Frjáls verslun - 01.01.2003, Page 21

Ax hugbúnaðarhús er til húsa í Skeifunni. Hugbúnaðarsvið Tæknivals
var skilið frá fyrirtækinu og Ax stofnað og selt.
eftir að HP hafði sameinast Compaq. Lítil eftirspurn
var eftir bréfum í Aco-Tæknivali og tókst ekki að
selja þau svo að bankinn sat uppi með tæplega 48
prósenta hlut í félaginu. Það leiddi til þess að stjórn-
endur félagsins urðu að vera í nánu samstarfi við
bankann, bæði sem eiganda og lánardrottin. Ljóst
var að hlutaijáraukningin dygði ekki til að rétta
reksturinn endanlega við heldur fleytti fyrirtækinu
aðeins fram á vormánuði 2002. Enn þyrfti um 350
milljónir króna inn í reksturinn. Vonir stóðu til að
árið 2002 yrði vaxtarár á markaðnum. Þróunin
reyndist hins vegar þveröfug og var samdrátturinn
yfir 25 prósent.
„Tekjurnar minnkuðu, framlegðin féll stöðugt,
vörubirgðir þurfti að afskrifa hratt og viðskiptakröf-
ur reyndust lélegar. Magnús passaði sig á því að
bakka stöðugt, hopa rólega allan timann,“ segir heimildar-
maður Fijálsrar verslunar. Þar sem verslanasviðið og kjarna-
sviðið, með sérhæfðum lausnum fyrir stór fyrirtæki, áttu erfitt
með að búa undir sama þaki kom fram sú hugmynd í árslok
2001 að breyta félaginu til að reyna að bjarga því. Ákveðið var
að skilja verslunarsviðið frá öðrum rekstri og leita að hugsan-
legum samstarfsaðilum eða reyna að selja það. Eftir því sem
leið á árið 2002 kom æ betur í ljós að fyrirtækið „var komið á
skeljarnar," eins og það var orðað við blaðamann. Markaður-
inn var mjög rólegur og lítill vilji til að koma að félaginu, í raun
var það rekið „tæknilega gjaldþrota" stóran hluta ársins 2002.
Ljóst hafði verið frá því í fyrrasumar að félagið myndi steyta á
skeri í febrúar eða mars 2003 ef ekki kæmi inn aukið hlutafé.
Nafninu Aco-Tæknival var breytt í ATV haustið 2002 og var
það þáttur í endurskipulagningunni. í október var eiginflár-
staðan orðin neikvæð um 430 milljónir og var sú upphæð
komin upp í 500-600 milljónir ki'óna í nóvember og þá var ljóst
að sala á verslanasviðinu myndi engan veginn nægja til að
laga eiginfjárstfiðuna og skapa trúverðugleika fyrir framtíð-
ina. Hlutur Búnaðarbankans í Aco-Tæknivali hafði verið til
sölu og lítið gerst í því fyrir utan kaup Straums á 10 prósenta
hlut í félaginu í fyrrasumar. Bankinn setti nú nýjan kraft í söl-
una og leitaði allra leiða, hvort sem það var að selja fyrirtæk-
ið sem eina heild, í hlutum eða að sameina það öðru félagi.
Mótsagnakennd skilaboð Magnús S. Norðdahl, forstjóri
ATV, sagði starfi sínu lausu í byrjun desember sl. og sam-
þykkti að vinna út uppsagnarfrestinn, eða fram í byrjun júní á
þessu ári. Uppsögnin kom á mesta sölutíma ársins þegar
birgðastaða fyrirtækisins var hvað hæst Samkvæmt heim-
ildum Fijálsrar verslunar var Magnús orðinn langþreyttur á
þessum erfiða rekstri. Álagið á hann var búið að vera gríðar-
legt og lítið virtist ganga. Mótsagnakennd skilaboð komu frá
Búnaðarbankanum eftir því hvort um lánadeildina eða verð-
bréfadeildina var að ræða enda kannski eðlilegt þar sem
þessar einingar eiga ekki og mega ekki vinna saman.
Skoðanaágreiningur hafði verið fyrir hendi. Magnús vildi
skipta félaginu upp í nokkrar rekstrareiningar og leita síðan
að flárfestum eða samstarfsaðilum fyrir hveija einingu fyrir
sig og hafði það verið samþykkt í stjórn ATV. Búnaðarbank-
inn taldi hinsvegar brýnt að fá inn nýjan kjölfestufjáríesti, sem
væri tilbúinn til að standa að baki félaginu og styrkja það í
framhaldinu. Slíkur Ijárfestir yrði að koma strax inn til að
forða félaginu frá þroti fyrir jól. Birgjar héldu að sér höndum.
Yfirvofandi var líka sala á Búnaðarbankanum til S-hópsins.
Búast mátti við að nýir eigendur vildu ekki kaupa bankann
með ATV í eftirdragi og jók það þrýstinginn enn frekar. Bún-
aðarbankinn virðist hafa átt í viðræðum við marga um kaup
á ýmsum hlutum ATV á sama tíma. Viðræður höfðu átt sér
stað við Bykó og vitað var af áhuga hjá t.d. Expert, Nýheija
og svo létu ýmsar verslanir vita af áhuga sínum, t.d. Tölvufist-
inn. Það er kannski til marks um baráttugleði starfsmanna
ATV að Búnaðarbankinn var langt kominn með samninga-
viðræður við hóp fjárfesta undir forystu Bjarna Ákasonar,
framkvæmdastjóra verslanasviðs, þegar skyndilega var til-
kynnt um söluna tíl Fengs og Baugs. Þegar þarna var komið
hafði Bjarni kannað stuðning ýmissa Ijárfesta, m.a. Opinna
kerfa, og taldi sig svo gott sem standa með páfinann í hönd-
1998
Rafhönnun-VBH keypt
og sömuleiðis Digital á
íslandi. Tæknival A/S
opnað í Kaupmanna-
höfn.
1999
Hugbúnaðardeildin seld
og Ax hugbúnaðarhús
stofnað. Rúnar Sig-
urðsson hættir og Árni
Sigfússon tekur við.
2000
Tæknival fær einkarétt á
Office 1 stórmörkuðum
með skrifstofuvörur,
tveir stórmarkaðir
opnaðir í Skeifunni og á
Akureyri. Þyrping kaupir
húseignir Tæknivals og
endurleigir fyrirtækinu.
2001
(slensk miðlun verður
gjaldþrota. Aco og
Tæknival sameinast.
Árni hættir sem fram-
kvæmdastjóri í ágúst
og Magnús tekur við.
2002
Nafni Aco-Tæknivals
breytt í ATV. Magnús S.
Norðdahl hættir sem
forstjóri. Búnaðarbank-
inn Verðbréf selur Baugi
og Feng ráðandi hlut
sinn í fyrirtækinu í des-
ember og Almar Örn
Hilmarsson tekur við.
21