Morgunblaðið - 04.05.2008, Blaðsíða 15

Morgunblaðið - 04.05.2008, Blaðsíða 15
með þrjár yfirtökur á tveimur ár- um!“ Og Árni Oddur segist aldrei hafa verið svartsýnn á að árangur næðist. „Sennilega af því að ég leyfði mér það aldrei,“ segir hann. „En ætli ég hafi ekki verið stressaðastur í fyrra- sumar án þess ég hafi nokkurn tíma sýnt það eða gert mér grein fyrir því. Þegar við skrifuðum undir sló ég á létta strengi og viðmælendur mínir hjá Candover höfðu á orði að það væri í fyrsta skipti sem þeir sæju á mér andlitið en ekki pókerfésið! Auðvitað var erfitt að mæta stjórn Stork með áætlun um að taka yfir allt félagið en við urðum að spila því út að við hefðum fjárhagslegan styrk í það og að sjálfsögðu vonuðumst við til að til þess þyrfti ekki að koma. Fjármálakreppan var byrjuð og við töldum að hún ætti eftir að versna mikið, þannig að mikilvægt var að Candover yrði með í yfirtökunni og Marel næði Stork Food Systems. En það varð líka snemma ljóst að Candover vildi fá okkur með í yf- irtökuna og hvorugur aðilinn var tilbúinn að sýna veiku spilin, því við vorum að semja um útfærsluna.“ Taldi þá vera að „blöffa“ Eftir að fréttist að LME hefði keypt 43% í Stork fór forstjóri Candover með leigubíl í höfuð- stöðvar Landsbankans í London og ætlaði að taka forsvarsmenn bank- ans á taugum með því að segja að Candover ætlaði að draga sig til baka. Hann taldi að Íslendingarnir væru að „blöffa“. En vopnin snerust í höndunum á honum þegar Bjarni Þórður Bjarnason, framkvæmda- stjóri fyrirtækjaráðgjafar, sagðist fagna niðurstöðunni og að hann von- aðist til að þeir myndu eiga samstarf síðar á öðrum vettvangi. Þá áttaði hann sig á því að hér var alvara á ferð. Annar prófsteinn á það hvort Candover vildi samninginn var þeg- ar LME sleit samningaviðræðum haustið 2007 og sagði að skilyrði fyr- ir áframhaldi væri að næsti fundur yrði í Reykjavík. Að lokum féllst Candover á það og hófst fundurinn í Reykjavík í september og var samn- ingurinn útkljáður í lok nóvember. Árni Oddur segist hafa lært mikið á þessu ferli, ekki síst að alltaf sé til nýtt sjónarhorn með nýja hagsmuni. „Eftir að hafa gengið í gegnum þriggja mánaða samningalotu við mjög vana aðila segi ég að okkur hafi ekki veitt neitt af þeim tíma,“ segir Árni Oddur. „Við útfærðum samn- inginn vandlega, svo sem hvernig brugðist yrði við ef vandamál kæmu upp í framtíðinni, til dæmis í tengslum við lífeyrisskuldbindingar og hvernig við skiptum slíkri áhættu. Oft les maður í blöðum að slíkir samningar náist á þremur til fimm dögum. Ég leyfi mér að efast um gæði slíkra samninga því eitt er að gera samninginn og annað að taka við rekstri félagsins.“ Raunar var tekið þriggja daga hlé á samningaviðræðunum í október, því íslensku fjárfestunum leist ekk- ert á blikuna varðandi lífeyris- skuldbindingar. „Ég og Hörður [Arnarson, forstjóri Marels] fórum þá til Amsterdam og sátum þriggja daga fyrirlestur um hollenska lífeyr- issjóðakerfið, en heildarstærð lífeyr- issjóðs Stork-samstæðunnar er 350 milljarðar króna, þannig að 1% sveifla á eignasafninu jafngildir 3,5 milljarða sveiflu. Það er ástæðan fyrir því að við vildum skilja þennan þátt til hlítar og gerðir voru mjög ít- arlegir samningar þar að lútandi til að lágmarka áhættu og eru eignir einnig verulegar umfram skuldbind- ingar. Ef kemur til skerðingar hér á landi eru lífeyrisréttindi skert til elli- lífeyrisþega en í Hollandi er brugðist við með því að hækka framlög at- vinnurekenda og launþega til að halda réttindum óskertum. Að öðru leyti eru kerfin nánast eins og bæði með uppsöfnun, enda eru Íslend- ingar númer eitt í heiminum með líf- eyriseignir á mann og Hollendingar í öðru sæti.“ Horft á reksturinn „Við höfum lýst því yfir eftir yf- irtökuna á Stork að við ætlum ekki í frekari yfirtökur heldur að einbeita okkur að rekstrinum,“ segir Árni Oddur. „Marel hefur á tveimur árum náð stærð sem stefnt var að á fimm árum, menn hafa hlaupið mikið á þessum tíma og nú er mikilvægt að ná utan um reksturinn.“ Hann segist sannfærður um að það hafi verið rétt að stækka með þessum ógnarhraða. „Við ákváðum að gera ytri vöxtinn að opinberri stefnu til að öll fyrirtækjaheildin horfði í sömu átt. Gallinn við slíka aðferðafræði er að keppinautar sjá hvað framundan er og þess vegna er mikilvægt að gera það á tveimur ár- um sem maður ætlar sér á fimm ár- um – þá eru keppinautarnir enn að klóra sér í kollinum.“ Og fleira ávinnst með hröðum ytri vexti, að mati Árna Odds. „Hagn- aðurinn er ekki mikill meðan á um- breytingu stendur en virðissköpunin verður meiri ef ráðist er í það í einni atlögu að endurskipuleggja fyrir- tækið. Þá þarf ekki að standa í endurskipulagningu á endur- skipulagningu ofan á tveggja ára fresti.“ Allt hefur þetta reynt á þolrifin, að sögn Árna Odds. „Starfsfólkið hefur staðið í þremur sameining- arviðræðum á sama tíma og það þurfti að reka félagið. Þar hefur einnig verið lyft Grettistaki. Sölufyr- irtækjum hefur til að mynda verið fækkað úr 45 í 25 með því að sameina þau í hverju landi. Það hefur verið gert í 22 löndum og fimm heims- álfum. Það þurfa því allir að pústa svolítið núna en ég held samt að best sé að gera svona í einu áhlaupi, þá er óvissan frá.“ » „Fram að því drógu Hollendingar í efa að við hefðum burði til að kaupa matvælavinnslu- deildina sem var virði 400 milljóna evra,“ segir Árni Oddur. „En er þetta varð opinbert var sagt að það væri álíka furðulegt og ef einhver keypti helming- inn í General Electric til að eignast ljósaperu- deildina!“ Morgunblaðið/Golli MORGUNBLAÐIÐ SUNNUDAGUR 4. MAÍ 2008 15 Stefnumótun og sóknaráætlun Verkefnaleiðtoginn: Sjálfsskilningur, þroski og þróun Raunhæft verkefni: Undirbúningur, framkvæmd og lúkning Verkefnaleiðtoginn: Siðfræði verkefnastjórnunar Spennandi kostur fyrir þá sem hafa áhuga á mjög hagnýtu stjórnunarnámi. Alþjóðleg vottun í verkefnastjórnun í umboði alþjóðasamtaka verkefnastjórnunarfélaga (IPMA). Skemmtilegir nemendur og heimsþekktir kennarar á sviðinu. Opnar starfsvettvang víða í íslensku samfélagi og um allan heim. Tveggja ára nám samhliða starfi. ÞÁTTTÖKUSKILYRÐI B.A./B.S./B.Ed. eða sambærilegt Minnst þriggja ára reynsla úr atvinnulífinu Reynsla við verkefnavinnu æskileg Upplýsingar og upplýsingatækni í verkefnum Samningar í verkefnum: Samningagerð, deilu- og áfallastjórnun Arðsemi og fjármögnun verkefna Verkefnateymi og aflfræði hópa Umsóknarfrestur er til 20. maí Þriðjudaginn 6. maí kl. 16:30 í Námunni, sal Endurmenntunar HÍ,. Dunhaga 7. Kynningarfundur um MEISTARANÁM Í VERKEFNASTJÓRNUN MEÐAL NÁMSEFNIS
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68

x

Morgunblaðið

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Morgunblaðið
https://timarit.is/publication/58

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.