Fréttablaðið - 18.05.2005, Blaðsíða 38

MIÐVIKUDAGUR 18. MAÍ 2005 MARKAÐURINN14
F Y R I R T Æ K I
F Ó L K Á F E R L I
Birkir Kristinsson, starfsmaður
eignastýringar Íslandsbanka og
knattspyrnugoðsögn, segir mik-
ilvægast að borða alltaf hafra-
grautinn sinn. Það sé nauðsyn-
legt að vera vel nærður áður en
tekist er á við verkefni dagsins
og hafragrauturinn hafi komið
honum í gegnum marga krísuna.
,,Ég reyni alltaf að borða
hafragrautinn áður en ég fer út,
þó maður nái því nú ekki alltaf.
Stundum er maður bara svo mik-
ið að drífa sig.“
Birkir, sem tekist hefur vel að
sameina boltann og viðskiptin, er
enn að spila með ÍBV í Lands-
bankadeildinni og lygilegt þykir
að maðurinn sé á 41. aldursári.
Hann hefur enda alltaf klárað
grautinn sinn.
En hvort skyldi nú gera betri
graut, Birkir eða mamma? ,,Ég
hef eitthvað verið að reyna fyrir
mér og hef náð athyglisverðum
árangri með kanil, grauturinn
minn kemst þó ekki í hálfkvisti
við hennar mömmu,“ segir Birk-
ir léttur í bragði. -jsk
B E S T A R Á Ð I Ð
D-3 er eining innan Dags Group (áður Skífan)
sem varð til þegar móðurfélagið keypti vef-
setrið tónlist.is um síðustu áramót. Tónlist.is
var að meirihluta í eigu Stefáns Hjörleifsson-
ar og fylgdi hann með í kaupunum. Hann skil-
greinir D-3 sem efnisveitu og hlutverk þess
er að koma afurðum Dags Group inn í staf-
ræna framtíð. Það er margt í
gangi hjá D3 og segir Stef-
án að blómin muni
springja út eitt af
öðru á næstunni.
Framtíðin er afar
björt að hans mati,
enda stækkar afþrey-
ingariðnaðurinn gríðar-
lega á hverju ári og þar geti
hátæknifyrirtæki eins og D3 gert
góða hluti.
Sena, sem er önnur eining í eigu Dags
Group, er gamla heildsölusvið Skífunnar og
dreifir tónlist, kvikmyndum og tölvuleikjum
á geisladiskum eða DVD-diskum til sjón-
varps og til myndbandaleigna auk þess að
reka kvikmyndahúsin Smárabíó og Regnbog-
ann. Náið samstarf er á milli Senu og D3.
„Okkar verkefni felst í því að dreifa þessu
sama efni, og meira efni til, eftir stafrænum
dreifileiðum. Við dreifum þessu til stafrænna
miðla, hvort sem um er að ræða í netmiðla,
ljósleiðara, farsíma eða gagnvirkt sjónvarp,“
segir Stefán.
STAFRÆN TUNNA
Stefán lýsir kjarnanum í starfseminni sem
eins konar stórri tunnu, fullri af stafrænu
efni. Markmiðið er að safna efni í sarpinn
sem er svo dælt ofan í þessa tunnu og selt til
fyrirtækja og einstaklinga. Hann nefnir með-
al annars að fjarskiptafyrirtæki gætu séð sér
hag í því að óska eftir efni úr gagnagrunnin-
um. D-3 mun halda utan um efnið og verja
það eftir höfundastöðlum. Félagið hefur gert
samstarfssamning við OgVodafone um að
dreifa þeirra kvikmyndum eftir þeirra dreifi-
kerfum en allt er að renna saman í síma-
tækni, efni frá sjónvarpinu og netinu verður
komið í símann innan skamms tíma.
Stefán segir að starfsemi D3 sé í eðli sínu
rannsóknar- og þróunarstarf og tíminn einn
muni leiða það í ljós hver niðurstaðan verði.
Meðal nýjunga sem D3 vinnur að eru
rauntónar fyrir síma sem myndu taka við af
gömlu fjöltóna hringitónunum. Um er að
ræða lög sem eru í góðum gæðum og mætti
til dæmis hugsa sér að fá Eurovison-lagið
hennar Selmu í fullri lengd. Einnig er verið
að vinna með myndbrot sem hægt verður að
senda í síma þegar fram í sækir.
NETIÐ BÝR TIL PENINGA
Tekjur D3 koma að mestu úr þremur áttum. Í
fyrsta lagi frá tónlist.is sem stærsti smásali
íslenskrar tónlistar á netinu, og í öðru lagi frá
alls kyns sms-þjónustu, leikjum og hringitón-
um. Þá rekur D-3 einnig BT-net sem er
ódýrasta internet-þjónusta landsins og gerir
út á mikinn hraða og ótakmark-
að niðurhal. BT-net fór af
stað fyrir ári síðan og
fór beint í samkeppni
við Símann og Og
Vodafone. „Við höf-
um náð ágætri stöðu á
þessum markaði og
aukum hlutdeild okkar
jafnt og þétt,“ segir Stefán.
Einnig sér D3 um að halda úti
öllum vefsíðum Dags Group, eins og skifan.is
og bt.is, og hannar jafnframt nýjar vefsíður
fyrir félagið. D-3 hannaði síðast bio.is fyrir
Senu.
Stefán leggur mikla áherslu á að starfsem-
in verði að skila tekjum, enda liggur mikill
kostnaður í þessu þróunarstarfi. Það er mik-
ilvægt að halda vel utan um allan kostnað og
gera hlutina á sem hagkvæmastan hátt. Vef-
setrið tónlist.is var frumkvöðlaverkefni sem
var mjög dýrt í uppsetningu. Hann hafði orð-
ið var við þá umræðu að ókleift væri að búa
til tekjur á vefnum. „Okkur tókst það hins
vegar og erum að yfirfæra þá þekkingu hing-
að,“ bætir hann við.
TÓNLISTARÚTRÁS
Stefán neitar því ekki að hann haldi mest upp
á tónlist.is, enda er vefsíðan afkvæmi hans.
Hugmyndin að vefsíðunni kviknaði í MBA-
námi við Háskólann í Reykjavík. Gagnvart
neytendum er vefsíðan stærsta sjáanlega ein-
ing D-3. Hann telur að tækifærin séu óþrjót-
andi með tónlist.is. „Við höfum rétt náð utan
um Ísland,“ segir hann og gefur til kynna að
útrás sé á næsta leiti. Vefurinn hefur vakið
mikla athygli erlendis og er hluti af námsefni
MBA-nemenda við kanadískan háskóla. Hann
sanni að lítið land sem Ísland hafi mikil tæki-
færi á að markaðssetja sína tónlist og geri
allt markaðsstarf einfaldara.
Stjórnendur D3 hafa mikla trú á áskriftar-
módeli við sölu tónlistar á netinu. „Fólk vill
vera með einn reikning og borga sínar fimmt-
án hundruð krónur á mánuði til að geta feng-
ið og notið allrar tónlistar. Það er nú einnig
þannig að enginn getur átt alla tónlist. Í stað
þess að kaupa 15-20 geisladiska á ári þá geta
neytendur fengið aðgang að allri tónlist í
gegnum okkur með því að borga það sama
fyrir. Við sjáum því fram á að fólk vilji koma
sér upp safni af sinni eftirlætis tónlist með
því að kaupa það sem það vill hlusta á.“
D3 hefur nú gert samninga við fjölda
tölvuleikjaframleiðendur um að nýta tæknina
við drefingu tónlistar á netinu við dreifingu
tölvuleikja. Þar með getur fólk keypt tölvu-
leiki á sams konar forsendum og það kaupir
tónlist af tónlist.is.
D3
Eigendur: Eining innan Dags Group
sem er í eigu Róberts Melax og
Sverris Bergs Steinarssonar
Framkvæmdastjóri: Stefán Hjörleifsson
Fjöldi starfsmanna: 7
Tækifærin eru óþrjótandi
D3 vinnur að miklu tilraunastarfi með miðlun tónlistar, kvikmynda, tölvuleikja og
svo framvegis á stafrænu formi. Stefán Hjörleifsson, framkvæmdastjóri D3,
segir í spjalli við Eggert Þór Aðalsteinsson að framtíðin sé afar björt, enda er öll
tækni að renna saman í eitt. Þar muni farsíminn leika stórt hlutverk.
BIRGIR JÓNSSON rekstrarhagfræðingur
hefur verið ráðinn sem nýr fram-
kvæmdastjóri hjá
Iceland Express.
Hann var áður sölu-
og markaðsstjóri fé-
lagsins og tekur við
af Almari Erni Hilm-
arssyni, sem tók við
starfi forstjóra Sterl-
ing. Birgir er með próf frá University of
the Arts í London, MBA-rekstrarhag-
fræðigráðu frá University of Westminst-
er í London og hefur verið að vinna að
doktorsverkefni í rekstrarhagfræði við
University of Newcastle í Ástralíu. Hann
er tveggja barna faðir, kvæntur Helenu
Lind Svansdóttur.
STEFÁN HJÖRLEIFSSON, FRAMKVÆMDASTJÓRI D3 Stefán skilgreinir D3 sem efnisveitu sem kemur afurðum Dags
Group í stafrænt form. D3 rekur meðal annars tónlist.is, alls kyns gsm-þjónustu og BT-net, lággjalda internetþjónustuna.
BIRKIR KRISTINSSON STARFSMAÐUR EIGNASTÝRINGAR ÍSLANDSBANKA Segir
mikilvægast að borða hafragrautinn og hefur sjálfur verið að gera tilraunir með kanil.
Borða
hafra-
grautinn
Fr
ét
ta
bl
að
ið
/H
ar
i
SKJALASKÁPAR
ÓLAFUR GÍSLASON & CO HF
Sundaborg 3 • sími 568 4800
www.olafurgislason.is
SKJALAPOKAR OG MILLIMÖPPUR
-og allt á
sínum
stað!
ÚTVISTUNARFYRIRTÆKI Guðni B.
Guðnason, framkvæmdastjóri ANZA, og
Leópold Sveinsson, framkvæmdastjóri
Argusar, handsala samning um að Argus
sjái um sölu- og markaðsmál ANZA ásamt
þeim Sæberg Sigurðssyni og Lindu B. Haf-
þórsdóttur.
Sölumálin
útvistuð
ANZA og Argus – markaðsstofa
hafa undirritað samning þess
efnis að Argus sjái um öll mark-
aðsmála ANZA og hluta sölu-
mála.
ANZA starfar á sviði tölvu-
rekstrarþjónustu og kerfisveitu
og sérhæfir sig í rekstri og upp-
byggingu tölvukerfa. ANZA
byggir starf sitt á þeirri grund-
vallarhugmynd að fyrirtæki eigi
að einbeita sér að kjarnastarf-
semi sinni og útvista því sem aðr-
ir geta gert betur. Það var í sam-
ræmi við þá stefnu að stjórnend-
ur fyrirtækisins tóku þá ákvörð-
un að leita til Argusar - markaðs-
stofu með allt starf sem krefst
sérfræðiþekkingar í markaðs-
málum.
Argus hefur starfað að auglýs-
ingamálum frá árinu 1967 en síð-
astliðið haust víkkaði stofan út
starfsvið sitt, sem nær nú einnig
til markaðs- og sölumála.