunarfræðingur, PhD, lektor við hjúkrunarfræðideild Háskóla íslands og þróunarráðgjafi á Landspítala 14 Tímarit hjúkrunarfræðinga - 5. tbl. 83. árg. 2007
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60

x

Tímarit hjúkrunarfræðinga

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Tímarit hjúkrunarfræðinga
https://timarit.is/publication/1159

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.