Frjáls verslun - 01.01.1996, Blaðsíða 33

sem stjórnanda.
herra sína áfram?
UM KOSTI GÓÐS STJÓRNANDA
„Sjálfsagt er ekki hægt að nefna neina formúlu fyrir
kostum góðs stjórnanda. Það er einstaklingsbundið.
Þó held ég að meginatriðið sé að vita hvenær
stjórnandi á ekki að stjórna og skipta sér af; að hann
skynji hvenær hlutirnir gangi þannig fyrir
sig að ekki eigi að grípa inn í þá. “
um og læra á kerfið, vita hvemig það
gengi fyrir fyrir sig.
Síðan breytti ég viljandi um stjóm-
unarstíl. Næstu sjö árin var ég miklu
meira til baka þótt menn tækju
kannski ekki eftir því. Þá lét ég emb-
ættismennina, sem ég treysti, miklu
meira í friði. Það byggðist á því að ég
vissi að þeir voru að vinna í þeim anda
sem ég hafði skapað og lagt fyrir. Ég
hitti þá reglubundið tvisvar í viku á
eins til tveggja tíma fundum og fór yfir
verkefnin. Eg var hins vegar ekki að
hringja í þá á hveijum degi og fylgja
málum eftir eins og ég gerði fyrstu
tvö árin.
Starf forsætisráðherra sem stjóm-
andi er hins vegar allt annars eðlis en
borgarstjóra. Það gengur mest út á
að samræma sjónarmið manna sem
eru jafnvel með ólíkan bakgrunn. Ég
hef heldur ekki sama yfirburða-vald-
ið. Þá á ég við hið beina boðvald sem
ég hafði sem borgarstjóri. Hver ráð-
herra í ríkisstjóm hefur fullt vald yfir
sínu ráðuneyti. Að forminu til getur
forsætisráðherra ekki skipað honum
fyrir. Þess vegna er vald forsætis-
ráðherra frekar í formi áhrifavalds en
boðvalds, þótt hvort tveggja sé auð-
vitað fyrir hendi.
N DAVIÐ
borginni um langt skeið, bæði gagn-
vart nánustu samstarfsmönnum
borgarstjóra og öllu kerfinu. Slík af-
skiptasemi getur gengið upp um tíma
en varla til lengdar. En þetta gerði ég
til að gera mig gildandi, ná sambönd-
Forsætisráðherra getur ekki leyft
sér að horfa á aðeins eitt sjónarmið í
stjómun sinni. Hann verður oftar en
ekki að líta til tveggja eða þriggja sjón-
armiða í senn, eins og framkvæmda-
legra, pólitískra og ekki síst félags-
legra. Hann verður að gæta þess að
stíga ekki um of á viðkvæm líkþom.
Það gengur ekki í starfi forsætisráð-
herra ætli hann sér að ná árangri og
halda saman sterkri stjórn.“
— Hvernig stjómunarstíl beitir þú
núna sem forsætisráðherra,
hvernig hvetur þú ráðherra þína
og starfslið áfram?
„Ég fylgist eins náið og kostur er
með því sem allir em að gera, fyrst og
fremst með samtölum. Ég legg
áherslu á að ræða mikið við hvem og
einn. Ég gæti þess vandlega að með-
ráðherrar mínir geti náð til mín, að
aldrei sé hægt að segja sem svo: „Ég
gerði þetta svona, þú ert óánægður
VIÐTAL:
JÓNG. HAUKSSON
MYNDIR:
BRAGIÞ. JÓSEFSSON
með það, en ég reyndi að hafa sam-
band við þig en náði ekki til þín.“ Það
hefur enginn þá afsökun. Þeir, sem
næst mér starfa, ná alltaf til mín,
hvernig sem á stendur. Það tel ég
mikilvægt við stjómun.
Ég fylgist vel með og hef áhuga á
því sem verið er að gera þótt það sé
ekki á mínu sviði. Ráðherrar geta
komið og rætt sín mál, fengið stuðn-
ing og hlustað á mín sjónarmið. Meg-
inatriðið í stjórnun minni er að hafa
vakandi áhuga á öllu því sem ráðherr-
arnir eru að gera. Ég lít svo á að
þannig hvetji ég þá best til dáða.“
— Tekur þú daginn snemma sem
stjórnandi?
„Á sumrin geri ég það en á veturna
er ég aðeins seinni til. Ég vakna um
sjöleytið á morgnana á sumrin og þarf
ekki að stilla klukku því hundurinn
minn kemur og vekur mig. Að sjálf-
sögðu vekur hann mig einnig á þeim
tíma á sunnudögum en þegar ég
33