Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.10.1988, Blaðsíða 69

Frjáls verslun - 01.10.1988, Blaðsíða 69
fyrir slíka menn að fá gott starf. En það er varla hægt að hætta í stjórn- málum nema eiga örugga útgönguleið - vissu um að fá tiltekið starf. Menn verða iðulega að gjalda þess að hafa tekið þátt í stjórnmálum," sagði ein- staklingur á listanum sem felldur var í starfí á grundvelli stjónmálaskoðanna sinna. „Ósætti er mjög oft ástæða þess að stjórnendur hverfa á braut. Það þýðir ekki að vera með titil sem felur í sér framkvæmdavald ef stjórn viðkom- andi fyrirtækis vill síðan hnekkja ákvörðunum valdhafans og heimtar að fara sínar eigin leiðir. Maður þarf að hafa bakhjarl og stuðning til að framkvæma hlutina og það er auðvelt að vinna undir stjórn manna sem hafa vilja og þekkingu á þeirri starfsemi sem um ræðir. En ef þeir hafa hins vegar ekki hundsvit á rekstrinum fer illa fyrir fyrirtækinu. Hvað veit skósmiður eða verkalýðsleiðtogi um bankamál," sagði fyrrum bankastjóri eins bankans í borginni. „Menn eiga alls ekki að vera of lengi í eríiðum stjórnunarstörfum sem krefjast mikillar ábyrgðar. Jafn- vel þótt menn séu við góða heilsu sljóvgast dómgreindin með tímanum og menn verða kærulausir. Þegar menn standa í peningaþvargi allan daginn og stunda störf sem hleypa efri mörkum blóðþrýstingsins upp fyrir 200 nokkrum sinnum á dag eiga menn á hættu að missa geðheilsuna ef þeir sitja of lengi. Þetta eru viðbjóðs- leg störf til lengdar," sagði annar fyrr- um bankastjóri. Og við látum fyrrum forstjóra stór- fyrirtækis á íslandi hafa síðasta orðið í þessir umfjöllun en hann lét af störf- um m.a. til að hleypa yngri manni að. „íslensk fyrirtæki hafa flaskað á því að standa ekki nægilega vel að endur- menntun sinna stjórnenda. Það er grundvallaratriði fyrir fyrirtækin að vera sífellt með á nótunum og kynna sér nýjungar á sviði stjórnunar. Fyrir- tæki í t.d. sjávaútveginum þurfa í stórauknum mæli að vera vakandi yfir nýjungum og senda sína menn til út- landa á námskeið til að fylgjast með því sem er að gerast í sjávarútvegs- málum. Það er allt of algengt að menn treysti bara á eigið ágæti og reki fyrir- tækin með brjóstvitinu einu saman." HVAR ERU ÞEIR NÚ? 1. Agnar Friðriksson: Fyrrum framkvæmdarstjóri Arnarflugs lét af því starfi í árslok 1986. Rekstur fé- lagsins hafði þá verið mjög eríiður um nokkurt skeið. Agnar hafði áður starf- að hjá Landsvirkjun og Heklu hf. Hann var um tíma forseti bæjar- stjórnar í Garðabæ en fór utan í fram- haldsnám á síðasta ári og tekur við sem framkvæmdastjóri hjá Umbúða- miðstöðinni hf. þann 1. janúar 1989. 2. Axel Kristjánsson: Hann var aðstoðarbankastjóri og aðallögfræð- ingur Útvegsbankans gamla en lét af því starfi vorið 1987 þegar Útvegs- bankinn hf. tók til starfa. Hann er nú lögfræðingur fasteignasölunnar Garðs. 3. Ármann Jakobsson: Banka- stjóri Útvegsbankans gamla þar til ár- ið 1984 er hann lét af störfum fyrir aldurs sakir. Nú ver hann tíma sínum í að nema rússnesku og bókmenntir. 4. Armann Reynisson: For- stjóri Ávöxtunar sf. og í forsvari fyrir fleiri fyrirtæki í tengslum við Ávöxtun sf. þar til það fyrirtæki varð gjald- þrota haustið 1988. Hann er nú for- stöðumaður umboðs- og kynningar- fyrirtækisins Ár hf., sem fjölskylda Armanns setti nýlega á stofn. 5. Bjarni Guðbjörnsson: Bankastjóri Utvegsbankans gamla þar til árið 1983. Hann átti um skeið sæti á Alþingi, sat í stjórn Barkar hf. allt til ársins 1987 en er kominn á eftirlaunaaldur og fæst nú eingöngu við hugðarefni sín. 6. Björgólfur Guðmundsson: Forstjóri Hafskips hf. þar til félagið varð gjaldþrota í desember 1985. Áður var Björgólfur framkvæmda- stjóri Dósaverksmiðjunnar. Frá árinu 1986 hefur hann að mestu dvalið er- lendis, m.a. í Danmörku þar sem hann á aðild að rekstri meðferðar- stofnunar fyrir áfengissjúklinga, Von Veritas. 7. Björgvin Guðmundsson: Framkvæmdastjóri Bæjarútgerðar Reykjavíkur í rúmt ár eða frá árinu 1982 til ársloka 1983. Hann átti sæti í borgarstjórn Reykjavíkur fyrir Al- þýðuflokkinn í tólf ár og var borgar- Bjarni Guðbjörns- son. Björgólfur Guð- mundsson. Björgvin Guðmunds- Einar S.M. Sveins- son. son. 69
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.