Morgunblaðið - 02.02.1999, Blaðsíða 32

r
32 ÞRIÐJUDAGUR 2. FEBRÚAR 1999
MORGUNBLAÐIÐ
LISTIR
Myndir sem vaxa og dafna
MYNPLIST
IVIukka. Skólavörðustfg
HVERAEFNI, PAPPÍR OG
HLJÓÐ HARALDUR KARLSSON
Til 5. febrúar. Opið daglega frá 10 til
23.30. Á sunnudögum frá 14 til 23.30.
HARALDUR Karlsson er svo til
nýkominn úr framhaldsnámi í
Hollandi þar sem hann lagði eink-
um stund á gerð mynda úr jarðefn-
um af íslenskum hverasvæðum.
Með þar til gerðum vökva, sem
verkaður er úr efnunum, fær Har-
aldur ágætis bindiefni svo efnivið-
urinn loðir við undirstöðuna -
pappírinn. A löngum tíma og með
dágóðri þolinmæði vaxa fram
myndir sem eru undurfagrar í
jarðleitum litbrigðum sínum, al-
settar örsmáum kristalsnálum.
Þessar myndir halda áfram að
„þroskast", breyta sér og taka á sig
ný gildi úr litrófmu. Þær eru flest-
ar eins og risastór dropi eða klessa,
fljótandi á miðjum pappírnum, en
þó er að minnsta kosti ein þar sem
tilskorið karton er látið afmarka
flæðið. Myndunum fylgir hljóðlist
sem unnin er úr litrófí og lögun
myndanna. Formið ákvarðar tón-
hæðina, birtan styrknum, en litróf-
ið sjálft hleypir því milli vinstri og
hægri hátalara.
Þessa hugvitssamlegu myndgerð
mætti kalla hina einu, sönnu ís-
lensku myndlist, því hún er alfarið
sprottin af náttúru landsins og inn-
lendri hugarsmíð. List þessi er af-
ar vel til þess fallin að áhorfandinn
dvelji við hana í fínlegum smáatrið-
um, sökkvi sér ofan í nálamengi
hennar, rauðleit, gi’ágræn og
mjólkurimt litbrigði, og misjafna
þykkt, sem oftar en ekki minnir á
mjúka og fínkomaða lágmyndaá-
ferð.
Um fimm ára reynsla er komin
á jarðefnamyndir Haraldar, en
samkvæmt höfundinum munu
þær eflaust halda áfram að breyt-
ast, vaxa og dafna, og skipta litum
eins og kameljón. Fyrir þá sem
sakna vísindalegi’a aðfanga í list
samtímans er hér komin lausn
allra lausna. Eins hljóta þessar
myndir að heilla þá sem njóta
þess að fylgjast með síbreytilegri
náttúrunni í míkrókosmískri ná-
lægð. Þeir þurfa ekki að fara
langt yfir skammt því meðan nátt-
úran úti fyrir er í klakaböndum,
hál, dyntótt og hráslagaleg, er
hægt að skoða hana yfir rjúkandi
kaffibolla án þess að vökna í fæt-
urna. Og án gríns eru hér einnig
komnir fullkomnustu minjagripir
sem ég hef séð. Kæmust túristar í
svona herlegheit þarf ekki að
væsa um listamanninn. Lesandi
góður; láttu þetta ekki framhjá
þér fara!
Halldór Björn Runólfsson
Þannig segirðu frá því
Sjónvarp
Stöð 2
Fornbókabúðin
Eftir Guðmund Ólafsson og Jóhann
Sigurðarson. Leikstjóri: Jóhann Sig-
urðarson. Leikarar: Guðmundur
Ólafsson, Ingvar E. Sigurðsson, Edda
Heiðrún Backman, Hjálmar Hjálm-
arsson, Steinn Ármann Magnússon,
Þórhallur Sigurðsson, Magnús Ólafs-
son, Randver Þorláksson, Steinunn
Ólína Þorsteinsdóttir.
EINN af kostunum við Forn-
bókabúðina er viðleitni höfundanna
til að tengja efni þáttanna líðandi
stund og að nægilega stutt er liðið
frá samningu þeh-ra til að efnið sé
ekki úrelt; íslensk erfðagreining,
Herbalife og málverkafalsanir voru
uppi á teningnum í síðustu tveimur
þáttum. Annar kostur er hversu
elskulegt fólk þetta er sem á heima
í þáttunum. Björn og Rögnvaldur
eru framúrskarandi týpur, Ester og
Danni, Jón Stút og Steingrímur
sömuleiðis. Jón Stút er reyndar for-
vitnilegastur því hann brýtur reglu
sitúasjónskómedíunnar um per-
sónusköpun. Reglan er sú að per-
sónan sé ætíð eins, breytist ekki, en
svo virðist sem geðheilsu Jóns fari
stöðugt hrakandi og verður hann sí-
fellt brjálæðislegiú með hverjum
þætti. Orðtak hans „Þannig segirðu
frá því“, er skemmtilega persónu-
legt en má ekki ofnota. „Takk fyrir
kaffið", hans Steingríms var orðið
dálítið þreytt áður en lauk.
Gallinn er sá helstur að til að
standa fyllilega undir nafni sem
gamanþættir vantar herslumuninn
að þættirnir séu nógu fyndnir.
Hvernig á að fara að því er eilífðar-
spurning sem ekki verður svarað
hér. Sjálfsagt er þetta að einhverju
leyti smekksatriði, en tilfinningin
sem áhorfandinn situr eftir með í
lokin er dálítið blendin; manneskju-
legt og íslenskt, engin spurning, en
var þetta allt og sumt? Yfírbragð
þáttanna er einnig dálítið miðaldra;
kallalegur húmor, rólegur og mein-
íyndinn, en kannski skortir svolítið
á snerpuna, eitthvað sem tengir við
áhorfendur á tvítugs- eða þrítugs-
aldri, ef það er á annað borð mai’k-
miðið. Kannski eru þættirnir ætlað-
ir fullorðnum áhorfendum sem
skemmta sér yfir tvíræðum tilvísun-
um í ættfræðigrúsk og getuaukn-
ingarpillur.
Ennfremur má setja spurningar-
merki við dósahláturinn. Það er at-
hyglisvert að dósahlátur truflar
ekki þegar horft er á útlendar
gamansyrpur, kannski fínnst þeim
þetta fyndið í Ameríku hugsar
maður, en dósahlátur við íslenska
þætti er vandmeðfarinn og virkar
stundum þveröfugt við það sem
ætlað er. Áhorfandinn tekur af-
stöðu til hans í hvert sinn sem
hann heyrist og ber hann saman
við eigin viðbrögð. Þetta stafar
vafalaust af því að innlifun okkar í
íslenskan þátt er persónulegri og
skoðun okkar á efninu ákveðnari.
Kröfurnar sem við gerum til ís-
lenskra gamanþátta eru því nokk-
uð óvægnar, þeir eiga ekki bara að
vera jafnskemmtilegir og
bresk/bandarískir bræður hans
heldur ívið skemmtilegri.
Hávar Sigurjónsson
Einsöngs-
tónleikar
Soffíu Stef-
ánsdóttur
SOFFÍA Stefánsdóttir mezzó-sópr-
an og Iwona Jagla píaónleikari
halda einsöngstónleika í Tónleikasal
Söngskólans,
Smái’a, Veghúsa-
stíg 7, í kvöld,
þriðjudag, kl.
20.30. Tónleik-
arnir eru lokaá-
fangi burtfarar-
prófs Soffíu frá
Söngskólanum í
Reykjavík.
A efnisskránni
eru m.a; íslensk-
ir ljóðasöngvar eftir Pál Isólfsson,
ljóð eftir Brahms og ljóðaflokkur-
inn Tonadillas eftir Granados.
Einnig verða fluttar aríur, m.a. úr
óperunum Konsúlnum eftir Men-
otti, La Gioconda eftir Poncielli og
Faust eftir Gounod.
Soffía Stefánsdóttir hóf nám við
Söngskólann í Reykavík 1990 hjá
Elísabétu F. Eiríksdóttur og nam
hjá henni og Elínu Guðmundsdóttur
píanóleikara uns hún lauk 8. stigi
vorið 1996. Undanfarin þrjú ár hefur
Soffía stundað framhaldsnám við
Söngskólann í Reykjavík undh-
handleiðslu Þuríðar Pálsdóttur.
Samhliða náminu hefur hún sótt
námskeið hjá Ulrieh Eiscenlohr og
Martin Isepp. Hún tók burtfararpróf
sl. vor og eru tónleikarnir nú lokaá-
fangi prófsins.
Soffía hefur tekið þátt í uppfærsl-
um Nemendaóperu Söngskólans,
komið fram sem einsöngvari við ým-
is tækifæri og er félagi í Kór ís-
lensku óperunnar. Hún stundar nú
nám við söngkennaradeild Söngskól-
ans í Reykjávík.

um nýjungar á sviði starfsmannaþj ónustu
STJÓRNUNARFÉLAG ÍSLANDS hefur
ísamstarfi við U.C. Berkeley fengið
Craig Cantoni, sem er leiðtogi á sviði
þróunar starfsmannamála ifyrir-
tækjarekstri í Bandaríkjunum, til að
fjalla ítarlega um þetta viðamikla
svið á þremur námstefnum. Cantoni
hefur margra ára stjórnunarreynslu
á þessu sviði, m.a. hjá Micro Age,
á þeim tímum er fyrirtækið óx úr 700
þusund dala tölvudreifingarfyrirtæki
13 milijarða doilara fjölþætt fyrir-
tæki. Einnig hefur hann verið yfir-
stjórnandi starfsmannamála hjá
Greyhound og hjá Mars Incorporated.
Cantoni hefur undanfarin ár rekið
ráðgjafafyrirtæki í Arizona á sviði
starfsmannamála, og getið sér
orðstír bæði sem eftirsóttur fyrir-
lesari á þessu sviði og sem greina-
og bókahöfundur. Til hans er leitað
eftir ráðgjöf hjá þekktum fyrirtækjum
á borð við Motorola, Honeywell,
Micro Age og Sequent Computer
Systems.
Ohætt er að fullyrða að Cantoni hefur
verið í hópi áhrifamestu einstaklinga
um breytingar á þróun starfsmanna-
mála. Allt frá því grein hans í Wall
Street Journal um þessi mál árið
1995 vakti marga stjórnendur af
værum blundi um þroun starfsmanna-
mála, hafa aðrar umræddar
hugvekjur fylgt í kjölfarið. Undanfarin
3 ár hefur Cantoni ítrekað verið valinn
sem aðalfyrirlesari á ráðstefnum
bandarískra samtaka um starfs-
mannastjórnun (SHRM) og sértækari
samtaka sem tengjast starfsmanna-
málum víða um Bandaríkin. Auk
athyglisverðra greina í Wall Street
Journal hefur hann verið tíður gestur
á síðum sérfræðirita eins og The
American Compensation Association
Journal, The Amerlcan Compen-
sation News og Compensation and
Benefits Review. Fyrir nokkrum árum
ritaði hann bókina Corporate
Dandelions: How the Weed of
Bureaucracy Is Choking American
Business and What You Can Do to
Uproot It.
AÐFERÐIR FYRIRTÆKJA
í F0RYSTU STARFS-
MANNASTJÓRNUNAR
Miðvikudagur 3. febrúar
Kl. 09:00-13:00
Staður: Hótel Loftleiðir.
Fyrir hverja:
• Yfirstjórnendur og millistjórn-
endur sem þurfa að þekkja til
nýjunga og lykilatriða á þessu
sviöi.
• Sérfræðinga á sviði starfs-
mannamála sem vilja endur-
meta eigin aðferðir.
í hnotskurn: Hér er fjallað um
svonefndar “Best Practices” á sviði
starfsmannamála. Pekking er eina
raunverulega auðlindin í breyttu
efnahagsumhverfi. Þeirsem sinna
starfsmannamálum glíma við að
stjórna þessari auðlind - fólkinu
sjálfu. Erskipulag starfsmanna-
mála í réttu samhengi við aðra
þætti svo auðlindin sé betur nýtt?
A 4 klst. verður unnið markvisst
aö því að meta verkefni á sviði
starfsmannamála og forgangsraða
þeim. Sérstök áhersla verður lögð
á stefnumótandi stjórnunarhætti,
ráðgjafareiginleikana, fjárhagslega
greiningu i starfsmannahaldi og
viðskiptaþekkingu þeirra sem fjalla
um starfsmannamálin. Verkefnið
er að auka eiginleika stjórnenda til
stefnumótandi ákvarðanatöku á
sviði starfsmannamála.
• Skoða starfsmannaþróun í
samhengi við stefnumótun fyrir-
tækis, fjárhagslega greiningu og
daglega stjórnun.
• Sjá fyrir breytingar með greiningu
á umhverfi og “kúitúr” fyrirtækis.
Áhrifaþættir á þrúun
starfsmannamála
• Að skilgreina og gangsetja
stefnuáætlanir. • Viðskiptahlið
starfsmannamálanna. • Að ná
stöðugleika á milli stefnumótunar,
uppbyggingar, kúltúrs og verklags.
• Að samþætta stefnumótun í
starfsmannamálum við heildar-
stefnu fyrirtækisins.
Leiðtogahlutverkið ístjórnun
starfsmannamála
• Hlutverk starfsmannastjórnunar.
•Áhrif áfyrirtæki/stofnun.
• Stjórnun breytinga á skipulagi
og vinnuferlum. • Eiginleikar og
hæfileikar til starfsins.
Fjárhags áætlanir og eftirlit
• Fjárhagsleg greining fyrir starfs-
mannamálefni. • Mælanleg áhrif
starfsmannasviðs á fjárhagslega
frammistöðu. • Atferlisleg nálgun
að fjármálatækjum. • Stjórnun
samskipta- og eftirlitstækja.
Aukin áhrif á samkeppnishæfni
• Greining á fyrirtækisbrag,
“kúltúr”. • Greining á virkni
aðgerða. • Mat á breytingum m.v.
líftíma fyrirtækis. • Áhrif ríkjandi
strauma í sveigjanlegu fyrirtæki.
• Árangursrík virkjun hópa og net-
samstarfs.
Þróun ferla í starfsmannamálum
• Starfsmannastjórnun sem kerfi.
• Að viðhalda tengslum á milli
starfsmannakerfis og annarra
kerfa. • Hlutverk starfsmannastjóra
í breytingum. • Umbreyting á
hlutverki starfsmannahaldsins.
Stefnuvirk starfsmannastjórnun
• Hvort einkennist stjórnun þín af
viðbrögðum við áreiti eða því að
leiða breytingar? • Að hafa áhrif á
fyrirtækisstefnu. • Þróun og
framkvæmd áætlana á sviði
starfsmannamála. • Umbunarkerfi
tengd stefnu. • Mat á áhrifum
starfsmannakerfis.
NÝJUNGAR Á SVIÐI
STARFSIVIANNA-
STJÓRNUNAR
Miðvikudagur. 3. febrúar
Kl. 14:00-18:00
Staður: Hótel Loftleiðir.
í hnotskurn: Nútimafyrirtæki og
stofnanir gera þá kröfu að þeir
sem fást við hib víðfeðma svið
starfsmannamála skili raunveru-
legum virðisauka í starfi sínu. Þetta
krefst skarpari sýnar á reksturinn
og því aö byggt sé á samþættu,
hágæðastarfsmannakerfi. Á 4 klst.
gefst þátttakendum tækifæri til að
endurmeta og endurhæfa nú'ver-
andi aðferðir og öðlast sterkari
heildarmynd af þróun starfs-
mannamála og mikilvægustu
þáttum þeirra í rekstrinum. Þeirfá
tækifæri til að sjá skýrar þær að-
ferðir sem nú eru notaðar, hugtök
og grundvallaráherslur í starfs-
mannaþróun. Þeir öðlast aukna
færni I að vega og meta eigið
framlag til þessara mála.
Farið verðuryfir hvernig skuli best
skilgreina og koma höndum yfir
forgangsverkefnin.
• Hlutverkstarfsmannastjórnunar
í nútímarekstri - tími breytinga
• Starfsmannamál - hvar erum við
stödd?
• Samskiptakerfi starfsmanna
• Starfssköpun og endurmat
• Endurnýjun starfsmanna og vai
• Matáframmistöðu
• Umbun og laun
• Þjálfun og þróun
• Framabrautir og framvindu-
áætianir
• Starfsmannamál- samantekið
hlutverk og verklegt yfirlit.
STJÓRNUN
ÞJÁLFUNAR- 0G
ÞRÓUNARÁÆTLANA
STARFSMANNA
Fimmtudagur. 4. febrúar
Kl. 09:00-13:00
Staður: Hótel Loftleiðir.
í hnotskurn: Þjálfunar- og þróunar-
mál starfsmanna eru í dag talin til
kröftugra verkfæra til aukinnar
samkeppnishæfni. Þetta svið er að
fara í gegnum róttækar breytingar.
Þó er það enn þannig að þjálfun
þjálfaranna sjálfra leggur enn
áherslu á kennslufræði í stað
stjórnunar þessa viðamikla
verkefnis. Þessi námstefna leggur
áherslu á stjórnun þjálfunar- og
þróunaráætlana starfsfólks, með
því að fara yfir það sem best er
gert í þessum efnum hjá fyrir-
tækjum og stofnunum. Verkefnið
er því víðtækara en stíf skilgreining
þjálfunar. Greindir eru möguleikar
sem fólgnir eru í þeirri þjálfun sem
starfsfólkið getur öðlast í gegnum
starfið sjálft. Fjallað er um tvíþætta
krafta í stjórnun þjálfunar- og
þróunaráætlana, þörfina fyrir að
stjórna þessum þáttum beint og
mikilvægi starfsmannatengdrar
ráðgjafar til millistjórnenda.
Gefin verður greinargóð sýn yfir
þennan mikilvæga þátt stjórnunar-
hlutverksins.
Af námstefnunni átt þú að hafa:
• Þróað betri aðferðafræði og
aðgerðaáætlun fyrir þjálfun og
þróun starfsfólks.
• Skilið hvernig er unnt að bæta
árangur þessa sviðs stjórnunar
- frá því að stjórna afmörkuðum
þjálfunarverkefnum til stjórnunar
og þróunar á mannauð fyrirtækis-
ins.
• Betri vissu um það sem þegar
ervel gert.
• Skýrari sýn á lykilskrefin í farsælli
stjórnun þjálfunar- og þróunar-
áætlana.
• Gert þér betri grein fyrir eigin
þróunaráætlun.
A
Stjórnunarfélag
íslands
Skráning og nánari upplýsingar í síma 533 4567 og www.stjornun.is
I